老板该如何做，才能让员工放弃这个想法

作者 David江维 2023-10-28 12:50 16906

内容来自 2023-10-30 打卡话题观看本期直播

国务院办公厅“2024年的部分节假日安排”刚刚发布，就引起了网友热议。其实，现在周末加年假和法定节假日，职场人的假期已占了全年时间的1/3。
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不过，我们虽然是生物科技企业，却还是大小周（单双休循环），员工抱怨很多。作为HR，我有试探过和老板谈双休，但老板的意思是，生产员工经常加班（有加班费），作为职能部门和管理者可以不上班吗？
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我该如何分析其中利弊，又该如何才能让老板放弃大小周呢？

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摘要：咱们先不要预设大小周就一定是不对的，非得去想怎么劝老板，而应该思考这个问题到底应该怎么评判，是老板的想法对还是HR的想法对。既然要思考和评判，那我们就首先需要设置一个评价的标准，即是我们评价的底层假设和逻辑。这里笔者认为我们的标准是——在合法合情的条件下，公司的整体经营收益最大化。

案例中的情况是HR想要把大小周换成双休，而老板不同意，这其实是源于双方的立场和判断不一致。咱们先不要预设大小周就一定是不对的，非得去想怎么劝老板，而应该思考这个问题到底应该怎么评判，是老板的想法对还是HR的想法对。
既然要思考和评判，那我们就首先需要设置一个评价的标准，即是我们评价的底层假设和逻辑。这里笔者认为我们的标准是——在合法合情的条件下，公司的整体经营收益最大化。

一、合法合情视角下的大小周

合法性：企业单纯实行“大小周”工作制，不一定违法。前提是，必须履行相应的法律程序，并且休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，应支付加班费；如果不愿意额外支付加班费的，在入职时签订薪酬确认单时也可以考虑做一些技术性处理，只要企业在相关手续和程序上处理好，其实可以一定程度规避的（不是完全能规避，此处不是讲用工法律问题，咱们不展开）。

合情性：考虑一下当地就业市场和行业情况，如果当地这种很普遍，那老实讲其实也是合情的。这就跟当下普遍存在的社保基数不是足额缴纳一样，一般民不告官不究，劳动者也都习以为常了。

所以，在合法性和合情性都有操作空间的前提下，老板为什么要选择不大小周呢。

二、公司经营收益最大化视角下的大小周

成本：员工大小周，每个月有2-3个周六要上班，公司的显性成本主要是正常的水电费，午餐费等。隐形成本可能是员工的怨气带来的效率和文化的反噬，但是不太好衡量，毕竟大小周只是其中一个影响因素，公司也可以通过其他方式去缓解。

收入：显性收入是员工多上几天班，肯定会带来一些收益，不管是多干了几件工作，还是多服务了几个客户。隐形收入是生产员工因为其他部门也大小周而抱怨减少带来的正面效益。

收益：当成本小于收入，则公司的收益是正的；当成本大于收入，则公司收益是负数。所以重点是看两者的大小。

以上才是我们站在公司经营收益视角来看这个问题的方式，其实也是算账的思维。回到问题，如当地大小周比较普遍，公司的收入明显多过成本，我相信老板肯定是很坚持大小周的，而且现实中往往也是如此。当然也有小部分情况下，公司的收入是低于成本的，此时确实应该放弃大小周，但老实讲这个情况多吗，恐怕不多吧。

三、影响老板决策的方法

如果证实公司的收益是负数，或者HR就是不管三七二十一，非要规劝老板改变大小周，那么从实操方法来讲可以从长短期分开来处理。

从长期来看，HR和老板要建立充分的信任。这里的信任既是指老板信任你的专业，也信任你的人品，此时HR和老板的关系是非常亲近的，你才可能比较好地去影响老板。

从短期来看，技巧有如下方面：

1、实事求是，理由充分。比如这里你的测算出来收入是低于成本的，大小周对公司整体负影响，那可以据此去规劝老板；

2、态度真诚。无论如何，你要真诚，让老板觉得你不是为了自己想多休息，而是真的在为公司去考虑，是为了去安抚员工；

3、借刀杀人。我们想改大小周不一定要自己亲自去跟老板说，也可以暗示其他比较直爽的老员工或者干部去和老板提，咱只是附议，以免充当出头鸟；

4、隔山打牛。咱为了让老板改大小周，一定要让老板知道大小周的坏处，那咱就想什么是大小周最大的坏处呢，如果被你找到了，你也不要直接用嘴巴告诉老板有这个坏处，而是让老板自己去看到、去听到这个坏处。比如，让老板去参加优秀员工的离职面谈或者员工招聘，然后让老板明白优秀员工和优秀的候选人因为大小周而放弃公司，老板自己就会去琢磨这个事情。

总之无论如何，我们不要站在自己的角度和立场来考虑问题，而要站在公司整体的角度来思考，把自己的level提高一点，这样你才能和老板对话，也才能真正影响他。否则你只是屁股决定脑袋，不仅你说服不了老板，反而老板可能真的要想该如何做，才能让员工放弃要改变大小周的执念。

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