平庸员工不愿走，优秀员工留不住

作者郑军军 2023-10-14 17:00 18053

内容来自 2023-10-18 打卡话题观看本期直播

和大部分的企业类似，我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面，对员工来说，很难和那些优秀的企业下相比。
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就像水往低处流，人往高处走也是客观规律，时间长了，企业存在平庸员工不愿走，优秀员工留不住的情况。
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各位老师，对此有什么建议给到我们企业吗？

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摘要：平庸员工不愿走，优秀员工留不住

“平庸员工不愿走，优秀员工留不住。”今天的话题，确实是很多中小企业的现状和困惑。究其原因，集中在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面。

公司规模有限、未来发展希望有限、内部发展空间有限，优秀的员工，自然不愿意在这里耗下去。因为他们有资本、有能力，而平庸的员工出去很可能找不到相同薪资水平的岗位，也很可能在新企业“存活”不下来。

而解决这个问题的核心，主要是资源分配，好刚用在刀刃上。在资源总量不变的情况下，我们要想办法减少分配的名额，以提升个体的获得量。

企业是个平台，内部的经营就是一个价值创造、价值评估和资源分配的过程，而员工相对于企业来说，主要是创造价值以获得资源。

这个资源不仅仅是薪酬待遇，还有地位、权力、荣誉等等。

在此，我们要先摆正一个观念，一个企业不可能所有人都是精英，要允许相对平庸的员工存在。

一个企业想要良性发展，需要做的是打造“活水”。

在“活水”里面，优秀员工和平庸员工都是共存的，只是在“水”的流动过程中，要让平庸的员工以合理的速度、数量流出，同时让新的“水”进来，以建立良性的梯队，确保始终有新的优秀人才不断成长、涌现。

接下来，回到话题，这就涉及到两个方面，一是如何留住优秀的员工，二是如何提升或淘汰平庸的员工（对于平庸的员工，我们也要给与变得的优秀的机会）。

从顶层设计上来说，我们要坚持一个原则，即“三个人干五个人的活，发四个人的工资”。让薪酬、福利等资源，集中在优秀的人身上。

这就要求对人效的把控，和不断的提升。同时，对组织的扁平化提高了要求，减少复杂、冗长的流程，建立快速应对的组织模式。

此外，对于优秀的人才，要赋予更多的责任、权力、荣誉，让他们成长为管理者或者专家。同时，让他们担任企业的内部讲师，将优秀的经验传承下来。以及为他们打造家庭旅游、无需打卡、年终分红等特殊待遇。

即让优秀的人，拉开与其他人的待遇差距。

以上涉及双通道晋升模式、宽带薪酬模式和任职资格管理体系，具体内容太多，就不展开说了。

对于平庸的员工来说，要给予压力，也要给予成长的机会。通过人才盘点的方法，以半年或年度为周期，对公司人才进行盘点，对于处于九宫格不同宫格的员工，应用不同的计划。

该奖励的奖励、该培训的培训，对于该淘汰的员工也要坚决淘汰。

以上涉及，绩效管理、人才评估和培训管理等等。

明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(10) 我参与的评论

5楼陈伟19940423

要提高组织效率

2023-10-18 10:46:32 回复赞(0)

10楼叶治国

如果没有钱作支撑，一般想谈感情留人都是不长久的！

2023-10-18 13:56:58 回复赞(0)

9楼 magui4987

打卡

2023-10-18 12:14:52 回复赞(0)

8楼 jenny1989

打卡学习

2023-10-18 11:50:50 回复赞(0)

7楼 AmorBubble

学习了

2023-10-18 11:35:03 回复赞(0)

6楼江湖第n大侠

奖励、培训、淘汰，不同的手段对应于不同类型的员工。

2023-10-18 11:03:03 回复赞(0)

4楼侵日华军

******

2023-10-18 10:24:53 回复赞(1)

3楼大卡

本篇文章来自郑军军老师的分享，郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合，不只讲悬在空中的理论，给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-10-18 09:57:14 回复赞(0)

2楼 Adela~

实操建议，很受用，感谢老师分享

2023-10-18 09:34:56 回复赞(0)

1楼温情

学习了

2023-10-18 07:33:40 回复赞(0)

关于作者

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧，有温度的人力资源经营者，国家级人力资源管理师。10年从业经验，历经百亿上市公司、大型名企。副业：..

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