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HRBP,这样的链路图来做价值发挥

作者 崔文彬 更新于:2023-06-18 21:52 29972
我是一家创业型公司的HRBP,公司现在有150人左右,销售团队有3个,我现在负责一个30多人的团队,今年的主要工作是帮助团队扩张,年底团队人数达到80人。现在我每天的工作就是招人,都没多余的精力去做其他的事情,感觉自己是招聘专员而不是HRBP。请教各位牛人老师,我要怎样调整让自己的状态回归正常,而不是只做个招聘专员?
我是一家创业型公司的HRBP,公司现在有150人左右,销售团队有3个,我现在负责一个30多人的团队,今年的主要工作是帮助团队扩张,年底团队人数达到80人。现在我每天的工作就是招人,都没多余的精力去做其他的事情,感觉自己是招聘专员而不是HRBP。请教各位牛人老师,我要怎样调整让自己的状态回归正常,而不是只做个招聘专员?
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摘要:HRBP,这样的链路图来做价值发挥

这样的事情和处境

我见过很多......

 

今天你耐心看完,

你有切实性的提升。

 

今天我会从三个地方告诉你

①BP的角色和价值,怎么来做定位

②BP的功能和高度,怎么向外延伸

③BP的工作和成果,怎样系统产出

 

咱们逐项解释,并且不过于理论

用大白话来说清楚最基本的认知。

 

①BP的角色和价值,怎么来做定位

 

角色和价值定位,

就是我们到底来怎么认知自己和开展工作

应该怎么认识呢?我举几个失败的例子

 

其实身边有不少经理和BP

身上都有和案例完全相同的特点

而且在工作中变得极其不稳定,

所有的原因总结起来就三个规律:

 

看不见高度的事

平不了复杂的事

不想干执行的事

 

长此以往,就会形成案例中的情况

我不想只干招聘呀....

那你到是干别的呀...

别的领导也没安排呀....

没安排那你自己看不见呀....

*&^%$$#$

 

记住,在这个循环里

如果你不能自己主动走出来

是无解的!

 

你要知道,到了BP层

好歹也算个管理者了,至少是个小中层了

在职业中,岗位层次的价值链是这样的

 

基层要能做事情

中层要能平事情

高层要能找事情

 

这就是价值定位,

说白了就是:

还能在干嘛,你自己找,你是做管理的呀

高大上一点说就是:

脑中要有蓝图,心中要有乾坤

 

别觉得这很难,其实一点也不难

继续往下看

 

②BP的功能和高度,怎么向外延伸

怎么才能有找有高度的事情和功能,

才能够赋能公司的发展,提升自己的价值呢?

其实是有核心的办法:

 

你要知道

人力资源管理,怎么支撑公司的发展

支撑,说白了,分为三层:

 

01.支撑到战略层:

能支持商业构想和商业实现路径

这里能做出人力资源定位,

就是在咱们这个企业,最该干嘛?

 

02支持到经营层

能支持商业实现路径和现实环境的兼容治理策略

这里能做出人力资源的功能

就是在咱们这个企业,HR哪些功能最应该建设

 

03支持到管理层

能支持当下的人力资源具体管理任务

比如,现在有招聘需求,赶紧实现

 

这里三层是你的系统思维和管理高度

同时也能让你的工作更有层次感

比如说:

管理层==短期规划

经营层==中期规划

战略层==长期规划

 

这里人力资源管理中

相当重要的系统思维和管理定位技巧

如果你不清楚具体做法和结构,私我拿这个

《人力资源管理,这样支持公司发展》

这是一部精讲课,给粉丝免费。

保证能让你明明白白。

 

③BP的工作和成果,怎样系统产出

如果有上面的三层管理定位思维

你的工作就很好做了,眼光更有高度了

 

你若不信,我给你推演一下:

你现在是BP,你们是销售团队,

你只做招聘,你嫌弃没其他的工作

对吧?

 

用我的思维来

①短期工作规划-支撑到管理层

完成当下的招聘任务。

 

但是,做招聘的时候,别只做招聘

招聘渠道,可以多建立吧

招聘流程,可以进行优化吧

面试题库,可以进行设计吧

背调技巧,可以向外延申吧

这些就够你吧当下的工作做出彩的

 

②中期工作规划,支撑到经营层

健全人力资源功能

 

啥叫功能呢?

最基本最基本的叫选用预留吧?

你们只是缺个人,你就觉得没其他事干

你这是LOW呀.....

 

新人试用期及融入制度建设,可以不?

销售产品及技能标准化培训,可以不?

销售的关键过程及业绩分配考核,可以不?

新人及老人的融合及团建,可以不?

 

你看:

招聘=能进来人

培训=能孵化人

考核=能督促人

团建=能留住人

 

当然,我这只是随便举例子

比这些还亮瞎眼的功能建设有的是

只是,你可能都看不见。

 

③长期工作规划,支撑到战略层

做好人力资源定位

 

定位就是你的管理价值产出要点

比如你们现在只是有人,或者招人

招完人业绩就稳定么?

 

一个人应该有多少业绩产出?

这叫人效支持吧?

 

新/老不同的业务区域怎么如何配置业绩额?

这是业务策略和绩效支持吧?

 

随着新人不断补充,会不断的进行市场区域分割吧?

这是组织结构优化和业务区域划分

 

等等,有趣有价值的事情多着呢

但是你得看得见,别是只抱怨

然后,不知道应该怎么干。

 

你说对么?

 

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26楼 彭轻轻

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27楼 胖丁0402

《人力资源管理,这样支持公司发展》,这个可以分享吗?

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大翠

25楼 大翠

《人力资源管理,这样支持公司发展》哪里可以听

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Adela~

24楼 Adela~

《人力资源管理,这样支持公司发展》,这个可以分享吗

2023-06-20 09:28:01 回复 赞(0)
Adela~

23楼 Adela~

借鉴学习

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22楼 JasonLiuJie

打卡

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21楼 刘邦56525

打卡

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很好用

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打卡

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18楼 冰蝶~舞

说的挺好

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17楼 三顾毛草房

挺好!很有启发,感谢分享!

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16楼 毅行

超好,谢谢

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15楼 阿波罗06607

《人力资源管理,这样支持公司发展》

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拼命十一郎

14楼 拼命十一郎

bp一直想做的

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是啊,不做招聘你能做什么?

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说的本质了

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