app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
好巧呀,这个我会......
其实每次看到这样的主题都挺感慨的。
我记得有一次我在直播里说,
未来最挑战人的不是一个单一的概念性知识。
而是系统的知识整合。
在人工智能都到来的时代,
可能你需要具备以下的这些能力,
才能够活得还不错,
他们分别是:
01 归纳与定义
02 审美与设计
03 知识与整合
04 共情与引导
05 故事与表演
06 趣味与意义
今天我结合这个案例,
拆解下什么叫知识与整合。
公司的发展,团队出现断层,
这是一个很常见的事情,
之所以出现这样的情况,
会有两个核心原因:
①多数人并不是自燃型
你让他们自己自动自发的努力,主动,小宇宙整天爆发,
这事不现实。
②多数人根本不清楚怎么努力
你想想,你们企业的战略清晰么?
明确要求他们的能力结构和实现路径清晰么?
所以,在发展中的人才断层
你可以通过这五步实现
①战略供应层—人员预测
②人才盘点层—核心甄别
③职能发挥层—人才校准
④能力迭代层—敏捷培养
逐个解释一下:
这里面,你要重点做三个事情
1战略能力识别:包括关键三点
战略=为目标实现而设立的正确的事情
策略=为实现正确的事情而用的办法
能力=达到办法而具备的本事
2预测人才结构
实现战略,我们应该把人往哪里填,填多少?怎么填?
3预测人才供应
实现战略,我们怎么动态配置人,时间?结构?顺序?
这样你能先把顶层完成,你就能做到,
从战略地图推导人才地图,
需要什么人,具备什么能力,放在什么地方,
清清楚楚。
此时的盘点,四个关键维度就够了
1岗位人才画像及任职资格
这个岗位上他应该干什么?
2个人绩效及潜力盘点
他的成绩和未来可发展空间到底如何?
3绩效九宫格人才分布
我们的干部到底在哪些地方最为匮乏?
4离职风险预测
他们会拍屁股走人么?
校准就是识别他的差距,并且让他能够认同
说白了,就是你飘太远,我要有根线牵着你
校准主要分为这些层面
1心理能量校准:你的心理韧性足么?
是不是太负面,抱怨,一压就跨?
2工作动机校准
你的进取意识和承担责任的意识够么?
3个人能力校准
未来发展的能力,有欠缺么?
4知识结构校准
需要的知识,储备的足么?
5工作底线校准
我可对你有底线要求哈,
这个都达不到,你就要下课了。
校准是统一共识,确定差距,给与希望的关键步骤。
前面三步都是为了精准培养
但到了培养这里,你又会遇到问题
你还不能周期特别长,动作特别慢
这样老板不同意,同事太消耗
注定是个失败的项目。
此时,你要学会敏捷式人才培养
这种培养,五步就可以建立起来
如果你看了还不懂,
我的《成就卓越的TD专家》里
有手把手的教程。
这五步是:
01 标准建模=关键任务+关键能力=知识地图
02裂变知识=关键能力+关键经验=培训内容
03敏捷培训=关键经验+培训内容=操作手册
04促元认知=操作手册+核心原理=能力催化
05教练体系=能力催化+教练催化=巩固制度
你觉得行么?
关于我:
企业管理顾问/500强首席人才官
1V1孵化战略型HR价值转型
295
39
13
分享
11楼 247911634
打卡
崔文彬
@247911634:欢迎常来
13楼 Lee67277
领导给了一个命题,请写一个公司的人才发展规划,都不知道从何处下手。崔老师能否给一些建议,感谢🙇
12楼 小野猪
逻辑是清晰的,实操是不容易的
@小野猪:掌握每一个关键点,其实也不难
10楼 865kuo
人才盘点都已经结束了,老师其实可以重点讲讲敏捷培养
@865kuo:有机会在分享教程
9楼 夏林辰
@夏林辰:欢迎常来
8楼 Jbaby
虽空泛但实用
@Jbaby:必须要实用,专业是切实环境里的最佳解
7楼 颠沛流离小时光
老师总是给一个钩子
@颠沛流离小时光:其实不仅有钩,还有更多鱼
6楼 ARCAMIDIB
敏捷培养,不会什么教什么?
@ARCAMIDIB:对
5楼 木子雨杉
@木子雨杉:欢迎常来
4楼 晨羽菲扬
谢谢分享
@晨羽菲扬:欢迎常来
3楼 芳菲11
学习了
@芳菲11:欢迎常来
2楼 Adela~
@Adela~:欢迎常来
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
企业绩效管理师(高级)考前串讲
课程班主任、三茅学习委员啊~
已结束 2310
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
11楼 247911634
打卡
崔文彬
@247911634:欢迎常来
13楼 Lee67277
领导给了一个命题,请写一个公司的人才发展规划,都不知道从何处下手。崔老师能否给一些建议,感谢🙇
12楼 小野猪
逻辑是清晰的,实操是不容易的
崔文彬
@小野猪:掌握每一个关键点,其实也不难
10楼 865kuo
人才盘点都已经结束了,老师其实可以重点讲讲敏捷培养
崔文彬
@865kuo:有机会在分享教程
9楼 夏林辰
打卡
崔文彬
@夏林辰:欢迎常来
8楼 Jbaby
虽空泛但实用
崔文彬
@Jbaby:必须要实用,专业是切实环境里的最佳解
7楼 颠沛流离小时光
老师总是给一个钩子
崔文彬
@颠沛流离小时光:其实不仅有钩,还有更多鱼
6楼 ARCAMIDIB
敏捷培养,不会什么教什么?
崔文彬
@ARCAMIDIB:对
5楼 木子雨杉
打卡
崔文彬
@木子雨杉:欢迎常来
4楼 晨羽菲扬
谢谢分享
崔文彬
@晨羽菲扬:欢迎常来
3楼 芳菲11
学习了
崔文彬
@芳菲11:欢迎常来
2楼 Adela~
打卡
崔文彬
@Adela~:欢迎常来
1楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!