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案例分析—有能力的刺头不服管，你就这么办
好巧呀，这个我会.....
但是我觉得，我跟你想的不太一样
很抱歉的告诉你，我今天可不是只给你说
如何去管理刺头员工的，
而是让你先去有效反思一下的。
坦白的说，这种情况，我遇到过很多
从规律和经验上来讲，带刺的玫瑰，往往最娇艳。
你千万不要指望他们像一个小绵羊一样
能让你召之即来，毕恭毕敬~
你想啥呢？
况且......
你的价值产出，没他们大
你在老板面前地位，没他们高
你对业绩的影响，没他们核心
所以，不鸟你，正常~
当然.....
这并不是告诉你，
因为你价值不大，你就没办法管了
因为你管不了他，你就可以不管了
你应该.....
至少要了解三个地方
①牛人性格的背后根源
②不鸟你的核心因素
③牛人的管控措施
我逐个给你解释下：
牛，往往代表他厉害
厉害，往往是能够产出精准成就
能产出精准成就，则代表他有清晰的方法论和判断性
一旦养成这样的习惯，就往往变的缺少耐心
如果遇到了你安排的事情
目的不明确，形式不明确
作用不明确，意义不明确
根本不给你玩.你别说他，我都这样.....
所以你要反思下：
抽烟，违法呀？
你给他培训的是啥？他需要么？
通过上面的分析，基本上你能看出来
不鸟你的关键就是：
鸟了也没啥用，不鸟你也没办法
你说你悲哀不？
我建议你要聪明且灵活一点
因为你管理一个牛人和管理一个小白兔
是完全不一样的逻辑。
管理小白兔，你是可以让他行政化
行政化就是你说啥他听啥，
你让他干嘛下个通知就好了。
不听拿制度和措施去管理。
管理牛人，你要让他膨胀化
膨胀就是你要捧他，刺激他
一定要让他和小白兔区别对待
这不是人性的基本规律么？
比如，参加培训他不去，你让他做讲师看看？
如果做不了讲师，你做他做知识内化点评嘉宾看看？
比如，你们的团建，你给他说，
我把你和老板安排了一桌，你看看？
这不是妥妥的心眼么？
你知道你为啥找不到逻辑么？
因为你缺知识，知识是给你脑袋开光的天梯呀
今天我给补充一下，给你一份
《不同类型员工的管理策略指导大全》内含
刺头型员工、事妈型员工、硬汉型员工
倚老卖老型、桀骜不驯型、品质恶劣型
等等各种类型，让你完全拿捏。
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官
1V1定制战略型HR全景成长方案
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老师的分享思路都打卡了，要捧他，刺激他，区别对待
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管理牛人，就让他膨胀化
@S_1332902142：认同，哈哈
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比如，参加培训他不去，你让他做讲师看看？ 如果做不了讲师，你做他做知识内化点评嘉宾看看？ “比如，你们的团建，你给他说， 我把你和老板安排了一桌，你看看？ 这不是妥妥的心眼么？” 老师的这些方法太厉害了！
@叶治国：这都是经验 哈哈
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让业绩好的刺头员工去做培训讲师，让他多多出彩，好好输出
@你猜不透：认同
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老师的这些方法太厉害了！
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