三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

主动出击,提升价值

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-06-19 15:45 23675
我是一家200人左右的私企担任薪酬专员,前期帮公司搭建好薪酬体系及相关薪酬制度后,现在就没什么事情做了,每个月就算算绩效、核对下考勤、算工资发工资就没其他事情了。每次做工作汇报也没什么有亮点的事情让领导看到,现在这个状态就体现不出自己的价值,工作也没成就感。请问各位老师,我要怎样做才能实现自我价值呢?
我是一家200人左右的私企担任薪酬专员,前期帮公司搭建好薪酬体系及相关薪酬制度后,现在就没什么事情做了,每个月就算算绩效、核对下考勤、算工资发工资就没其他事情了。每次做工作汇报也没什么有亮点的事情让领导看到,现在这个状态就体现不出自己的价值,工作也没成就感。请问各位老师,我要怎样做才能实现自我价值呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:提升自己的价值,只可能靠自己。不管做什么工作或岗位,立足本职,越做越好,提出合理化建议,从一些临时工作寻找突破,努力学习相关或不相关的知识与操作,全方位提升自己的素养和综合能力,价值自己就体现出来了。

主动出击,提升价值

题主认为,每个月就是算算绩效/核对考勤/算工资/发工资这些事情,工作汇报没亮点让领导看到,感觉没成就感,体现不出自己价值。

从题主的感受来看,题主是一个希望有事情做/积极上进的人,同时,感受到题主除了自己目前负责的工资之外,还有一些空余时间。基于这些情况,以下建议供参考:

1,目前工作:更优秀

在目前所做工作中,不管是自我反省检查,还是其他部门或员工反馈,还是上级领导提出的一些要求,还是实际过程中所暴露出来的问题等,都是值得题主再提升和精益求精的。

因为它们是题主在公司工作的根本,离开这些,目前来看,题主几乎无所事事了。所以,一定要让自己所做的事情好上加好,让问题接近于零,即使是临时突出状况,即使是其他人的责任,也要让自己负责的范围干干净净,不要给公司和领导带来任何麻烦与损失。

工作没有最好,只有更好,不管是绩效/考勤,还是工资的计算与发放,很容易出现这样那样的小状况,稍不注意,就可能引起老板的不满意。

本来就感觉没怎么体现价值,如果还惹来领导/其他部门或公司的不满,那真是太不运气了,但是,这些工作,好在是题主比较熟悉的,如果认真对付,提前想好可能意外情况的对策,不断总结以往经验教训,越做越有心得,让工作更优秀是完全可能的。

2,不合理之处:提建议

绩效/考勤/工资等,很容易出现员工不满意/有人多次违反等情况,在制度执行,以及随着公司发展而不断创新方面,在公平对待以及更好激励员工积极性方面,如果细心去发现,发挥眼观六路耳听八方,包括在三茅上与大家同行交流后激发的新感受等,可以回过头来思考那些现象和问题。

不要天然的以为存在的就完全一定合理,随着公司发展以及环境变化,有些原来的做法以及一些思维习惯等,如果有机会注入一定的新做法,效率会更高,如果有其他同行的单位曾经有过类似的做法,这就是成功的经验,为什么自己单位不可以尝试呢。

向领导提出来,包括建议以及实施步骤/注意事项/可能变化等,多提几次,多做比较完备的方案,谁说领导就不会同意,哪怕一年有一两个建议被采纳,也是价值的体现啊。

3,临时工作:找突破

不管是上级领导,还是其他部门,包括本部门其他同事,都可能让自己要面对一些临时工作。这些工作,看起来比较杂,涉及的范围还比较广,可能是自己熟悉的,也可能是完全陌生的,但是,一般人,不太愿意花太多时间和精力,思想上也不够重视。

其实,这些事情,刚好需要充分重视,特别是其他部门和领导相关的,如果做好了,他们会不自觉的为你宣传,你的配合/能力/态度等都是他们口中的内容,当然,如果你做得不好,他们也会为你宣传。

另外,值得关注的是,这些工作,看起来杂,其实更锻炼我们的思维和能力,特别是面对那些陌生或有一定难度的工作,需要动用新的资源,还要用与平时不一样的习惯和思维,这既是提升自己的综合能力,也是横向纵向突破工作职责的机会,还是与其他同事或领导拉近关系的契机。

时下流行的兼职比本职还挣得多,其中的道理值得题主玩味儿,临时工作,真的值得重视。

4,若有时间:多学习

目前来看,题主上班时间是有一定富余的,在完成本职工作和领导所安排临时工作的基础上,可以提前给领导知会一声,自己可能会利用时间充分学习相关的知识或技能,比如:考证儿,HR其他相关模块,公司业务等。

