从大厂到创业公司，HR如何入局自己？

作者 SLL不锈更新于：2023-02-16 16:37 294

wo是一位长期深耕人力资源行业的不锈HR，从校招入企直到现在，会给自己保持新要求新挑战寻找成就。

每个阶段都有自己深刻的感悟和总结，这也是自己持续成长的基因?，人需要管理自己有时候逼一下自己。

近几年的经济环境，很多HR都会对自己失去一些希望或停滞，做人才招聘环境感知非常明显。wo亦是如此，长期在非常职业更加体系的环境中工作成长—某东方、某壳、某滴、某P，让你自带优越感的努力奔赴。但是一些特殊原因，你会发现某节、某讯、某里都开始裁员orPendingHC的时候。我开始思考我的发展方向。HR发展两个方向：1.大厂的萝卜坑，2.小厂的大管理。于是我选择了后者，给自己一个人到35岁的转折。

从大厂到创业公司，HR具有的是高情商、成事的胸怀、专业的体系、管理能力经验，这些是创业公司缺少的，所以即使经济环境恶劣，但是你的CV依然可以脱颖而出（事实我入职后看到N多CV也是如此，也可能我选择❌了。），于是我开始在创业公司里做创业HR负责人了，接下来要和大家分享几个入局要点（后面会陆续细细来）。。。。。。

1.【人力资本和人事的差别】

首先我们先明确概念，人力资本是通过人力投资形成的,寄寓在劳动者身上并能够为其带来持久性收入来源的生产能力。根据文邹邹的百度，落脚到生产能力。人事指对社会劳动过程中全部人与事以及共事的人与人之间关系。根据前翻百度，落脚到关系。所以人力是管理与激发。人事是服务与管理。

而在创业公司，我们HR的定位，说不清那种准确字条提炼，如果定义会是人事+招聘。其实这对我们HR要求会更高，事无巨细，可能行政也是HR，PM也是HR，老板助理也是HR，阿姨也是HR。但是你要猛烈招人，招到优秀的人，创业就成了一半。

2.【要管理还是要激励？】

答案很明确，要激励！毕竟不是传统企业，没有那些条条框框，人是投入的巨大成本代价和决策成功的因素，我们要激发大家共同目标共同利益去冲击，所以不需要保障计划，激励计划更好的选择。业绩做的多拿点多，做的少拿的不少直接走更好，匹配一个优秀的激励绩效制度你可能又成功了一半。我们通常选用增量绩效的方式，员工平常绩效为0，当你达到目标给你日常，当你超额那就没什么对不起公司里，你拿走大额，明年给更高的方案继续拿！这样HR才能匹配公司拿到更高的业绩，又保障了成本！

3.【文化选白兔还是大灰狼】

在厂里大家会秉承自己的目标，职业化的努力做好，当wo迷失的时候，我可以找更好的人或组织帮助我，那种力量还振奋的。但是在创业公司，文化并不深入，甚至很多人不知道我们创业文化是什么？小白兔和大灰狼，小白兔受不了这种每天被目标牵着走，很多人可能都是大灰狼，抱着想成功想搞钱的心态。所以可耐的小白兔可能某些岗位需要但不会多。大灰狼要管理好他的底线，冲业绩不破规则。当然，关于这些基础的价值观HR要输出，人性是要求不被打破的，但事实上HR可能会有挑战，被业务PK，那就看最终老板抉择喽。

很多时候，HR要入局，当你就是一个打工心态，每天早九晚五做好本职不会思考，那就是业务助理。当你在战位在公司如何更好的发展，员工如何同公司共成长的角度，你就是人力总监。很多人到新环境有很多抱怨，我也会有，但是转念提高自己的胸怀，明确自己的长期目标，一切就都渺小了。当你和公司共同创业里程碑成功，当你和员工共同认可很多正向的事宜，当你和伙伴可以分享我们公司的优秀。那我们就真正入局了，创业公司的局很重要，可以看得到摸得着做的到！

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