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人力资源招聘与配置中，有个非常重要的理念是：人岗匹配。
讲的是人要处在匹配的岗位上，说白了就是普通的执行层岗位就不需要招太研究型的高端人才、外联型的岗位就不能招社恐型的人。
HR工作中也是如此，传统六大模块有各自的专业知识要求、也有素质要求、性格要求。
一、专业知识方向的。
六大模块对各种层级的从业者的能力要求各不相同，以较基本的要求举例如下：
1、招聘配置：招聘计划的编写、招聘计划的执行、招聘渠道的维护与开拓、招聘数据统计分析；
2、培训：培训计划的编写、培训的执行、培训效果分析；
3、绩效：绩效方案制定、绩效实施推行、优化；
4、薪酬：薪酬核算、福利方案制定、奖金体系制定；
5、员工关系：异动管理、劳资纠纷处理、工伤处理；
6、人力资源规划：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
以上这些知识都是可以通过学习获得的，也要加以实践以及自身的领悟来转化为经验和能力。
二、素质要求、性格要求。
比如，招聘岗位上有两位员工，其中一位精于数据处理、逻辑能力清晰、但不太喜欢频繁和人沟通的，可想而知，这位的招聘目标达成情况肯定不如另外一位外向型的、有很强自驱力的员工了。但如果把这位员工配置到薪酬岗位，说不定能发挥较大的岗位效能呢。
这是综合素质、性格方向的因素。这方面的可以结合性格色彩、九型人格、PDP、MBTI等方法进行判断。
当我们作为人力资源部门管理者的角色时，要人尽其才，物尽其用，合理配置好下属以及全公司其他部门的岗位。
当我们只以自身的角度时，要找准自己的位置，努力学习专业知识的同时，也要清晰辨认自己的优势，去往合适的岗位，就不再感到困难啦。
最后祝大家都能披荆斩棘，勇往直前~
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