HR六大模块难或易，关键取决你自身的能力

作者黄海柳更新于：2023-12-05 17:28 1190

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你认为HR工作中最难的模块是哪个？

人力资源管理中有六大模块，有些人会专注于一个模块或者两个模块的工作，也有些人是做全盘工作的。在你从事HR工作的职... 我要投稿 >

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如果现在你问我，HR工作当中最难的模块是哪一个模块？我会感觉到很无奈。

因为，你的这个问题让我觉得就好比你在问我：在你的五官当中，你认为哪个最好看哪个最难看，哪个最重要，哪个次等重要是同样的道理。

五官对每个人来讲，都至关重要！

乌溜溜的大眼睛、浓密的双眉、挺拔的鼻梁、XG的嘴巴、比例谐调的双耳。

若问这五官哪个最好看，那只能说五官谐调最好看。

在人力资源工作当中，哪个模块最重要？

我给出的回答是都重要。

哪一个最难呢？

每一个模块刚开始都难，做精做专以后，每一个模块都容易。关键是看你自身的能力。

比如说你的性格偏内向，不善语言谈，不善于交际，甚至是一枚“社恐”HR，你只喜欢按部就班从事事务性工作。

你只喜欢“被领导”，而不敢去“领导”。

那么，这六个模块当中每一个模块对你来说都十分困难。

因为你性格内向，在招聘当中，你不善于跟人打交道，不敢用眼神去和对方交流，不敢直视对方双眼，更不会通过眼神观察交流中深层次去挖掘求职都背后的心里动向。

在培训工作当中，你一上台，双手不自觉发抖，冒汗。你还没有开口，小脸就已经红得像个小苹果。

在做员工关系工作当中，面对面度的无理取闹，你惊慌失措，束手无策；

在做绩效薪酬工作中，纵使你学了一大堆的理论，规划得一盘绩效蓝图，怎耐你口才不行，不知道怎么去跟员工做绩效面谈；

HR六个模块中，其实没有哪一块特别难，也没有哪一块是很容易，这就要根据你的性格，你的兴趣，你的能力来定。

下面我跟大家一起分析各模块的工作目的还有工作要点。

1、招聘

做招聘的HR群体数量庞大。可以说有90%以上的HR都有过招聘经历。那些走上HR主管岗位、HR经理岗位甚至HR总监岗位的人。招聘经历一定会在他们身上留下个印记。也就是说，那个刚初出茅庐的HR曾以以招聘作为跳板，跳上了更高层的HR管理岗位中去。做招聘工作，要求你有很强的沟通能力要强、正面形象、谈吐得体。做招聘，需要你有火眼金睛，看人不走眼、看准人。HR做招聘，做到召之即来，来之能战，战之能胜。给公司招到匹配岗位人员是HR价值的体现。

思考：当你做招聘工作一年后，你还认为招聘模块难做吗？

2、培训

从事培训板块的HR，自身沟通能力一定要强，语言组织能力、授课能力、课程开发能力占主导位置。那些照本宣科的HR、为了培训而培训的HR，根本算不上真正的会培训。充其量就是你会“念经”。“念经”的培训效果犹如水过鸭背。如果HR是为了培训而培训，那倒不如不培训；

思考：当你经过系统的讲师培训，并从事半年企业培训甚至商业讲师培训工作后，你上台还会紧张都不知所措吗？还认为培训模块难做吗？

3、做绩效考核

做薪酬绩效考核是以结果为导向，达成业绩，见到成效。

做绩效考核，不是让HR在百度搜罗一堆岗位表格，然后打印下发到各部门人员，让他们自己自评、主管评价、HR经理评价，HR助理汇总，把最后得分当成员工绩效成绩。

这就大错特错啦。真正的做绩效的，是要能够让公司以最小的成本获得最大的收益。比如公司某年完成某项目计划获利1000万。那么，如何达成这1000万，该投入多少的人力？该投入多少的资金？该用什么方法去达成这1000万的盈利？

身为HR部门要如何助力项目部门完成任务？在项目进行到一半的时候，如果员工没有了积极性，HR该怎么做？

如果项目进到了一半，员工的离职率居高不下，HR又应该怎么应对？

4、薪酬管理

薪酬的目的就要做到合理又激励。什么叫合理？就是说你们公司的薪酬水平在同行业同市场当中占据哪一个分位？25%？50%？75%？公司的薪酬水平能不能吸引外部人才？