如何预测企业人力需求

作者郑军军更新于：2023-01-25 13:53 20978

内容来自 2023-01-30 打卡话题观看本期直播

【干货分享】HR应如何编制并对人员需求进行预测？

战略目标定下来后，有不少部门说目前的人不能支撑目标的完成需要招人，还有些部门说上半年他们不用招人，但是下半年冲业绩的时候需要大量的人，要我们储备好人才。请问各位老师，我要怎样做人员编制并对人员需求进行预测，以便更好的助力部门完成目标呢？

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摘要：如何预测企业人力需求

人力需求预测的主要方法分定性和定量两种方向。

定性预测方法：

1.管理评价法

2.现状预测法

3.经验预测法

4.情景描述法

5.工作研究预测法

6.微观集成法

7.零基预测法

8.驱动因素预测法

9.专家讨论法

10.德尔菲法

定量预测方法：

1.趋势预测法

2.统计预测法

3.工作负荷预测法

4.劳动定额预测法

5.趋势外推法

6.公式法

7.预算控制法

8.行业比例法

9.标杆对照法

10.生产函数法

11.计算机模拟预测法

以上方法科班出身的HR都学过，非科班出身的小伙伴，感兴趣的可以去百度或买专业书籍看看，我不具体赘述了，下面来说两种当下中小型企业人力需求预测使用的主流方法。

一般企业人资部门预测人力需求采用的基本都是自下而上的方式，即各部门负责人在结合现有人数、需增加人数、可能会流失的人数，最后综合上报总人力需求，然后由高层凭借经验、直觉，决定各部门最终人数。

这种方法为什么最流行，因为老板对HR的专业性没有太多信心，因为HR不懂业务，对其他部门的具体工作也只是知道个大概，而各部门负责人对自己的部门的情况最了解。另外HR也乐于由各部门上报，这样出了问题HR至少不用背锅。事实证明这种方法还挺好使。

除此之外，还有个常用的方法是老板根据人效，结合来年的战略、市场预判，来确定主要部门或业务部门的人数，然后再确定辅助部门人数。这种方法企业人数少的时候还可以，人数一旦达到一定程度，会发现仅仅根据人效出来的人数增长非常庞大。

例如：2012年，马云想业绩翻番。核心骨干做方案，基于现在的人效，要实现业绩翻番，人员要增加7000多人。马云看了很吃惊，说人是没有的，业绩必须做。最后只增加了两三百人，业绩翻番了。

其实，随着在企业发展中智力因素占比的不断增大，再加之VUCA时代的特性，想要非常精准、科学的预测人力需求，已经很难了。所以，我们HR在做人力预测的时候，更多的要考虑人心、人性，特别是老板和管理层的，越大的企业越要做好双方之间的博弈协调、平衡。

因为，人力需求预测的下一步是什么？是招聘需求。招聘需求涉及的是什么？是增量、业绩、成本、利润等等。但是大家都看到了增量，万一没增怎么办？万一业绩没开展起来，人却招了一大堆，怎么办？

所以，预测的人力需求要分解到各月度，招聘时不要一次性招聘一堆人，既无法给予新人充足的培养，而当面临业务缩减时，还得裁员，造成人力成本浪费。

所以，前期尽量缩减人数，把控好“临界值”，这个“临界值”就是该部门人员加班还是能忙过来的，或者虽然忙不过来，但不至于短期内影响到业务发展。

其次，我们要参照华为人力资源部经常定招聘需求的方法，第一是一定要搞明白为什么要招这个人？第二是他独特的贡献是什么？第三是能不能把这个岗位给别人做，给别人加点工资？四个人的活儿，由两个人来干，拿三个人的工资，即做好内部人才的盘点。

好了，以上是今天文章的主要内容。其实，不管用哪种方法，最重要的还是要结合企业的实际情况，采取不同的预测方法。例如：生产制造型企业，一般用工作负荷预测法、劳动定额预测法、生产函数预测法等。

当然，人力预测不能只凭少数人的经验和判断，也不能刻板的套用定量方法模型。例如，科技研发型企业就不太适用生产型企业的预测方法，还是得综合考虑企业的行业属性、规模大小、内外部供给情况、企业文化环境等因素。

最好的状态大概就是，默默努力，实现每一个自己吹过的牛。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(12) 我参与的评论

4楼 wf山野村夫

打卡

2023-01-30 11:38:08 回复赞(0)

12楼老薛

很多老板确实不相信HR，对HR专业性没有太多信心

2023-01-30 12:38:54 回复赞(0)

11楼琢玉

预测确实是有方法的，只不过有的有效有的无效

2023-01-30 12:34:00 回复赞(0)

10楼玲玲东

这些方法都太理论了，还是多一些实际案例好一些

2023-01-30 12:24:54 回复赞(0)

9楼 jenlice

实操过程还需根据实际情况调整措施

2023-01-30 12:14:52 回复赞(0)

8楼 hanxue0905

学习了

2023-01-30 12:07:11 回复赞(0)

7楼 chuzoushiwunian

企业人力需求的评估需要有所依据，不能拍脑袋

2023-01-30 11:59:23 回复赞(0)

6楼 130605868

谢谢分享

2023-01-30 11:56:20 回复赞(0)

5楼仲夏夜

打卡

2023-01-30 11:42:19 回复赞(0)

3楼我思故我在

根据人效，结合来年的战略、市场预判，来确定主要部门或业务部门的人数

2023-01-30 11:34:04 回复赞(0)

2楼 marsha

哈哈。老师好率真。默默努力，实现自己每一个吹过的牛！

2023-01-30 09:34:28 回复赞(0)

1楼大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-01-30 09:25:48 回复赞(0)

关于作者

郑军军

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧，有温度的人力资源经营者，国家级人力资源管理师。10年从业经验，历经百亿上市公司、大型名企。副业：..

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