只是让领导知道自己的一些提升学习打算,也是告诉领导不要以“干了非工作相关的事情”来批评或处罚,一般来讲,提前礼貌的打了招呼,通情的领导都不会装怪的,况且还是拿来学习提升,这样的员工是值得鼓励和表扬的。

当然,如果是比较奇怪的领导,题主就要注意了,恐怕只好利用业余时间来学习,上班时间要学习的话,可以放在观察和摸仿上,或者协助其他同事时留意,回到自己位置上后就详细记录下来。总之,学习,让自己提升,永远都是一件十分有价值的事情。

5,更大责任:有底气

当自己本职工作/临时工作/综合能力等得到充分稳定和提升后,自己的想法就完全可以多一些,包括为自己争点利益/提点职位等。

可以与领导提出:转岗,或承担更多HR事务。做一些时间后,要求加薪或升职,是不是就顺理儿多了。

随着自己能力提升,如果公司无法让自己施展,也可以在外面物色,学学骑驴找马也未尝不可。

283

31

10

裸辞近一年后,我只靠这三点逆袭到外企HRM!
哈喽大家好,我叫刘虹。今年32岁,是一名外企的人力资源经理(HRM)。我从事HR有八年了,此前在一家互联网公司也做到了管理岗。去年因压力太大且工作满足感低而裸辞,经历过空窗期的迷茫。一方面,公司员工比较多...
2024-06-02 14:32
小洋柿子000

2楼 小洋柿子000

谢谢分享

2023-06-20 10:35:49 回复 赞(0)
我萌故我在

10楼 我萌故我在

和我现在状态很像,谢谢老师的建议

2023-06-20 17:04:03 回复 赞(0)
610286280

9楼 610286280

谢谢分享

2023-06-20 12:59:19 回复 赞(0)
S_1346142253

8楼 S_1346142253

感觉老师的分享都会提到“领导”

