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创业公司该如何招聘和吸引人才?

作者 黄兰兰 2023-05-26 21:30 16181
我最近入职到一家100人左右的私企做人事主管,因为公司成立时间只有2年多,所以公司的各方面都还在完善当中,不管是环境、工作氛围、企业文化等方面都是不完善的。在招聘的时候公司对于候选人的吸引力也特别不足,总招不进来高端的人才。因为我之前也不是专门做招聘的,就想请教老师,我要怎样做才能提升企业对人才的吸引力呢?
我最近入职到一家100人左右的私企做人事主管,因为公司成立时间只有2年多,所以公司的各方面都还在完善当中,不管是环境、工作氛围、企业文化等方面都是不完善的。在招聘的时候公司对于候选人的吸引力也特别不足,总招不进来高端的人才。因为我之前也不是专门做招聘的,就想请教老师,我要怎样做才能提升企业对人才的吸引力呢?
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摘要:1、企业商业模式、产品和发展愿景 2、创业公司最重要的的招聘官应该是老板

创业公司该如何招聘和吸引人才?

 

文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者

HR成长教练、管理咨询顾问

(文章一律原创,抄袭必究)   

 

这个案例其实讲的是“创业公司该如何招聘和吸引人才”?

 

首先,毋庸置疑的是,创业公司招聘和吸引人才相比较大公司或成熟公司肯定是难的。

 

不仅仅是案主提到的公司各方面都不是很完善,包括招聘资源、预算和品牌知名度都会比较弱。

 

所以,创业公司的HR如何做好招聘和人才吸引呢?

 

什么叫吸引?吸引是你用对的方式,找到了对的人。

 

首先是这个人要对,如果人不对,你用再多的方式也很难有效果。

 

这就像相亲,人对了,看对眼了,其实就推进的很快。

 

那创业公司到底“适合”找什么样的人?

 

注意,这里是“适合”,而不是“需要”。

 

往往很多创业公司老板会认为自己公司需要的是“牛人”,是背景好、学历高,经验丰富的牛人。

 

希望牛人能给自己的公司带来好运,甚至扭转乾坤。

 

但最后却发现,不仅雇佣牛人的巨资花出去了,没产生价值,反而把内部员工搞得怨声载道。

 

那创业公司是不是就不适合找牛人呢?

 

肯定也不是。

 

问题出在,很多老板或hr把牛人的“牛”理解为冰山以上的优势,比如学历、行业背景、经验技能。

 

但是不同发展阶段的企业,即使是同一行业,也未必有效。

 

比如同样是快消行业,100人的,和10000人的管理能一样吗?对人才的要求能一样吗?

 

100人企业出来的营销总监,大多时候做不了10000人企业的营销业务;

10000人企业出来的营销总监,也不一定就做的了100人企业的营销业务。

 

不仅仅在于发展阶段不同对人才的要求不同,还在于冰山以下的核心要素。

 

也就是,创业公司找人,如何吸引外部优秀的人才呢?需要看这几个方面:

 

1、企业商业模式、产品和发展愿景

 

尤其是营销人才和技术人才,会比较重视产品和市场,如果企业的商业模式有吸引力、业务产品有吸引力,哪怕很小众,哪怕刚起步,对于这些人才也是有吸引力的。

 

真正优秀的人才,不会只看眼前这点利益,而是会看三年五年企业的发展如何。

 

而发展如何他会基于企业的产品,企业的商业模式,企业的发展愿景来看。

 

而这些又和谁有关呢?

