人才是企业发展的核心竞争力，人才盘点有助于摸清内部员工情况，那盘点也要结合公司现阶段发展方向，而定义需要盘点的重点部门和人员分类，比如：科技类的公司，那技术人员肯定是重点盘点的人员，金融类公司盘点重点要放在注册会计师、分析师或有丰富外部的资源的人员身上。
当然无论盘点哪类人员，第一要有详细的基础信息，包含个人履历、工作业绩、工作评价、企业意愿等等；第二要有人才硬性标准，最好是具体的、可量化的，比如学历、年龄、工作年限、业绩达标情况等等，至少符合几项才能入选，这样方便前期简单粗暴的筛选，过滤掉明显不符合条件的人员；第三通过工具去评判，比如相关人才的测评工具，一方面可以通过多维度判断，另一方面可就长处和短处做未来工作规划的调整；第四人才盘点只是过程和手段，最后的运用很重要，很多盘点过后就歇菜了，那就失去了意义，真正的留住人才、用好人才才是关键。
赞同
收藏
评论
分享
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
查看未读消息
查看最新消息
