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一、卫生管理：
1、卫生间不卫生，生产场地都是灰尘，员工没有关于养成良好的习惯。
2、文明生产：厂区环境概括为“脏、乱、差”，存在多处卫生死角。
二、会议管理：
1、开会要有准备，开会的关键是要有实在的内容，通过开会来检查、考核，目的是统一思想、统一行动。
2、部门例会、班子会议制度要继续执行，人力资源部要做好检查纪录。
三、制度管理：
1、由总经理牵头拟定各部门管理制度，对原有的管理制度给予重新修订，建立健全、切实、有效的管理制度。
2、实施各项管理制度及管理人员的岗位职责，逐步建立各项考核制度。
四、培训管理：
1、以国际优秀企业为标杆，推行现场管理与现场指导。
2、对员工进行解决问题技巧的培训，比如：处理意外情况的模拟训练。
3、管理人员必须将每天员工遇到的问题和适当的处理方法记录在一个专用笔记本上，不让同样的错误犯两遍。
4、企管办组织上课，各部门领导要带头参加，从中可学到很多工作技巧和思维方式。
5、对管理人员，特别是供应、销售人员进行培训，聘请专家教授前来讲课，努力提高管理人员的水平和素质。
6、各部门负责人要将会议精神传达到位。在生产淡季可举行各种培训活动，并加强与关联部门的沟通配合，促进各项工作的开展。
7、人力资源部制订、实施中层干部培训计划。
五、人员管理：
1、精兵简政：筛选人员，找到既切合企业实际又顺应企业发展的人员编制。
2、补充一些大专院校的应届毕业生，作为公司的后备管理人才和技术力量。
3、搞好公司的团结工作，加强各部门之间的工作沟通，思想沟通。不搞派性，不搞本位主义，正确对待各种矛盾并解决矛盾。各部门把自己部门的人员管好，不要把矛盾推给别人。
4、前一时期各部门聚餐频繁，公司不提倡，希望到此为止。公司提倡中层干部深入生产一线，了解员工生产、生活情况，为员工解决实际困难。
5、近期员工劳动纪律比较松散，请假手续不全，员工工作调动未按程序报批。
6、管理干部管理意识肤浅，工作无主见、依赖性强，这种现象急需转变。
六、招聘管理：
1、公司三令五申车间不准私自招收员工，但仍有个别车间违反规定，在未办理任何手续的情况下，擅自招收员工。而且有部分车间员工私自招收“徒弟”收取“培训费”， 造成公司管理混乱。会议要求各车间负责人深入一线，严肃查处，杜绝此类现象的发生，否则一经发现，立即开除该车间主任。
2、公司招收非计件员工一律要经总经理审批方可。车间招收计件工人由生产部和人力资源部配合，报总经理助理审批。
七、计划管理：
各部门、车间写出上半年工作小结及下半年工作计划交人力资源部，每月自行做好工作计划和工作反思。
八、沟通管理：
1、各部门管理都比较松散，员工工作主动性很差，部门与部门之间工作衔接不好，部门之间缺乏沟通。
2、新领导班子需要调整，管理干部应导入一种服务意识。管理干部没有清楚认识到管理过程中服务与服众的辩正关系。部分管理干部只做表面工作，未把工作认真展开，公司管理过程缺少汇报沟通，工作越级上报，越权审批，以权谋私等时有发生。
3、设立董事长意见箱，一为约束部门经理，二为了解一线情况，一旦被采纳将予以重奖，在座的高、中层管理人员也有义务和责任提合理化建议。
九、离职管理：
1、员工辞职时必须由个人提交离职报告，经部门主管审核，总经理批准后，方可领取相关表格，办理离职手续。
2、一些管理人员不安心工作，想要走，但这些人员不要忘记公司对他的培养和帮助，要走也必须把帐算清楚。
九、述职管理：
1、从总经理到各部门领导都要开展述职汇报工作，部门领导需定期向总经理和董事会述职。管理人员要及时向部门负责人汇报问题及提出建议。
2、公司总经理需定期向董事会做周、月工作汇报。
3、财务部定期向总经理提交公司效益分析表和汇报资金使用情况。
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