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对于公司管理而言，这是一个系统工程，需要多方努力尤其是核心管理层的参与，应该采取多种措施，多管齐下，提高员工的工作积极性和创新能力：
1、管理层应该以身作则，加强带头示范效应
有了问题，不能简单都怪在员工身上。兵熊熊一个，将熊熊一窝。公司的领导者，应该加强自身的领导力和带头示范，树立良好的榜样和形象，激发员工的工作热情。管理层自己有没有创新过？有没有打击过创新？有没有积极鼓励过创新的行为？以身作则，是领导力的首要标准。
2、人心需要凝聚，要增强员工的归属感
人心齐，泰山移。公司可以多举办一些团队建设活动，例如团队出游、运动比赛、志愿者活动等，甚至让员工天马行空，自己来设计活动，体现参与感，创新感。让员工在轻松愉快的氛围中增进感情，增强团队协作精神，增强归属感和自豪感。
3、开拓思维，提供更多的培训和学习机会
可以开设各种类型的培训课程，帮助大家打开思路，例如创新思维培训、各类头脑风暴、市场营销沙龙等，帮助员工提升创新的技能水平。还可以安排员工参加行业内的各种会议和展览，参访标杆企业，了解行业发展趋势和新技术应用，从而提高员工的创新意识和积极性。
4、奖勤罚懒，激励员工的工作积极性
奖惩分明，团队才有力量！要设置更有针对性的激励机制，例如奖金、晋升机会、岗位轮换等，让员工感受到自己的努力和贡献得到了认可和回报。还可以建立竞赛机制，例如创新创意大赛、优秀员工评选等，鼓励员工发挥创新思维和主动性，提高工作积极性和创新能力。
5、建立良好的管理制度
可以对标优秀公司，建立一套科学、严谨的管理制度，包括人才发展、岗位评估、工作流程、绩效管理等，以规范员工的工作行为和标准，提高工作效率和质量。建立清晰的管理制度，可以鼓励优秀行为，惩罚不良行为，有效地提高员工的工作积极性和责任心。
6、管理断舍离！优化工作流程和工作环境
公司是不是有效率低下的大企业病了？流程是不是太冗长了？可以整体进行评估，优化工作流程，提高工作效率和工作舒适度。公司也应该断舍离！例如，减少无效审批环节，减少管理无用功；优化工作流程的协调和配合，提高员工的工作效率和工作质量。
7、畅所欲言，加强沟通和反馈
管理就是沟通，公司一定要加强与员工的沟通和反馈，鼓励畅所欲言，通过各种方式，开展员工的敬业度、满意度调查，了解员工的工作情况、问题和需求，及时给予指导和帮助，提高双方的信任感。看看当前的问题症结在哪里，以便有的放矢的改善。
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9楼 紫棋
凝聚人心，得人心者得天下
锋寒
@紫棋：是的，体现真正的领导力
11楼 用户732421025
公司是不是有效率低下的大企业病了？流程是不是太冗长了？公司也应该断舍离。 这个说得太好了！！
10楼 兴业安邦
学习了
@兴业安邦：多多交流
8楼 蓝火导师方莉霞
谢谢分享
@蓝火导师方莉霞：多多交流分享
7楼 1052916920
奖勤罚懒，用制度去驱动
@1052916920：对的，要有配套的、可落地的举措
6楼 xdfjhuvy
老师讲的这7点都很实用
@xdfjhuvy：多多交流，希望抛砖引玉
5楼 随遇而安asd
打卡
@随遇而安asd：共同学习
4楼 三毛还是
兵熊熊一个，将熊熊一窝
@三毛还是：以身作则，激励人心
3楼 020sean
领导要多维度的去看待问题不要一有问题就认为是员工自己的问题
@020sean：是的，很多公司，都有这样的问题
2楼 大卡
锋寒老师—— 本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
@大卡：感谢大卡老师的推荐
1楼 锋寒
以身作则，是领导力的首要标准。出了问题不要简单责怪员工.
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
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人力资源管理-第四章01
万红coco
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9楼 紫棋
凝聚人心，得人心者得天下
锋寒
@紫棋：是的，体现真正的领导力
11楼 用户732421025
公司是不是有效率低下的大企业病了？流程是不是太冗长了？公司也应该断舍离。
这个说得太好了！！
10楼 兴业安邦
学习了
锋寒
@兴业安邦：多多交流
8楼 蓝火导师方莉霞
谢谢分享
锋寒
@蓝火导师方莉霞：多多交流分享
7楼 1052916920
奖勤罚懒，用制度去驱动
锋寒
@1052916920：对的，要有配套的、可落地的举措
6楼 xdfjhuvy
老师讲的这7点都很实用
锋寒
@xdfjhuvy：多多交流，希望抛砖引玉
5楼 随遇而安asd
打卡
锋寒
@随遇而安asd：共同学习
4楼 三毛还是
兵熊熊一个，将熊熊一窝
锋寒
@三毛还是：以身作则，激励人心
3楼 020sean
领导要多维度的去看待问题不要一有问题就认为是员工自己的问题
锋寒
@020sean：是的，很多公司，都有这样的问题
2楼 大卡
锋寒老师——
本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
锋寒
@大卡：感谢大卡老师的推荐
1楼 锋寒
以身作则，是领导力的首要标准。出了问题不要简单责怪员工.