2023-06-20 12:31:31 回复 赞(0)
teaboubbece

7楼 teaboubbece

打卡

2023-06-20 12:09:47 回复 赞(0)
周振華

6楼 周振華

自我提升的意愿结合企业的实际情况。

2023-06-20 11:52:59 回复 赞(0)
蝴蝶情

5楼 蝴蝶情

薪酬比较敏感,轻易别做大动作。

2023-06-20 11:22:01 回复 赞(0)
S_1345425073

4楼 S_1345425073

打卡

2023-06-20 11:09:44 回复 赞(0)
无锡康恩博

3楼 无锡康恩博

学习了

2023-06-20 10:48:21 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-06-20 09:46:25 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
pdca管理模式的四个环节是什么
55分钟前    通用技能
iso14001是什么管理体系
55分钟前    通用技能
人力资源管理的战略是什么
55分钟前    通用技能
管理的核心是对什么的管理
56分钟前    通用技能
iso28000是什么管理体系
56分钟前    通用技能
ohs18001管理体系是什么?
56分钟前    通用技能
管理的基本矛盾是什么
57分钟前    通用技能
狭义的药事管理是什么
57分钟前    通用技能
团队的管理理念是什么
58分钟前    通用技能
班级管理的核心是什么
59分钟前    通用技能
科学管理的基础是什么
59分钟前    通用技能
工作时意外受伤了,能认定为工伤吗?谁能申请认定?
59分钟前    热点资讯
内控管理的核心是什么
59分钟前    通用技能
时间管理的本质是什么
59分钟前    通用技能
qhse管理体系方针是什么
1小时前    通用技能
管理决策的基础是什么
1小时前    通用技能
企业管理的二重性是什么
1小时前    通用技能
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年6月3日)
1小时前    热点资讯
店务管理的具体是什么
1小时前    通用技能
管理的三项基本职能是什么
1小时前    通用技能
风险预控管理体系的核心是什么重点是什么
1小时前    通用技能
管理团队的核心三要素是什么
1小时前    通用技能
德鲁克的管理思想是什么
1小时前    通用技能
品质管理最重要的是什么
1小时前    通用技能
管理连锁店是什么职务
1小时前    通用技能
企业战略管理的性质是什么
1小时前    通用技能
风险管理的本质是什么性
1小时前    通用技能
情绪管理的名词解释是什么
1小时前    通用技能
公共管理是什么学科门类
1小时前    通用技能
违反治安管理最基本的特征是什么
1小时前    通用技能
管理的主体和客体是什么
1小时前    通用技能
餐饮管理五常法是什么
1小时前    通用技能
班级管理实施指的是什么
1小时前    通用技能
企业管理的三大基本职能是什么?
1小时前    通用技能
iso14000管理体系是什么
1小时前    通用技能
iso14000是什么管理体系
1小时前    通用技能
管理一个团队最重要的是什么?
1小时前    通用技能
最佳的组织形象管理状态是什么
1小时前    通用技能
旅游管理主要学的是什么
1小时前    通用技能
科学管理的实质是什么
1小时前    通用技能
战略管理的内涵是什么
1小时前    通用技能
团队管理的核心是什么?
1小时前    通用技能
管理团队的核心是什么?
1小时前    通用技能
班组管理的主体是什么
1小时前    通用技能
管理企业最重要的是什么
1小时前    通用技能
老年人健康管理指的是什么
1小时前    通用技能
供应链管理的特征是什么?
1小时前    通用技能
整个企业管理的灵魂是什么
1小时前    通用技能
管理的职能是什么?它们之间的关系
1小时前    通用技能
战略管理的特征是什么
1小时前    通用技能
企业战略管理的核心是什么
1小时前    通用技能
什么样的管理才是最有效的管理
1小时前    通用技能
如何管理好一个团队的五大点是什么
1小时前    通用技能
hse的体系管理的核心是什么
1小时前    通用技能
工厂可视化管理是什么
1小时前    通用技能
工程管理的二级学科是什么
1小时前    通用技能
幼儿园管理机制是什么样的
1小时前    通用技能
三级管理体系指的是什么?
1小时前    通用技能
供应链管理的本质是什么
1小时前    通用技能
管理的二重性指的是什么
1小时前    通用技能
企业的6s管理是什么
1小时前    通用技能
财务管理管理的是什么
1小时前    通用技能
行政管理最重要的是什么
1小时前    通用技能
14001是什么管理体系
1小时前    通用技能
科学管理的人性假设是什么
1小时前    通用技能
什么是管理?为什么需要管理?如何进行管理?
1小时前    通用技能
crm管理体系是什么
1小时前    通用技能
客户关系管理的终极目标是什么的最大化
1小时前    通用技能
最高享受55万元补贴,长沙开福区事业单位“招硕引博”20人
2小时前    政策速递
丰田汽车对应届新毕业生涨薪11% 去年净利润破记录
2小时前    热点资讯
京东回应“磨铁抵制京东”,否认站在行业对立面 京东App磨铁网店仍在正常销售
2小时前    热点资讯
日本应届生迎来就业反选时代:日企为抢人开出一年休满129天条件
2小时前    行业资讯
《时代》周刊公布百大最具影响力企业,比亚迪、华为等七中企入选
2小时前    行业资讯
谷歌云计算部门大规模裁员,消息称波及亚太地区近百名员工
2小时前    热点资讯
快到退休年龄,但养老保险没缴满15年,能一次性补齐吗?
3小时前    热点资讯
澳门最新总体失业率为2.3% 环比下跌0.1个百分点
3小时前    行业资讯
京东慌了,HR更慌了!
3小时前    跳槽心得
速报!2024中经考试大纲公布,人资方向的变化是……
3小时前    职场心得
张云帆官宣上任,字节跳动还未放弃游戏
4小时前    热点资讯
联想集团大裁员7500人应对财务挑战
4小时前    热点资讯
【人社日课】经济补偿按税前工资算吗?
5小时前    热点资讯
什么是复盘思维?
18小时前    通用技能
个人复盘的要点有哪些
18小时前    通用技能
复盘了是什么意思
18小时前    通用技能
去复盘什么意思
18小时前    通用技能
总结与复盘有什么好处?
18小时前    通用技能
简述什么是复盘
18小时前    通用技能
及时复盘是什么意思
18小时前    通用技能
期货复盘什么意思
18小时前    通用技能
复盘的意思是什么?
18小时前    通用技能
如何高效复盘?
18小时前    通用技能
复盘报告是什么意思
18小时前    通用技能
怎样复盘才是好的复盘?
18小时前    通用技能
复盘推演是什么意思?
18小时前    通用技能
如何做复盘?
18小时前    通用技能
如何进行复盘?
18小时前    通用技能
主播复盘应该复盘哪些内容?
18小时前    通用技能
怎么做复盘?
18小时前    通用技能
每日复盘都应该做什么?
18小时前    通用技能
复盘的意义和价值有哪些?
18小时前    通用技能
今日打卡案例 5384 已人打卡
【管理思考】阿里巴巴和京东都说自己患上了“大企业病”

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了