在严格预算下招到高素质人才：5点实用技巧

作者锋寒更新于：2023-07-17 16:49 17512

内容来自 2023-07-18 打卡话题观看本期直播

老板要求招聘一批素质高端的人才，人资部门根据用人部门提交的需求和薪资预算招聘了一段时间发现，老板能看上的简历，应聘者的薪资远远超出公司预算范围，用人部门觉得可用的人选，老板又看不上。
现在的问题是：薪资预算不可能再增加了，老板也不愿意降低标准，但用人部门又着急用人。请各位大咖老师帮帮忙，有没有一些详细的解决办法或者能执行的方案推荐啊？

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在当今竞争激烈的招聘市场中，找到并吸引高素质的人才，往往需要付出相应的代价。

如今大环境之下，公司自身的财务压力和预算限制，使得这个挑战更加复杂，高质量的人才往往希望获得更高的薪酬，而公司的offer，通常无法满足他们的期望。

这种矛盾在很多时候会导致招聘流程陷入僵局，让大家循环往复，总是无法匹配。怎么办呢？

事实上，还是有一些实用的策略和技巧，可以帮助我们在严格的预算限制下招聘到优秀的人才。这需要我们在符合预算、满足老板的期望和适应部门需求之间，找到一个平衡，通过创新的方式吸引和留住人才，从而实现公司的健康、长期发展。

抛砖引玉，以下是五点的解决策略和实用技巧：

1-重新审视职位要求：需要与老板和用人部门一起坐下来，重新讨论和理解这个职位的关键要求。人才画像是不是太高端了？这个岗位职责是否太复杂了？是不是对候选人的背景要求太高了？我们需要打破公司内外的薪酬平衡吗？

这些问题，都是阻碍我们招聘的关键环节，需要好好探讨。既然都花费了这么久的时间来招聘了，也不在乎多花点时间反思了。

这可能涉及到对职位描述进行修改，调整工作的职责范围，以便吸引更广泛的人才池，同时也要确保候选人能满足核心需求。

2-大力补充非物质的激励：如果公司的预算无法提供更高的薪资，那么一定要考虑提供其他形式的激励，短期+中期+长期结合起来，物质+非物质丰富起来。

例如：提供更明确的晋升空间、灵活的工作时间、远程工作的可能性、更多的休假时间、补充医疗保险、多维度管理发展机会，合理的期权和股权，展示高管团队的优秀素质等。

这些福利或者因素，可能会吸引那些不仅在乎短期薪资，也在乎工作生活平衡和职业发展的候选人。

3-发展和提升内部人才：如果公司内部有潜力的员工，可以考虑提供培训和发展机会，让他们能够满足新的职位要求，甚至于是破格提拔，让公司的各级员工了解公司对人才的重视，看到拼搏晋升的希望！

通过一些导师机制，让内部人才迅速成长，快速成长和成熟。哪怕内部人才只能满足百分之六七十的胜任度，但是至少知根知底，价值观良好，对公司各方面熟悉，可以不断培养。

这其实涉及到建设人才梯队，可能需要一些时间和资源，但从中长期来看，这种方法可能会产生更好的结果。

4-拓展新的招聘渠道：如果当前的招聘渠道不能提供满足需求的候选人，需要探索新的招聘渠道。例如，积极和兄弟或友商公司进行信息共享，主动与当地猎头或行业协会建立长期伙伴关系，加大内部推荐制度的奖励，重奖重要岗位，多多使用社交媒体和职业社交网站来宣传职位信息。

5-坦诚对话，用数据和事实来沟通：最后，需要与老板开展一次开放和坦诚的对话，用数据说话，解释当前的困难，以及你正在采取的各种策略来解决这个问题。要让老板理解，十全十美的候选人基本不存在，合适的才是最好的。找到完全符合所有要求的候选人可能需要时间，或者可能需要对职位要求进行一些妥协。

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