 

当然是老板

 

2、创业公司最重要的的招聘官应该是老板

 

创业公司的老板会有这样几个角色:

 

一个是自己要做招聘,100人不到的企业,核心岗位可能就那7-8个人,但这几个人会非常重要。

 

会直接影响着企业走向何方,走出什么样的结果,所以老板需要抓好这10%的头部核心骨干。

 

这些人怎么能光靠hr来招呢?hr很多时候是无法理解创始人的创业理念和想法的。

 

包括价值观。

 

所以,这是创业公司老板必须要自己去做的事情,核心团队的搭建、优化、更新,这个事情得老板自己做。

 

二是老板要对招聘把关,100不到的企业并非招聘都是hr面试就可以的。

 

像小米、腾讯、阿里,在百人规模的时候,都是老板亲自面试把关亲自选人。

 

老板重视面试,重视候选人,真诚沟通,面试中向候选人去道出自己企业的愿景、使命、产品优势、人才发展这些内容时。

 

影响力和说服力肯定是要强于hr和部门面试官的。

 

吸引人才的力度肯定也是不同的。

 

三是文化。

 

大公司有大公司病,会议多啊,领导多啊,太卷啊,等等。

 

而创业公司的扁平化、透明化、效率高,沟通直接,这些都是亮点,也是年轻人喜欢的工作氛围。

 

环境可以没有那么高大上,但大家互相之间关系简简单单,干着开心就很好啊。

 

我认识一位朋友,创业了8年,从一开始的3个人到现在的50不到,一直都是小公司。

 

但核心骨干几乎没有流失,钱也没少挣,关系简单,氛围好,五险一金也有,中午还有阿姨每天不重样的给大家做爱心午餐。

 

光看看他们每天午餐的照片,就吸引的别人不要不要的。

 

所以,对于创业公司的hr来说。

 

如何招聘和吸引到人才,就3点:

 

一是找对人

 

不是冰山上的牛人,而是冰山下的牛人,比如有创业精神、学习力强、执行力强。有潜力。

 

二是发挥老板的作用和影响力

 

无论是推动其自己招聘,更多参与招聘,还是给更多招聘支持。这个工作老板他得做。

 

三是用心去发现公司的亮点

 

就像为什么你愿意来这家公司呢?吸引你的是什么?找到和你一样既优秀又愿意被吸引过来的伙伴。

 

因篇幅关系,更多内容和干货资料,欢迎大家关注我的个人主页我的公众号或下方课程:

 

招聘课程:《从小白到招聘高手的4步修炼》

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企业文化课程《选育用留:企业文化在HR工作中的实操落地》

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292

20

14

xlcheng1974

13楼 xlcheng1974

HR找到合适的简历做好对接让老板以个人魅力吸引人过来。

2023-05-29 11:37:14 回复 赞(0)
玻璃小小鱼

12楼 玻璃小小鱼

确实,小企业招核心骨干都是老板出马的,HR招日常的员工就好了。

2023-05-29 11:34:18 回复 赞(0)
安贝

11楼 安贝

打卡

2023-05-29 11:19:34 回复 赞(0)
BAEKHYUN

9楼 BAEKHYUN

打卡了

2023-05-29 11:10:27 回复 赞(0)
打工人啊

8楼 打工人啊

找对人真的很重要,但是这个也很难

2023-05-29 11:07:04 回复 赞(0)
悠悠鱼悠悠

7楼 悠悠鱼悠悠

要在合适的时间遇到对的人,所以企业自身也要慢慢的去完善。

2023-05-29 10:54:23 回复 赞(0)
朵朵Emily

6楼 朵朵Emily

企业文化做得好确实也能吸引一些合适的人才。

2023-05-29 10:50:08 回复 赞(0)
无欲何求

5楼 无欲何求

打卡学习!

2023-05-29 10:46:48 回复 赞(0)
zxnf0911

4楼 zxnf0911

谢谢老师的分享!

2023-05-29 10:33:55 回复 赞(0)
芊芊x

3楼 芊芊x

学习了。

2023-05-29 10:24:57 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-05-29 09:31:37 回复 赞(0)
weidao2005

1楼 weidao2005

最近听说从阿里出来的人才被很多人吐槽太会演,太卷。

2023-05-29 08:54:20 回复 赞(0)

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