app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
如何选拔具备管理能力的管理者？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
不知道大家有没有这样的感受，你会发现：
有些部门管理者，业务能力是很强，但不愿意辅导下属，更别说培养下属。
部门管理者的绩效远远没有做自己个人业绩好。
并且你怎么培训他，他的管理能力始终很难提升。
这些尤其是在内部提拔的中层管理人员身上尤其明显。
以上这些问题并不是光靠培训就能解决的，说句实话，往往我们高估了培训的作用。
现实是，人才选拔远重要于人才培养。
人不对，怎么指导、说教、培训，甚至是考核都没有用。
因为人的行为模式、个人特质、个人价值观是很根深蒂固的东西，而且对于中层这个年龄的人来说。
他不是刚毕业的学生，不是一张白纸，是无法被塑造的。
所以，人才培养固然重要，但很多企业忽略了人才选拔的重要性。
导致在人才选拔这个环节重视度、投入度不够，而只能在人员入职了、上岗了通过培训来纠正和弥补，但效果并不好。
而人才选拔，既有内部的选拔，也有外部的选拔。
究竟该如何选拔一位有管理潜质或具备管理能力的员工呢？
很多面试官不知道面试的时候提什么样的问题。
究其原因是并不是很清楚这个岗位的具体的能力。
什么叫“具体的能力”，能力到底该如何评估。
比如我问你如何评估一个人的学习能力？
你说，不就是学习的能力吗，比如问这个人平时都有哪些学习活动、学过哪些技能，学的怎么样，有没有学习的意识和习惯等等。
这都不是关于学习能力的评估。
你问的问题，包括对方给你的答案你的解读，更多还是你的主观判断。
“学习能力”是不好直接评估的，需要做以下几个分拆：
第一步，你得基于你自己企业对于“学习能力”这个概念的界定。
即在你们公司，这个岗位需要具备的学习能力，到底指的是什么？
不同企业，对于同一项名称的能力，定义和要求是有差异的。
第二步，基于咱们对这个词的定义，再给出关于学习能力，需要分几个行为层次。
即学习能力的强弱分级，比如：
学习能力不合格是什么表现？（4级以下）；
学习能力一般是什么表现？（4-6级）；
学习能力良好什么表现（6-8级）；
学习能力优秀是什么表现？（8级以上）
第三步，是根据界定的这几个行为等级，分别匹配相应的面试问题。
第四步，是根据界定的这几个等级，分别对应的分值，方便面试进行评估打分。
比如是5分制：
4级以下0分、4-6级2分、6-8级3分、8级以上满分5分
这才是对一项能力的客观而精准的评估。
这样，你不仅对咱们公司这个岗位的这项能力指的是什么很清楚。
你也很清楚这个能力是有分哪几个不同层次的，并且也有相关的面试问题，以及对应的行为表现和分值。
这样，无论是hr还是部门面试官，对这一项能力的界定和评估会在很大程度上趋于一致的理解。
不仅帮助我们在面试的时候评估一个人的能力更客观更精准，也能帮助我们hr与用人部门更有效达成选拔人、用人的共识。
这就是为什么很多时候，hr看上的人部门看不上，不是谁对谁错的问题。
而是标准不统一、不明确造成的。
这不仅仅在外部招聘可以用到，内部提拔干部同样适用。
以上是举例。
举“学习能力”这项大家好理解的能力，那管理能力又该如何评估呢？
以及对于不同的对象又该如何评估？
比如招聘管培生，是不是也要评估一下他的管理潜质？
比如招销售管理岗，如何评估其销售管理能力？
比如技术和职能管理岗，又该如何评估？
还比如内部提拔和外部招聘，在评估管理能力是否有差异呢？
这些话题，欢迎大家关注我的个人主页联系我，有《人才到底该精准评鉴》的高阶课程推荐给大家。
不要陷入重复的、固化的招聘行为模式中，成为容易被替换的招聘者或招聘管理者。
也可以关注我的下方招聘书籍和课程：
招聘课程：《从小白到招聘高手的4步修炼》
求职面试课程：《HR求职面试全攻略》
向上管理课程：《HR向上管理的5大技法》
企业文化课程：《选育用留：企业文化在HR工作中的实操落地》
招聘书籍：《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。
262
19
9
分享
4楼 zheng威
打卡学习。
9楼 kyungsun
认同老师的观点，但是很多时候是真的没办法这样去做，可选择的人太少了。
8楼 空杯成长
谢谢老师的分享！
7楼 是苏苏呀
选出来了，应该是要想办法去培养吧。
6楼 雨桐686
学习了！
5楼 hongmin
知道是一回事，怎么做到又是一回事。
3楼 小勇的爸
很多时候是企业没人可选，只能矮子里选高个。
2楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 weidao2005
现实是中小企业不是不会选，是没得选。
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
5 位牛人参与
丛晓萌
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
徐宁神采奕奕
刘不是
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
如何打造职场高情商·获得好人缘？
可E姐 有趣、有料、有温度的情商...
已结束 可回放 7648
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
4楼 zheng威
打卡学习。
9楼 kyungsun
认同老师的观点，但是很多时候是真的没办法这样去做，可选择的人太少了。
8楼 空杯成长
谢谢老师的分享！
7楼 是苏苏呀
选出来了，应该是要想办法去培养吧。
6楼 雨桐686
学习了！
5楼 hongmin
知道是一回事，怎么做到又是一回事。
3楼 小勇的爸
很多时候是企业没人可选，只能矮子里选高个。
2楼 大卡
黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 weidao2005
现实是中小企业不是不会选，是没得选。