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自驱力不足,说难听点就是摆烂呗,反正我就按时上下班,不犯错,不违规,不上进,尽量不动脑子,减少脑细胞的活动量,反正我的工资又不会少一分。其实,这种状态对职场人来说是很危险的,这种状态保持两个月后,想要积极起来就不容易了,除非自己下定决心要改变,看过太多这样的案例,最后成功翻身的都是意志力很强的职场人士。
要说是因为企业订单少才会让员工失去创新和积极主动工作的动力。那我要说,当订单减少了,我们才更要对工作做出积极创新和流程优化,平时大家都忙着赶货期、赶品质,都没有认真复盘各自的工作流程,别提创新。正好处公司订单减少,有时间去复盘过去在各个环节的业务流程、产品,哪怕创新优化后可以为公司节约一丁点的成本,都是好事,以便为日后订单增加时打好基础。说真的,据我所知今年很多企业的生存都体现出前所未有的艰难,能保证员工的正常出勤都是非常不错了。作为HR工作者的自己就有很大的感触,回首从业HR十余年以来,只有今年的招聘是没有压力的,从几年来人才供小于求的状态,一下子转变成为供大于求的局面,还真有点小开心,终于不用为了招聘而苦脑。而且隔三差五的就会微信群里看到停业通知,身边有几位朋友所在的公司都是直接放几个月长假,他们不得不出来找份临时的工作。
说完闲话,就该回归正题了哈。企业员工缺乏自驱力,主要原因还是在内部管理上,管理者没有正确的引导员工,没有明确的工作目标和任务,当前的工作对员工来说就像回家做家务一样,没有挑战性,公司没有更好的激励他们。员工没有自驱力,作为HR能做就是深入员工队伍中,了解实际情况,挖掘可用资源。三点建议供参考:
1、 明确工作目标和工作任务是第一步。为各岗位员工设定清晰的工作目标,明确工作任务和责任是基础,让员工清楚自己在工作中的重要性,在团队中重要性。管理者要培养员工主动汇报工作的习惯,主动关注员工在工作中碰到的困难,调动资源协助其达成工作目标的同时,也要胜任工作任务,目的是让员工能担责。
2、增加员工工作的难度,提供具有挑战性的工作机会。譬如,轮岗也是一种不错的学习和挑战方式。人是企业最重要的资源,不要担心员工无法胜任,只要你确定这位员工是有潜力的,就可以委以重任。让员工拥有挑战性工作,才能激发他们的自驱力,保持贯有的工作热情非常重要。其实,职场上有很多伙伴都是比较卷的,他们的对自己的学习和工作,从未放松过,时刻都在关注对自己有利的机会,无需领导驱动,他们的自驱力非常强,他们的工作基本上都是超越领导的预期,同时也是在职场上最受欢迎的人才之一。
3、设定员工创新激励机制,包括但不限于物质激励、精神激励。一份好的规章制度可以帮助企业管理者们更好的开展工作,也可以促使员工积极上进。企业适当提供物质激励也是有必要的,但要注意物质激励也会放大员工的贪欲。晋升机会、培训机会、优秀员工、创新奖等荣誉是非常不错的选择,同样会激发员工的积极性。
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8楼 zhengjing
激励永远是最能保持员工动力的方法。
11楼 jhx163
订单少的时候轮岗确实非常不错,轮岗的人有人手教,他也有计会去实践。
10楼 MIKANYAN
打卡
9楼 谢作才
我们企业在业务量少的时候反而抓紧员工的各项规范流程,让员工处于紧张的状态,做好准备,当业务进来的时候能第一时间把握住。
7楼 一年又一年
谢谢老师的分享!
6楼 znsding
学习啦!
5楼 zyj060218
4楼 暮千寻
感谢各位老师的分享,学习了,又想马儿跑,又想马儿不吃草。其实只要给到位了。哪里会没有自驱力。
3楼 leila1010
打卡学习。
2楼 666666666
老师说的太对了,在企业订单少的时候正好是企业各项制度流程优化的好时机。
1楼 大卡
红梅老师—— 本篇文章来自红梅老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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8楼 zhengjing
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11楼 jhx163
订单少的时候轮岗确实非常不错,轮岗的人有人手教,他也有计会去实践。
10楼 MIKANYAN
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9楼 谢作才
我们企业在业务量少的时候反而抓紧员工的各项规范流程,让员工处于紧张的状态,做好准备,当业务进来的时候能第一时间把握住。
7楼 一年又一年
谢谢老师的分享!
6楼 znsding
学习啦!
5楼 zyj060218
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4楼 暮千寻
感谢各位老师的分享,学习了,又想马儿跑,又想马儿不吃草。其实只要给到位了。哪里会没有自驱力。
3楼 leila1010
打卡学习。
2楼 666666666
老师说的太对了,在企业订单少的时候正好是企业各项制度流程优化的好时机。
1楼 大卡
红梅老师——
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