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企业培训部门升级为企业培训学院，正如大学里某个系升级为某某学院一样，工作职责无疑是需要扩大的，所谓的广度深度都要有所变化。但具体怎么搞，以下建议供参考：
1、方向：多与领导交流
升级为培训学院，职责、任务、目标以及领导的要求，有些什么变化；除原来的内容外，还需要开展哪些业务；公司和领导对学院的期望有些什么？
方向大致搞明白，才知道接下来该干什么，否则就是盲目的。所以，题主要多与直接上级和公司领导交流，一次不成就多次，甚至可以走一步看一步、看一步交流一步，毕竟才开始嘛，不但题主不太清楚方向和做法，就连公司领导也未必全部清楚。
摸着石头过河，盯着目标趟水，适当参考别人做法，更需顾及企业实情，这就是题主可以坚持的几个基本原则，这样，方向对了，事情才可能做正确。
2、业务：大胆提出想法
既然是学院，提级升档了，眼界、眼光、格局就要放大一些，不能局限于原来的一亩三分地。
除了内训师队伍即企业内训工作外，学院还可以搞哪些事情呢？放开思维，或者多与他人或同行交流一下，比如：
外训，包括请进来或送出去，这个请进来，难道只是请培训机构和外部讲师进来吗？可否试着带项目/带学员/带市场进来，合作共赢嘛，扩大业务渠道；送出去，有了学院，还送哪里呀，直接到学院培训呗，其他企业或单位的人员，也可以是市场拓展的方向啊。
证书，社会上这证那证的培训，学院不能搞起来吗？需要什么审批或资格，就去办呗。人资证/电工证等多得很的；还有企业内部上岗需要的有些证书，都可以啊。
学历，既然是学院了，对外能不能招生，比如中职、高职等这些……
思维宽点，胆子大点，条件不具备，想办法创造条件嘛，场所没有，可以租啊，也可以联合啊，只怕想不到，不怕做不到。
这样慢慢搞起来，学院就会成为为企业赢利的组织了，题主就会成为名符其实的院长，在这些工作过程中，题主得到的锤炼与成长将是非常巨大的，也会为自己的职业拓宽许多路子。
3、架构：随着业务完善
有了业务，或者有比较明确的方向，才可能对架构提出设想，或者说才能够说服领导。
架构可以一次性提出题主的整体设想，但人员到位，必须一步步来。比如：
先保持目前人员编制，在目前工作职责基础上，大家兼职着做些学院的起步工作，大致两个月左右，起步工作有一定起色或进步，公司领导看到大家确实忙不过来、人手不够了，题主提出增加一二个人员，就顺理成章了。随着工作内容的增多，再增加人员也是容易的。
就我的设想来看，学院可以成立内训部、外训部、考培部、学历部、档案室等，当然，如果有宽裕的场地，设立接待、安保、院长办也是可以的，都是需要根据业务的进展而调整架构。
4、自我：适合才是优秀
人家的孩子都乖，别人的老婆就是好……
对培训学院这个新生事物和领导的要求，题主可以与领导、有这方面经验的同事/同行多多交流，也可以参考或实地参观别人企业培训学院的一些做法，但这些东西，都只能是参考和借鉴，不能照搬的。
必须坚持走自己的路，与领导多沟通，多贴合企业实际，从性价比上多考虑，脚踏实地、一步步来，走出适合企业特点的自我成长之路，可能时间会慢点，但步子更稳，题主跟着成长成熟的步伐更合拍。我以为，这样起来的架构、业务、业绩等都更优秀。
在单位做事，即使自己再能干再优秀，失去平台和领导的支持，自己什么都不是、什么也难以做成，所以，搞企业培训学院，题主一定要紧紧依靠领导、多与领导交流、多向领导汇报，精准掌握领导和公司意图，更能把工作做到位。
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8楼 王风
老师的建议挺好的，学院的职责变得更广泛了~
16楼 Tom32033
先搞起来，边搞边优化，是许多事情的节奏。
15楼 欧律诺墨33355
学习了
14楼 加菲猫50221
谢谢分享啊
13楼 谢剑军
12楼 xixi123
这个培训经理应该不是负责人，不然也不会说“企业非常重视培训，将原有的培训部门升级成企业培训学院”这样的话
11楼 去伪存真
打卡~
10楼 秋风扫落叶
有点像职业培训机构
9楼 梦佳
这是很难得的成长机会。
7楼 幸运伊人儿
打卡
6楼 ethanol
谢谢分享
5楼 wangyuan
4楼 小洋柿子000
有时候就是挂一个牌子而已，换汤不换药
3楼 秋之白桦1989
职责——岗位——管理
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 豆豆发芽了
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