人才发展2人才培养，从来都是军途必备

作者阿东1976刘世... 更新于：2023-04-03 17:56 20781

内容来自 2023-04-04 打卡话题观看本期直播

【干货分享】团队出现人才断层的现象，HR该怎样做？

我们公司目前在400人左右，上个月刚做完人才盘点，发现团队中坚力量和腰部力量缺失，中基层管理者难找到可以胜任的，这样极不利于团队的发展。请老师支支招，出现了人才断层现象，我要怎样做才能有效解决呢？

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摘要：1、做人才管理，一定要了解企业的发展对于人才的需求特征。即：知道企业的发展征途中，对于人才的需求是维持型，还是创新型，或者开拓型。 2、这是决定我们企业如何确定人才方向的前提。维持型，对于一项业务吃遍天的企业来说，是可以的。坐天下就好。创新型，对于以符合市场消费的变化进化特征的，以产品变化为着力点的企业，要关注创新。开拓型，则是企业需要不断的扩展市场体量，寻找新客户的企业则是需要关注的。

人才发展2——做人才培养，从来都是军途必备

——从部队流水化人才管理看企业人才梯队培养。

在前几天我通过“如何做好人才盘点？”准备进行有关人才管理的系列分享。在人才发展1我于《盘点潜在人才，要做人才认识》一文中说到：

对于人才发展，我们应该要从对人才的认识做起。

只有正确的认识人才的知识与分类，知道人才的标识要素，我们才能有目标的去认知员工，才能有效去进行人才的盘点。也才能有在后期的人才管理中，做到有方向的去培养人才，激励人才。

今天再借本次“企业人才断层，应该如何做？”的话题，来说人才发展的第二篇，如何去做人才培养。

一、从部队流水化看企业人才管理。

所有人都知道一句耳熟能详的话：铁打的营盘流水的兵。

这是部队上的军力管理。也是部队上的人才管理。每个人的战斗力从强大到巅峰再到衰退，都有一个时期。

那么为了保证军队的战斗力，就需要不断的让身体逐渐老化的军人退役。而让年轻的血液补充进军营。

这是保证战斗力的基本举措。

而在这个战斗力的管理过程（流水化的进退有序），其实质就是一个对人员战斗力不断的培养，测评与任用的过程。

比如：

招纳新兵，需要进行时间不断的新训，然后进行新训考核，实在不过关的要送回老家。而在分下部队后，要每年进行半年、年度军事考核，对于考核不合格的要进行激励并加大训练力度，如果实在不行的则会放到后勤服务序列。而在每个阶段的兵役结束前同样要对专业进行测评，能用的继续服役。而也因此战斗力评选，一般情况如果只是战斗序列人员，一般不会超过二期士官就一定会退役。能靠非专业的战斗序列继续上升的，也一定已经变成了指挥战斗序列（其实已经成了指挥专业）。

正是这样的持续战斗力测评，才能让部队保持战斗力的旺盛。

而在企业，为什么有的企业能做到长青，其实就在于他们重视了人才梯队的培养。也就是会要求每个管理者要做好自己的继任人培养。这是一种职责，也是一个任务。

不然，只是将蛋放一个框里，就太危险了。

因此，要想企业的人才不断层，常态化做好人才梯队管理，做好继任者培养计划，就是人才管理的一个重要基础。

二、企业人才梯队，继任者计划该如何做？

说到做人才梯队建设，做继任者计划，我曾经在《小微企业如何做好人才梯队建设？——上篇》一文中说过很多。

我认为，做人才梯队建设或者继任者计划，我们可以从企业的实力或者体量上去设计。

一是对于企业有资金，有体量的，可以直接开启副手计划，或者骨干培训营地。比如有大企业设置的真实的企业大学，就是做这些事的。

二是对于实力不够强，体量不够大的企业，要做好“关联业务承继”的培养计划。比如：让业务有关联的岗位，实现对关联岗位的渗透了解。既做好员工业务能力的延伸，也做好人才的顶岗准备。并将这种认识可以放宽到企业的上下游客户去做培养。

当然，在这些管理方法中，不仅要有认识的引导，同样要有机制的保证。不然对于某些人来说，会认为事不关己。为什么要多事去学习或者去培养呢？

因此，对于一个有志发展的企业来说，未雨绸缪的做好人才盘点，做好梯队建设与继任者计划，是保证企业生产经营管理能一直走到顶端的前提。毕竟人才就是生产力。

具体如何做人才梯队，继任者计划可以点击本篇《小微企业如何做好人才梯队建设？——上篇》这篇文章。看是否有收获。