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NO DO NO DIE,从心出发,执行结果当不一样

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-01-08 23:02 20112
上周某大厂裁员导致HR被群殴致伤事件,在HR圈传的沸沸扬扬。HR在企业中本身就类似于夹心饼的角色,虽然裁员是HR执行的,但做决定的是公司。那在类似事件中,HR应该如何更好的处理呢?
上周某大厂裁员导致HR被群殴致伤事件,在HR圈传的沸沸扬扬。HR在企业中本身就类似于夹心饼的角色,虽然裁员是HR执行的,但做决定的是公司。那在类似事件中,HR应该如何更好的处理呢?
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NO DO NO DIE,从心出发,执行结果当不一样

 

一、作人当识己

不知道还有人记得曾经那些NO DO NO DIE的HR吗?

那个发工牌扔地上的HR?

那个言道我们很抢手的HR?

还有那些说应届生啥也不是的HR吗?

.......

这个世界上有一种人,从来都是优越感十足。

总以为领导让其办个事,宣个言,就到哪里都似乎成了老板亲临。真的是“手持鸡毛作金剑,口宣圣旨言似圣人”。

 

可实际上作为贫民,却帮助资本剥削贫民,并不是什么值得骄傲的事。要知道资本永远是资本家的,而你也永远是你。

因此,对于这种难缠小鬼,往往让世人更为厌恶。若是惹不起也就算了。

可当已经成了光脚人的时候,谁还怕你这个穿着鞋子的呢?

 

所以, 这是真“NO DO NO DIE”啊。

 

一般情况,我们都知道,同为打工人,对比作为资本的一方。本应该会有着更为天然的亲近感。但事实就是这个世道有的人总以为自己会比别人高上一等,一见别人走低就要跑上去踩上几脚。忘了自己到底是谁?到底有几斤几两?

 

二、做事当从善

在今天这个时代,每个人都渴望成为自己喜欢的样子。但是环境使得我们往往最后成为了自己曾经讨厌的样子。

这有时是不得已。

绝大多数人都不得已,而有违初心的时候。这很多人其实都能理解。毕竟,谁没有在屋檐下低头的时候呢?

但不得已时,我们应该具有“身处阴雨,心有阳光”的心态。

虽然会让人觉得很假,但至少能让自己可以稍微过得去的理由。

所以,我们才会感觉:那些只知道挖坑埋人埋己的汉J,相比真正的敌人,总是让人更加的厌恶。

而在我们的情理认识中,对于一个不得已而违心办事的人,就会有所体谅。这就是人的善心在引导。

而这正是我们中华文化传承的根基所在“做人要善,做事向善”。所谓的“做人留一线,日后好相见”就是这道理。

 

而正如前面说的,本该相对更为亲近的打工自己人,为什么走向双方互相出手的地步

 

难道被裁的人不知道这些决定都是企业老大做出的吗?

为什么要找你出气?

 

很显然,这其中自是少不了一些言语内容、肢体动作上的不当之处。

要知道你就是作为企业的信使,去沟通、宣讲一下企业的裁人决定而已。何至于到大打出手的地步?

 

发生这样的远离应有初心的互殴事件,必然是有一方已经没有了初心。而这往往就是一方失去了从善之心的由头所致。

 

 

三、如何去与众友沟通企业的不好决定?

而作为一个HR,我们始终应该知道自己虽然是企业方的参谋助理,但同时也是员工是员工代表。能起的本质的作用其实是一个中轴。连上启下,协调帮助各业务板块,将企业资源用好,将企业员工用好。

作为打工一方,或许我们没有能力做到左右企业裁人决定。但我们应该尽量的将正途在事前表达出来。

正反两面的选择与决定是领导的事,但沟通传达的方式与态度却是你自己的事。

 

本着向善的方向去沟通,我们就应该做到:

在沟通时将自己知道的企业情况与缘由说明白。不知道不明白的可以进行请示,做好上传下达。企业已经决定了的,自然就是客观自然就好。

 

要知道,现在本就是一个双选的社会。这几年疫情之下,企业很难,员工不易,这是谁都知道的情况。

因此,在面对被裁员工的时候,我们应该知道他们一般情况会想些什么,有所针对性的准备话述与行动。

 

作为被裁一方,一般会想这些问题:

我为什么会被解雇?

