摘要:1、做培训,是因为有用才去做的。而去学习同样是因为有用才去学的。这是培训的基本点。
2、在企业做培训一定要基于问题+方案+落地的发生模式体系去做培训,才能让培训更有效果。
培训要实用,在于问题要真实
——以培训的发生模式去做培训
一、培训无论是组织方与受训方,都要讲投入与回报
说到做培训,很多人将其当成了万精油,认为啥都可以治,也啥时候都可以用。
而更有很多老板将培训看成了自己企业的一大特色福利。
认为给你机会学习,为你做培训,你就是收获了莫大的好处。这与996福报认识,其实很相似。
这其实都是自我认识问题,总认为你自己给出的都是别人渴望的。可这恰恰只是你自己这样认为而已。
毕竟,参加培训也是需要带人带精力带时间去的。
所以,不要认为你给员工做培训是付出,是投入了成本,其实员工来学习同样可能是付出,同样是投入了成本的。
而投入成本之后,是否心甘情愿,甚至是快乐满满,只在于投入成本后,是否有着对应的收益。至少不要亏本吧?
因此,老板认为自己为员工的培训投入,应该获得员工踊跃的回应。这是他在培训认识上的投入想要获得的回报。
但员工呢?
他们投入了时间精力,是否值回了票价?
如果没有他们想要的东西,而只是你老板想要看到的学习回应,又怎可能期望员工会以精神满满的状态去参加学习。
这是一种典型的0报投入。没有人会愿意的。不仅是投资,就算是学习、培训也同样如此。
二、如何让培训不是单方面想要的培训
1、对学习,只有想要才会主动。
做为企业,老板想要的是来就能做的好手。因此,招聘要的是经验型员工。而对于后续的培训,大多是业务有更新或者有新的政策才会做培训。或者为了让企业能更快更好发展,因此在企业发展的同时携带员工共同进步,所以为员工进行培训。
做为员工,员工想要的是能将自己所负的责任能圆满完成,能将工作做得更轻松这是一种基础学习需求。这是工作需求,他们会自觉的加强学习。是一种基本的工作、学习状态。
当员工想要获得更多报酬,更高地位时,他们就需要机会将自己的更多技能进行展示,如果没有技能他们会去拓展自己的相关技能。这时的他们也会主动的去学习。
因此,要想劳资双方在培训这件事上合拍共进,就需要找到双方在培训上的共通点。才能形成合作共赢的培训模式。
2、引入培训的发生模式体系做培训管理
企业做培训有时其实与我们从小就要参加的学校教育有着相似之处。
小的新生儿到少年时期,什么也不懂,所以,不论什么知识都需要向他们灌输一些。这就是我们的幼小学时期。也是九年义务教育时期。
在稍大点的青少年时期,有一定的人生观,这时会选择性的教导理化史地这些更为文化科技的东西。但在这个时候有的人就已经选择了不再读。
当青年往上成为了正式的年轻成年人,进入了大学时代。曾经的大学生,其实是精英的代名。这时的培训学习,更多是自我选择的结果——专业化,为自己选择。
而在企业做培训,其实同样道理。
◆在员工是真正的才出新人时,你可以将有关职场、有关企业知识、有关岗位专业的知识都可以向他灌输,他会欣欣然的接受。因为,他需要知道这些。
◆当员工是一个老成的经验型员工时,对于你的企业无论是新员工还是老员工,这时你要做的是选择性的传授。有经验的新员工需要你给他规章、职际知识。老员工他需要在转岗、业务更新时进行培训学习。
◆当员工是一个真正的精英时,这时你应该给的是他机会,让他自我抉择的机会。自我选择学习,才是他们想要的东西。
因此,在企业做培训,最基本,也是最重要的一项就是培训的发生体系:培训需求。
做需求管理,是一项可以体系进行的管理。
如何做好培训需求的确定,如何确定培训需求的解决办法和方式,如何做好培训需求的落地方案。这才是我们的培训行动能有效果的前提。
每一项培训都不简单,都应该是一个深思熟虑的结果。
不然就会象医生治病一样,如果诊断错误,再如何检测,用再好再贵的药,也只会贻误病情,浪费资源,甚至断送生命。
因此,对于培训,我们:
◆决不倡导打靶不中靶,无论啥时都要搞培训。这是培训的方针,要做的是针对性培训。有问题需要培训才培训。
◆决不倡导做大锅饭式培训,啥内容都来个一锅烩。这是让很多人“陪太子攻输”。有好的内容要分享,但一定要选择合适的人来学习。要知道你之良药可能是我之比霜。不同岗位,不同的人需要很可能是不相同的。
◆决不倡导无“心”人,要做学以致用人。做培训,学了就要用。有好方法就一定要用出来。而不是学来就束之高阁做历史评估的。要将学到的东西落地在实际工作中。才能让人觉得学有所用。企业要给机会,个人要勇于尝试。
因此,设立“问题+学习+任务”的培训发生新模式很有必要。
小结:
1、做培训,是因为有用才去做的。而去学习同样是因为有用才去学的。这是培训的基本点。
2、在企业做培训一定要基于问题+方案+落地的发生模式体系去做培训,才能让培训更有效果。
9楼 兰花花2014
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15楼 cindy89
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14楼 香无尘80845
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13楼 遇春37158
不讲大的,具体到一个人,他的培训需求也是根据他的目标来定的
12楼 盖聂39099
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11楼 luweijia
分享很清楚
10楼 郭显远
我们不讲大的,具体到一个人,他的培训需求也是根据他的目标来定的~
8楼 HL小小
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7楼 Soullove
谢谢分享
6楼 紫色流苏
个人经验觉得,除了技能类培训,态度类,认知类培训意义不大。
5楼 陈小n
问题+解决方案
4楼 怡和大王
学习了
3楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 Karl49985
简单描述,清晰明白
1楼 hanjie0514
这是一个伪命题。不管企业的大小,培养是老板安排的、要求的,为什呢?因为大家都在搞,潮流。其实,从企业的本质出发做培训,是需要的,而脱离了现实的培训,就浪费了时间和精力。作为企业老板要放手HR的培训工作,而HR要不为外因而所动。企业培训的重点应放在技能、流程、操作上,要有意识的培训一人专岗丶多岗的能力培训,在帮助员工提高能力的情况下,也提高多岗的知识和能力,从而实应企业长远需要,当然,培训的检查跟上