你作为管理者，到底来企业干什么的？

作者看那山海 2023-05-01 15:31 547

明确初心，不偏离目标

作为企业的管理者，职责重大，需要在不断变化的商业环境中带领团队前行。然而，很多管理者在日常的工作中却可能偏离了初心，迷失了目标。因此，明确锚点对于管理者来说至关重要。今天来探究下管理者到企业是做啥的，一起来追根溯源下。

泰勒（Frederick Taylor）是科学管理学派的代表，他强调管理职能的主要目标是通过科学的方法来提高生产效率和工人的劳动效率。他强调工作分析和工作标准化，通过科学地规划、组织和控制工作过程，从而提高生产效率。泰勒认为管理者应该是科学家般的人物，通过研究和分析来改进工作方法，以实现最大化的效率。

法约尔（Henri Fayol）是行政管理学派的代表，他提出了管理过程的五个基本职能，即：规划、组织、指挥、协调和控制。他认为管理者应该具备全面的管理能力，包括对组织的整体规划和协调，对员工的指导和激励，以及对工作进行控制和监督。

规划（Planning）：制定组织的长期和短期目标，并为实现这些目标制定详细的计划。

组织（Organizing）：合理安排组织的资源和工作，包括人员的分工、协调和配置，以实现规划中的目标。

指挥（Commanding）：领导和管理员工，激励和引导他们为组织的目标努力。

协调（Coordinating）：协调各部门和员工之间的工作，以确保组织内部的协同和协作。

控制（Controlling）：对组织的绩效进行监控和评估，确保组织按照规划的目标前进，并及时采取措施进行纠正。

德鲁克（Peter Drucker）和法约尔（Henry Fayol）对管理工作的基本职能有所不同。

德鲁克（Peter Drucker）是现代管理学派的代表，他强调管理职能的关键是实现组织的目标和使命。他认为管理者应该注重领导和激励员工，倡导管理者应该关注员工的需要和发展，通过有效的组织和人力资源管理来实现组织的成功。德鲁克认为，管理的基本职能是：

规划（Planning）：制定组织的长期和短期目标，并制定实现这些目标的具体计划和策略。

组织（Organizing）：合理配置组织的资源，包括人力、物力和财力，以实现规划中的目标。

激励（Motivating）：激发和调动员工的积极性和创造性，使他们能够充分发挥自己的才能和能力，为组织的目标努力。

控制（Controlling）：对组织的绩效进行监控和评估，及时发现偏差并采取措施进行纠正，确保组织按照规划的目标前进。

综合来看，泰勒注重效率和科学方法，法约尔注重管理过程和组织协调，德鲁克注重组织的目标和员工的发展，这些理论为现代管理实践提供了指导和参考。这三位管理思想家都对管理职能有着不同的强调和观点，为现代管理理论和实践提供了不同的理念和思路。需要注意的是，虽然德鲁克和法约尔在对管理工作的基本职能的描述上略有不同，但他们都认为管理者应该在规划、组织、激励和控制等方面发挥重要作用，以实现组织的目标。

如果没有学习过管理学的经理人们，奉劝大家买一本，去认真读一遍，哪怕只是一遍。好歹指导下管理的基本职能。

管理者的基本工作职责，一定要像像颗钉子一样打到自己的心里去，牢记自己的使命，不忘初心。主要是为了业务目标的达成，不要失去重心和锚点。现在有很多的管理者自身的知识储备不足，管理做到现在，全凭自己的“感觉”来做管理，好一点的凭“老板和上司的身上学到的”来做管理，不可否认有做的好的管理者，但是做的好仍然要不断学习管理的知识，这是没有偏离轨道的。还有的管理者因为没有系统地学习过管理，做着做着就偏了，最后管理“全由着自己性子来”，跑偏了还好，有的跑到九霄云外去了，管理者做的完全“文不对题”。

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