试用期辞退如果是管理流程健全,部门领导也具备法律常识意识的话其实是很好解决的,首先公司级要有完整的管理流程,比如:1.入职要有员工手册注意事项,2.员工明确公司的各项制度规定、岗位职责、工作内容,3.试用期内主管领导要对员工工作定期做评价考核、改善建议,4.能力不达标要有书面通知、培训安排,5.确实有辞退必要的要及时反馈人力资源部,不做拖延;6.拿出真凭实据无需补偿;7.公司理亏,强行辞退,那就补偿金辞退,好聚好散,避免长时间耗时耗力最终结果更糟。 总体建议,判断要及时、证据要留痕,别总把锅甩给人力资源。
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