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不管是初级会计上岗证的考得，还是财会专业毕业，既需要一定量的系统学习，当然，对自学能力强的人来说，也可以通过一己之力拿到那些证书，毕竟有可以购买到的教材以及相应的练习题型。
但是，要让知识、理论成为工作中解决问题的能力，那就需要更多的实践经验了。人资如此，财务及其他工作也是这样。
针对楼主“刚入HR不久的小白”来说，想学财务知识，而且是系统性的，个人认为，最好还是结合“学中做，做中学”比较好，以下建议供参考：
1、会计基础+学会看表
题主可以从“会计基础”这本书开始学习，从财务的基础理论着手，明白财务工作是怎么运作。
这样的书很容易买到，最好看实体书，不宜看网课，毕竟“书”可以反复看并且能够在书上按照自己的理解来写写画画，把书读厚，再读薄读精，反复几遍，就容易理解了。
只学知识，不运用、不交流也是记不住也无法加深理解的，这时，题主要找到单位的财务人员，特别是财务专业毕业的老员工，多谦虚，平时多交流，特别是难以理解的地方，更可以聊聊或看看他们在实际工作中是如何做的，比如：三大报表，怎么来看和分析，怎么看出哪里合理、哪里有问题等。
2、周边知识+看看操作
只看专业性的财务知识，对财务具体做法也是难以理解的，所以，一些周边和相关的知识，也是必须要了解的。
比如：统计、票证、货币银行学、经济法、税法等，它们看起来与财务做账没有直接关系，但要想把账做得合法、服务好公司经营，这些周边知识懂得越多越深，对做好财务工作帮助越大。
学到哪里，就可与财务同事交流相关做法，比如：拿几张票据看看、个税/增值税怎么弄的、财务数据怎么统计来的等等。
3、财务管理+经营分析
比如：管理会计、财务管理、股权期权激励、税费筹划等，从公司全盘和经营的角度来系统看待，而不是从某个部门、某些员工、某个项目利益来管理。
以上是站在HR角度可以掌握的一些财务知识，懂得越多、掌握越牢固、在实践中运用越经常，对HR工作越有帮助，特别是当从财务角度，发现公司、部门或某个员工工作有不足、不合理之处时，HR就需要从人资角度的不同侧面、不同模块来分析如何改进了。
另外，学财务知识是为HR更好工作打下基础，但是，从实践角度，HR可以更直观的从财务人员如何工作上，掌握或借鉴一些做法，也是对HR有非常大的帮助，比如：
1、较真儿
在多数公司里，财务人员都给人一种印象，就是比较不太好打交道，容易斤斤计较。
比如：报销时，票据填写不规范、手续不齐、超过标准等，是绝对要打回来不给同意的；他们在做收入/支出两本账时，如果相互对不上，一定要反回去反复检查各个细账的，而且是精确到小数点后面多少位等。
也就是说，他们就是要“拿数据说话”，严格按制度和流程办事，而不是凭感觉或印象。这对HR来说，是非常重要的工作原则，如果我们坚守好这一道关，HR的基本印象和权威就有了保障，但是，现实中，不少HR就倒在这里，让自己在员工和公司领导那里都没有了好印象。
2、成本控制
财务担负着整个公司费用控制的职责，不管是营销，还是职能，还是其他部门，如果超了预算，或者出现了不合乎财务制度的费用，财务往往会纠着不放，有的还会闹到老板那里去，让一些管理人员下不了台，甚至会因此受处理。
财务的成本控制，是全流程无死角的控制，进销存，既对实物，也对货币，既对经营，也对过程，既对团队，也对个人，从不同角度多个侧面来把控。
这样的做法，HR是完全可以借鉴和采用的。比如：招聘到离职、转正到加薪、培训到考核、奖惩到福利等，没有相应制度的就完善，部门或其他管理人员提出的建议或申请，合理合乎制度吗？在时间/金额上是不是一定要这个时候？
公司的利润和收入既是全体员工辛苦挣来的，但如果不精打细算，随意浪费，也是很容易花出去的，这与一个家庭的收支是一样的道理。
所以，HR也如财务一样控制好人力成本，也算是在为公司创收啊。
当然，HR学习财务是永无止境的，毕竟财务同行们还继续在工作中不断学习，他们都在学，何况HR呢？
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15楼 巍哥
学习了
17楼 老赵同学
16楼 lemoniyiyiyi
打卡
14楼 flytt520
成年人都要带着目的在学习，可不是为了学而学
13楼 wangzh
12楼 华宜衣架
从基础做起，记得大学时学管理的都要学会计学，但基本都忘光了
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学会看三大表，利润表、现金流量表、资产负债表~
10楼 Adela~
看来很多，老师说的比较接地气
9楼 白萝卜
8楼 samely
作为HR，免不了与财务打交道，有工作上的交流和衔接。只有知己知彼才能在工作合作更顺利，处于平等的地位。非常清楚个税及专项扣除是基础，看得懂财务报表，同时要有成本思维。
7楼 财会
HR不懂财务怎么做人效分析？
6楼 婉儿529
5楼 天穹0920
理解财务，是理解业务的方式之一
4楼 专心致志
谢谢分享，有了那么一点思路
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