向上管理这个词虽然是很流行，但我认为并不恰当，如果非要找个词形容不如叫它向上沟通。
首先作为下属，你的工作内容中就包含了工作态度和服从领导这两项，当然我说的态度和服从，不是指唯命是从或者唯唯诺诺，不要拿极端的例子作为普遍认知。老板雇佣你是让看上你的能力或资源能为公司创造更大的价值，而不是雇你质疑他、抱怨他、悖逆他，所以梳理好自己的情绪很重要。
第二，要了解老板，了解他的管理理念、行事风格、性格特点、工作上的长短期目标、对你的工作规划、工作任务、结果期待等等，所掌握的信息越多，越能明白他下达指令的目的，从而少走弯路、更好的完成工作；也能扬长避短，避其锋芒，减少无效的猜测和情绪的对碰。
第三，老板不是神仙，对某些领域不专业很正常，他做的是战略和管理，你做的才是专业事，他自己能搞定那你就要下岗了，如果某一阶段他很关心你的工作、或者参与了你的日常管理，那你要搞清楚是公司调整了业务重点你的工作得到了关注，还是对你没有达到他的预期，工作结果被质疑了，老板都想插手管了？这时候就需要向上的沟通，毕竟能当上老板的人肯定有过人之处，你也许只是农场主里的一只火鸡。
第四，老板对于你的最大作用就是资源和支持，前提是你已经做了扎实的工作和分析，并有了解决方案，他不懂你就给他讲，他提建议你就虚心听取，这样工作才会更快的落实。如果你带着一脑门子问题，完全指着老板给你画个道，那多半换来的是无效沟通了。
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