所谓的目标管理（Management By Objectives）是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。
平衡计分卡是1992年，由Dr. Rober Kaplan 与 Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出的一种战略绩效管理系统和方法，其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着重从财务、客户、内部运营、学习发展四个维度进行评估。
上榜得茅豆
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9楼 漂流瓶899321
老师这个内容非常的全面呢，谢谢老师的分享！
丛晓萌
@漂流瓶899321：不客气~
丛晓萌
@漂流瓶899321：不客气~
11楼 兜兜里有
其实最难的是在设置指标。
丛晓萌
@兜兜里有：OKR的指标不是设置出来的，而是分解之后“谈”出来的~
丛晓萌
@兜兜里有：OKR的指标不是“设置”出来的，而是分解后“谈”出来的~
10楼 戀沵囮裑哋渫
感觉现在大多数公司用的考核方法不少KPI就是OKR，其他的方法比较少见。
丛晓萌
@戀沵囮裑哋渫：这个跟不同企业的管理水平发展阶段及所在生命周期相关，不要以偏概全哦~
丛晓萌
@戀沵囮裑哋渫：你要问一下你经历过多少公司，这些公司是否可以代表大多数公司~
管理不是凭感觉来的，评论更不能凭感觉说哦~
8楼 左左19891005
晓萌老师示例中的kr有个写多少月前完成，那这个是说明要用季度来考核或者是半年度考核吗？
丛晓萌
这个就要看OKR制度里的考核规则（月度、季度、半年度）是如何设置的了~
丛晓萌
你理解的方向对，KR中的有些具体表述是要跟《OKR考核管理制度》中对于考核周期（月度、季度、半年度）相关的~
7楼 qzq76
对于绩效，我是真的不喜欢，所以每次都不能静下心去学习。
丛晓萌
@qzq76：不管你喜欢还是不喜欢，绩效就是人力的一个模块~它就在那里~
丛晓萌
@qzq76：不管你喜欢不喜欢，绩效作为人力的重要模块之一就在那里~
如果你真心的不喜欢，就不要强迫自己，不去学呗~对公司管理层来说，你的喜欢与否不重要~
6楼 期待百度
打卡学习！
丛晓萌
@期待百度：欢迎~
丛晓萌
@期待百度：欢迎~
5楼 空巷丝雨
打卡
丛晓萌
@空巷丝雨：欢迎~
丛晓萌
@空巷丝雨：欢迎~
4楼 学子李
大多数公司的绩效就是为了坑人设置的。
丛晓萌
@学子李：请问你经历过几家公司？如果你作为HR认为做绩效就是坑人的，那我为你的经历及职业素养而感到汗颜~
丛晓萌
@学子李：你要先想想你自己的职业生涯经历过多少家公司——你经历的这些公司能不能代表“大多数公司”？
如果作为一位HR，你是这么看待绩效的，那我觉得挺可悲的~言尽于此吧~
3楼 乔哥
打卡
丛晓萌
@乔哥：欢迎~
丛晓萌
@乔哥：欢迎~
2楼 大卡
丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
丛晓萌
@大卡：感谢大卡老师推荐~
1楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
丛晓萌
@豆豆发芽了：不客气~