摘要:50人左右的公司,没有必要设专门的HR岗位
一直以来,我都比较反对动不动要炸掉人力资源部、拆掉人力资源部的言论,因为这种观点太极端,有些根本不是人力资源部的问题,而是人不行的问题。
但是今天看到这个案例,50来人的销售型公司,我想说,真没有必要设专门的HR岗位和人力资源部门,有一个综合性的岗位,把人事相关工作兼起来就好。这是最经济、最现实的选择。
除非只有一种情况,就是你这50来人的公司,处于高速发展期,几个月之后,有可能要扩充到100人以上,这时候,设置HR专岗是有必要的,毕竟前期要承担比较大的招聘任务,还有许多HR体系化的工作要创建。
如果没有这种可能性,设HR岗位真的比较浪费,说形同虚设算是好的,其实完全没有必要存在。
另外,案例中的这种说法我不认同。比如“不管是财务部、行政部还是技术开发等后勤部门,只有跟销售有冲突的都必须先让路给销售部门,即使是有公司制度在,也以销售部门的需求为主,制度及HR在这个时候就形同虚设。”
我想表达的有两点:
第一、销售型公司,当然是销售主导,一切都要围绕销售转。只要跟销售有冲突的,都必须给销售部门让路,这是对的,难道冲突了还要给职能部门让路?更何况,你是销售型公司,这是公司的命脉,没有销售在前方打仗做业绩,后台部门吃什么?只有某个销售与公司整体利益发生冲突了,比方说损公肥私,极度追求短期利益而损害长远利益,遇到这种情况,我们再去衡量和判断,除此之外,应该无条件按照销售来主导。
第二、制度执行的问题。文中说制度形同虚设,为什么会形同虚设呢?有没有考虑过这个问题?制度是什么?说到底,就是一套规则,既然是销售型公司,你的制度设计应该是围绕销售来的,是为了促进销售、保障销售的,怎么可能会限制销售呢?所以这个说法我觉得过于笼统,说形同虚设就应该拿出具体的案例来说,否则根本没有办法聚焦和定位。退一万步来说,小微企业,制度没有想象的那么重要,主要还是靠“人治”,靠老板、“龙头”带着干,还没有到需要“法治”的阶段,人治反而更灵活、更有效率,想依靠制度去管人,还需要过程,绝对不能操之过急。
因此,综上所述,作为这种公司的HR,既然已经设了这个岗位,我的建议是,你应该积极主动去拥抱销售,去为销售做支持和支援,甚至去转岗做销售,才会更有前途。如果你真的想做HR,应该跳槽,找一家规模更大一点的企业,否则现状是没法改变也没有必要去改变的。
5楼 灰太狼76341
打卡学习
15楼 墨筱熙
谢谢老师分享!
14楼 美丽兔子
打卡学习
13楼 万密
打卡
12楼 a02797
学习啦!
11楼 jinou
老师说的还是非常有道理的。
10楼 HRZN
要么让自己去适应,要么滚。
9楼 LINGLING000
打卡了
8楼 kyungyang
小型企业不重视HR很正常的。
7楼 胆小櫷
确实挺多的小公司是行政人事一起就一个人的。
6楼 丝雨无声
制度太过教条,不符合企业情况,形同虚设也是正常的。
4楼 Wicky5950
老板不重视人资的公司,基本不需要专业的人资。所以,要么就作为自己HR工作经验积累。要么就跳槽。
3楼 George11674
打卡
2楼 叶治国
老师的文章让我更加理解了HR为什么叫服务!
1楼 大卡
喻德武老师——
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