我是否能争取到不被解雇?

我离开公司以后该怎么办?

我能拿到自己的工资奖金吗?

我能拿应有的补偿吗?

这样的解雇有没有问题?

我有没有什么途径可以申诉?

.........

 

只要我们能带着自己向善的心去沟通明白,并能对员工有着帮助解决问题的心去沟通。自然就能获得员工对你作为企业代表来执行的行为。

就算是再不满,也顶多牢骚一下而已。

何至于到大打出手?

NO DO NO DIE,从心出发,执行结果当不一样

而一个HR的做事准则要象一个玻璃球一样,具有圆滑但又坚持的本质。才能让你的HR生涯更具有发展意向。

 

小结:

无论做什么事,我们应该知道自己是做什么的?是谁?

而只有拥有向善的心,才能获得人们的认可。

 

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2024-09-26 11:11
花开沃土

22楼 花开沃土

学习了

2023-01-09 12:16:45 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

31楼 进击的风信子17072108

NO DO NO DIE

2023-01-09 23:25:02 回复 赞(0)
温实初23138

30楼 温实初23138

2023-01-09 23:05:02 回复 赞(0)
紫龙83544

29楼 紫龙83544

感谢分享

2023-01-09 16:16:20 回复 赞(0)
大脸猫69344

28楼 大脸猫69344

打卡,有意思

2023-01-09 15:37:11 回复 赞(0)
yelshuo

27楼 yelshuo

怎么说呢,HR的价值就体现在怎么为老板省钱

2023-01-09 13:42:18 回复 赞(0)
damiell

26楼 damiell

除了抱怨了一些HR,感觉没有解决问题。

2023-01-09 13:28:14 回复 赞(0)

大脸猫69344

@damiell:当你可能认为这是抱怨,但事实可能就是如此,老师其实在下面不是说了如何解决 这种情况吗?

2023-01-09 15:38:08回复
460072341

25楼 460072341

某些HR对自己的定位出现了偏差

2023-01-09 13:14:58 回复 赞(0)
等待3

24楼 等待3

谢谢分享

2023-01-09 12:55:13 回复 赞(0)
王风

23楼 王风

HR真不容易

2023-01-09 12:44:00 回复 赞(0)
463067512

21楼 463067512

没有感情那就按法律走了,员工闹可能是想N+2或N+3之类的

2023-01-09 12:04:41 回复 赞(0)
Peter21148

20楼 Peter21148

同 感

2023-01-09 11:53:37 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

19楼 Bob40448哪儿

学习,确实人心本善,在私中也要有善良

2023-01-09 11:53:16 回复 赞(0)
hotggtjime

18楼 hotggtjime

打卡

2023-01-09 11:40:26 回复 赞(0)
MARYhehua

17楼 MARYhehua

被动工作的HR就是这样的

2023-01-09 11:20:21 回复 赞(0)

Q西瓜Q

@MARYhehua:能询问下,HR如何主动,应该怎么去做,批量裁员这种决定,时间相对都是比较紧凑;这边刚经历了一次公司人员调整,上面给了一个百分比,不到一个星期的时间,根本无法有效沟通;按法规给补偿,员工也有部分很大的意见

2023-01-09 15:43:05回复
tiberlandbootsiaig

16楼 tiberlandbootsiaig

学习了

2023-01-09 11:11:01 回复 赞(0)
流年若水

15楼 流年若水

谢谢分享

2023-01-09 10:47:57 回复 赞(0)
小新心

14楼 小新心

很清晰的分享

2023-01-09 10:18:26 回复 赞(0)
豆豆发芽了

13楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2023-01-09 09:55:39 回复 赞(0)
杀阡陌71797

12楼 杀阡陌71797

打卡

2023-01-09 09:55:36 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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