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华为目前有15万员工，大部分是知识分子，而这15万人的个人意 志是如何被凝聚起来的?其能力和潜力是如何迸发出来的?还有，华 为人的精神领袖任正非，仅仅拥有1.42%的股权，他的个人权威又是 如何树立起来的，而且20多年始终如一?
华为为什么会成功——超越了中国的、西方的众多同行，而位居世 界第二?固然，国家的进步、制度的变革是重要的，华为不可能“揪着自己 的头发冲出地球”。但是，在同一个时代，同一片天空下，中国曾经有 过的400多家与通信相关的企业大多已经消亡，而即使在深圳这样的新 制度实验区，20多年后，6家最具中国品牌价值的企业，除华为外，招 商银行、中国平安、万科地产等均属国有体制脱胎而来，从完全的“民 营”小草成长为参天大树的并不多。 过往30多年，我们听到和看到太多中国民营企业崛起、衰落、垮台的惊心动魄、凄风苦雨的故事。一部商史，乃一部血泪史。为什么华为成功了?难道有一种神秘的力量?西方人质疑、猜忌， 媒体也在企图“揭秘”，并且极尽渲染，即使是华为的一些员工，也从未 停止过好奇与怀疑。华为目前有15万员工，大部分是知识分子，而这15万人的个人意志 是如何被凝聚起来的?其能力和潜力是如何迸发出来的?还有，华为人 的精神领袖任正非，仅仅拥有1.42%的股权，他的个人权威又是如何树 立起来的，而且20多年始终如一?回答清楚以上问题，华为成功的密码 也就自然解开了。西方有媒体评论，任正非把华为宗教化了，任正非是这个商业帝国 的教父。如果不带贬义的话，这段评论有一定道理。任正非从骨子里就 不是一个模仿者，所以他几乎一生与孤独为伍。虽然没有明言，但其实 他从本质上不完全遵循传统教科书的管理理论，他是一个自创“教派”的 坛主。一方面他是个“冥思者”，长达几个月几年地执着思考某个观点; 另一方面，他又善于与高层团队、外部专家、客户、学者等进行反复沟 通，在信息充分开放的环境中完善自己的思想，使之成熟，并且体系化。
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《华为铁军的精神领袖是怎么炼成的》201
《华为薪资奖金的激励体制》202
《华为干部的选拔与训战》203
《华为的人才管理课：从学生娃到华为狼》204
《向华为学绩效管理》205
《向华为学习薪酬与绩效管理》206
管理系列
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《目标分解与计划制订》391
《计划结果管控》392
《绩效评估激发工作积极性》393
《管理者角色定位与认知》3001
《管理干部的角色定位（录播版）》386
《企业中层自我学习与发展》3002
《团队成员培育与效能提升》3003
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《职业化心态养成》2001
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领导智慧
《向伟大领袖学习领导力》101
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《孙子兵法》与企业经营智慧312
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《禅解西游记》310
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薪酬与绩效、HR、培训专题
公司的培训规划怎么做？
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HR的老板思维：系统观与大局观
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