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新晋升人员，因为岗位和职责都变化很大，需要设定有一个很长的适应期和过渡期，帮助他们平稳过度。
上面的问题里提到，“管理人员的团队都不太稳定，人才流失有点严重”，这个需要认真分析一下，要找到人才流失问题的根本原因，后面才能有的放矢。
中层管理人员流失的原因有很多，其中很重要的一点，可能是公司在晋升这些人员时，并没有对他们的管理能力进行评估，拔苗助长，没有提供足够的培训，导致他们干得很苦很累，但并不能胜任。
第二，公司对于中层管理人员的晋升标准和职业规划，也可能存在问题，导致这些人员无法在岗位上发挥出自己的最大潜力。是不是把合适的人，放到了合适的岗位？
第三，中层管理人员在工作中还面临着一系列挑战和压力，例如工作负荷过重、人际关系复杂、团队不服从管理等等。如果公司不能提供足够的帮助，这些挑战和压力，可能会导致管理人员的工作不顺利，从而增加了离职的风险。
因此，为了减少中层管理人员的流失，我们需要从根本上分析这些问题，看看到底症结是哪里。
找到具体原因，下面我们可以因地制宜，制定有针对性的方案：
1-进行管理能力评估：正如杰克·韦尔奇（Jack Welch）所说：“如果你不能量化它，那么你不能管理它。”这些管理人员，管理能力到底怎么样，擅长什么，缺失什么，我们需要设立一定的指标体系，对管理人员的表现进行量化评估，以便扬长避短，确保他们符合公司的要求。
2-提供导师式辅导：导师式辅导是管理人员成长的重要途径之一。选择经验丰富、懂得管理的高级管理人员作为导师，帮助管理人员在实际工作中遇到困难时，提供实时的指导，以便快速进步。
3-加强沟通与协作：沟通是管理的基石，要鼓励管理人员加强与下属、同事和上级的沟通和协作，建立良好的工作关系，建立关系，寻求帮助，增强团队凝聚力，从而减少人才流失。
4-让激励机制发挥作用：合理的激励机制，可以激发管理人员的工作热情，要建立科学、合理的绩效考核体系，对及时对表现优秀的管理人员进行激励，表彰优秀，树立典型，让大家共同学习，这本身也是一种荣誉。
5-提供持续的培训和学习机会：要不断提升大家的管理能力和职业素养。如彼得·德鲁克所言， “学习是一个终身的过程，没有人可以停止学习而达到自己的最高峰。”需要为管理人员提供持续的培训和学习机会，帮助他们不断学习新知识、新技能，提高管理能力，适应企业发展。
6-强调人性化管理：不要仅仅把员工当做管理工具，而是要把他们当做活生生的人。我们需要重视这些员工的情感需求和工作满意度，刚刚上任，有哪些困难，哪些心理障碍，要关注他们的职业发展需求，增强大家的归属感，从而减少人才流失。
以上六点措施，是帮助管理人员更好地适应岗位并提升管理能力的建议。我们需要结合实际情况，灵活应用这些措施，并不断总结经验，从而构建一支高效稳定的管理团队。
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5楼 S_1345694305
学习啦！
7楼 锋寒
新晋升人员，因为岗位和职责都变化很大，需要设定一个适应期和过渡期。抛砖引玉，多多交流
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锋寒
@大卡：谢谢大卡老师的推荐~~
1楼 用户732421025
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5楼 S_1345694305
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7楼 锋寒
新晋升人员，因为岗位和职责都变化很大，需要设定一个适应期和过渡期。抛砖引玉，多多交流
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@大卡：谢谢大卡老师的推荐~~
1楼 用户732421025
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