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建立特殊人才引进机制

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-05-30 15:50 16983
最近我遇到个难题,用人部门找到我说他们部门要招一位高级人才,但是薪资比较高,按照目前公司的薪资制度,他的薪资会比同等级的员工要高2-3个档次。但是这个人才又是目前公司非常稀缺的。可招聘进来后又担心其他员工知道他的薪资后会产生不满而起冲突。
请问各位大咖老师,面对这样的情况,我要不要招聘这位候选人进来,招进来的话我要怎样做才能消除其他员工的不满情绪呢?
最近我遇到个难题,用人部门找到我说他们部门要招一位高级人才,但是薪资比较高,按照目前公司的薪资制度,他的薪资会比同等级的员工要高2-3个档次。但是这个人才又是目前公司非常稀缺的。可招聘进来后又担心其他员工知道他的薪资后会产生不满而起冲突。
请问各位大咖老师,面对这样的情况,我要不要招聘这位候选人进来,招进来的话我要怎样做才能消除其他员工的不满情绪呢?
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摘要:公司急需的高级紧缺特殊人才,在任何单位都是可能存在的,与普通“大路”人才的管理是有区别的,建立“特殊人才机制”是比较适合的,既解决这类人才的引进/留任问题,又给予其他员工充分的说明/解释和引导。

建立特殊人才引进机制

常规的薪资管理制度,是针对“普通”员工即适用于绝大多数人员,并不等于适用所有人员,特别是遇到特殊人才时,就需要专门设置这方面的制度或机制了,主要工作包括:

1,高层批准

该用人部门遇到的情况,可以让用人部门负责人与HR一起,到公司高层那里说明细节和建议,看看领导是什么意见,如果基本同意,再形成书面报告,让领导批准。

不管领导最终是什么意见,HR和用人部门都应当尊重,不宜抱怨,更不要懈怠其他工作。这毕竟涉及公司人才管理的大事,不能私自决定,要服从领导的统一安排。

2,先行试点

由于是打破现有薪资制度的大事,不宜大面积铺开,而且没有太多的经验,暂时还需要保密。也就是如果领导同意,就试点,如果不同意,就没有下一步。

试点时,用人部门写清楚用人需求/岗位/业绩要求等,HR做好薪资核定/背景调查等工作,同时组织好笔试/面试/各种测试等,这一系列的流程和实施都要小范围内知晓,同时对该求职者嘱咐需要高度保密。

然后,再入职/试用等阶段,严格按照流程/需要证件等进行,该签的合同/协议/保密等都需要签。最为关键的是,试用管理的业绩/过程等,要跟踪到位,发现问题及时商量对策,对达不到要求的,要提醒并限期按照要求完成,仍完不成的,建议公司商量弃用,仍胜任的,给予及时转正。

在试点试用阶段,不管是用人部门,还是HR,还是公司领导,一定遇到一些新情况新问题的处理,也提炼总结出一些工作和管理心得,这些都是十分宝贵的,值得HR与大家共同梳理。

3,建立机制

有了这一典型案例的试点试行,不管成功与否,为了公司今后在特殊人才方面的引进与留任,都可以建立这方面的制度。

这个制度,关键是明确具体的哪些人才才是特殊人才,不是用人部门和HR就能够决定的,需要公司高层批准或者专门的会议讨论决定。

比如:需要具备什么专业特长/年限/业绩,公司在这方面人才的紧缺性,预期可以创造的价值大小等。

然后是特殊人才的引进/面试/考核/激励/退出制度,相应的管理办法/工作流程/必要的表单等都是需要成套出现的。

4,公开机制

特殊人才机制建立后,完全可以对全公司全体员工进行公开,并且可以让大家兴荐,还可以对举荐成功的员工进行奖励。

由于这样的机制和要求,一般员工也无法企及,眼看着如此高的待遇也无能为力,人家创造了那样的业绩,理当享受那样的待遇,公司和领导多从这些方面的影响/引导员工的思想,时间长了,大家自然就接受了。如果刻意不让大家知道,大家就会胡思乱想,反而会影响团结和不稳定。

其实,这类人才的管理,在国家/地方以及各省市等,N年前就在实施了,这类人才,不但拥有高薪,还会享有车房/旅游/家属照顾甚至其他方面的优厚待遇,在许多普通人眼里,也早早接受了这种现实。

5,正面引导

 “人比人,气死人”,人家能耐,公司愿意,眼红是不管用的。只看着人家拿高薪,没看到人家加班加点/多掉的头发……,毕竟老板又不是傻子,凭什么给他那么多钱。

看看人家的工作复杂/困难程度,看看人家创造的价值,再看看自己的工作,如果按照比例算的话,人家还应当拿更高的工资。

多从正面去影响和培训教育员工,引导有意见的员工,拿出具体的事例和数据,再有意见的人,也不得不服。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
超声波

8楼 超声波

说明为什么要给他高薪,只要理由合理都没意见

2023-05-31 11:00:23 回复 赞(0)
momo2003

14楼 momo2003

打卡

2023-05-31 13:26:10 回复 赞(0)
晓明明

13楼 晓明明

工资多少是受市场供求关系影响的,供给少,自然就价格高

2023-05-31 12:29:21 回复 赞(0)
视觉之秀

12楼 视觉之秀

学习了

2023-05-31 12:03:45 回复 赞(0)
最美

11楼 最美

我觉得没什么好担心的呀

2023-05-31 11:41:50 回复 赞(0)
imireasia

10楼 imireasia

打卡

2023-05-31 11:31:59 回复 赞(0)
一花一世

9楼 一花一世

学习了

2023-05-31 11:19:00 回复 赞(0)
落英缤纷

7楼 落英缤纷

虽然稀缺,但也要看成绩呀,所以浮动部分占比应更高。

2023-05-31 10:41:32 回复 赞(0)
木房子

6楼 木房子

新老员工的薪酬倒挂的原因找到了

2023-05-31 10:22:43 回复 赞(0)
龙皇尼姑

5楼 龙皇尼姑

工资不是保密的吗?

2023-05-31 10:16:21 回复 赞(0)
豆豆发芽了

4楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2023-05-31 09:58:09 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-31 09:34:43 回复 赞(0)
南无虚空藏

2楼 南无虚空藏

学习了

2023-05-31 09:24:13 回复 赞(0)
wangyoro

1楼 wangyoro

各分享专家的意见都非常值得学习。

2023-05-31 09:17:21 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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