用专业打破惯性，用沟通直面冲突

作者锋寒 2023-07-29 10:53 17705

内容来自 2023-07-31 打卡话题观看本期直播

我是一家科技公司的人事经理，人事部有6个人，最近刚转正，在开部门茶话会的时候，有1个同事提到公司福利薪酬相关的问题，说公司的年度评优及年终奖都是靠部门经理去争取的，让我遇到的时候不要因为自己的人力资源部门的就让给其他部门，不然人力资源部门会什么都没有。过后我也跟其他部门的同事侧面了解到这个事情确实是存在的。现在我就在头疼，我是当不知道这家事情等年底的时候去帮下属争取福利还是改善公司的年底评优及年终奖的评选标准及流程呢？毕竟刚转正，要是大动作过后没成功自己没落好，当不知道吧，可这个工作又是人力部门的事情。
请问各位牛人老师，你们有什么好的方法处理这个事情吗？

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摘要：任何事情，都有两面性甚至多面性。有挑战，但也包含着机遇。如果处理好了，对个人的专业形象和公司地位，都会有很大帮助。个人建议，现在就开始改革年度评优和年终奖金的分配制度。为了避免尴尬而选择忽视问题，并不是长久之计。这种做法会暂时避免冲突，但长期来看，会导致员工满意度下降，甚至影响整个团队的士气和效率。本文详细探讨了具体操作的七个步骤。

作为刚刚转正的人力资源经理，这个问题确实比较棘手。对于过往的旧有制度和历史问题，往往需要打起十二分精神，充分发挥HRM的专业技能和综合智慧。

没有调查研究就没有发言权。

首先，我们需要花一些时间，深入理解公司的年终评优和奖金分配制度。要分析这个制度的优点和缺点，它是如何影响员工的业绩和满意度的。需要从多个角度去思考，理解各个利益相关方，对这个制度的看法和感受。

在理解的基础上，我们需要思考自己的定位和角色。作为人力资源经理，职责是维护员工的权益，提高员工的工作满意度，同时也要确保公司的利益。你需要找到一个平衡点，既能满足员工的期望，也能满足公司的需要。

在我看来，当前有两个选择：

一是选择保持沉默，等到年底的时候再去争取福利。这是一种保守但实际的策略。你可以在这期间积累更多的信誉和影响力，以便在年底的时候，能更有效地为你的部门争取到更多的福利。

第二是选择现在就着手进行变革。可以尝试提出一些改进的建议，例如设置更公平、更透明的评价标准和奖金分配制度。这需要更多管理层的支持和参与，如果能成功地推动这些改革，那么你会赢得员工的尊重和信任，同时也能提高组织效率和士气。

作为人力资源经理，我们的职责是做出最有利于员工和公司的决策。但任何事情，都有两面性甚至多面性。肯定有挑战，但也包含着机遇。

如果处理好了，对你的专业形象和公司地位，都会有很大的帮助。

我的个人建议，是选择第二种策略，即现在就开始改革年度评优和年终奖金的分配制度。

为了避免尴尬而选择忽视问题，并不是长久之计。这种做法可能会暂时避免冲突，但长期来看，如果薪酬福利分配不公，会导致员工满意度下降，甚至影响整个团队的士气和工作效率。

这里是建议的七个具体操作步骤：