裁员,企业经营衰退中逃不过的话题。首先公司的所有决策都是基于经营目标和战略规划,对于本期话题的背景中提到的“因生产规模缩减”进行减员和职能重组,可以猜想企业从扩产到减产,各部门也从增加工作量增加人手到合并职能缩减人员的过程,我认为如果裁员势在必行,那首先要从总厂和分厂的职责、工作内容、管理权限入手,建议把分厂的管理职权收回合并到总部,减少分厂管理人员;然后明确分厂留有哪些工作内容;最后评估工作量,合并工作岗位,随着规模的缩减,工作量也会相应减少,没必要非得按照六大模块去配齐,完全可以一人多岗。这里也需要注意的是人力的减员要有个过程,可以放在其他部门的后面,因为在公司级的整个裁员过程中,比较很多事情还是需要人力善后。
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