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只招人会让企业陷入缺人的无底洞中

作者 王泽强 2023-12-02 15:20 18912
字节跳动认为:人是无法被培养的,所以字节跳动不培养人、只招聪明人。招到了,就可以解决 90% 的问题。
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出于这个逻辑,字节跳动没有设计固定的年度调薪机制、晋升机制以及完善的职级体系。字节跳动也不太重视组织发展与人才培养机制。字节的员工们笑称,自己的职业生涯 “入职即巅峰”。
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一位字节跳动 HR 业务负责人评价:“聪明人,就是目标感明确,懂得自我迭代的人。”
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对此,你怎么看?
字节跳动认为:人是无法被培养的,所以字节跳动不培养人、只招聪明人。招到了,就可以解决 90% 的问题。
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出于这个逻辑,字节跳动没有设计固定的年度调薪机制、晋升机制以及完善的职级体系。字节跳动也不太重视组织发展与人才培养机制。字节的员工们笑称,自己的职业生涯 “入职即巅峰”。
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一位字节跳动 HR 业务负责人评价:“聪明人,就是目标感明确,懂得自我迭代的人。”
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摘要:招来的人不容易,所以,需要做内部培养,并且有留人的相关机制,保证其能长期为企业服务,这才是企业用人的明智之举。

招人是一种拿来主义,是现成性的,如果一个企业只会招人,不会内部培养人,人力资源部门很大的工作都用在招人上面。其实,对于企业来说,人才有两种模式,一种是外招的人才,另一种是内部培养的人才。两者对比来说,外招的人才往往需要投入很大精力去人才市场寻找,招聘的成本会很大,适应能力有待观察。而内部培养的人才,不存在招聘成本问题,但为此投入的人力、物力、财力进行培养费用也不小,但培养出来后适应性较好。相对于招人,企业内部培养人会更靠谱一些,理由有四个方面:

    一、培养人成本较低。

    从表面上看,企业招人就可以拿来用,成本应该比内部培养人更高。其实不然,因为企业招人往往要投入很大的招聘成本,包括广告费、猎头费、面试人力费、交通费等,还有就是通过挖同行的人才而投入的高额工资费用,以及人员不适应后的人员流失费,这就是招人所带来的成本。而培养人才,前期双方已经有很深的了解,彼此建立了互信,企业只需要花时间在人员培训上投入相关的人力、物力和财力进行培养,被培养的人一旦培养成才,能为企业所用,而且其稳定性、忠诚度较高,企业不用担心人员流失的问题。从比较来说,招来的人企业不做培养,也不做相关培训,要求来了就能做,对于人才的要求是非常高的,因为新人对企业文化、工作流程、工作细节都不熟悉,在很短时间内要求能上手有些困难。即便是新人有过同一岗位工作经历,未必能直接上手,毕竟人需要有一个适应期,不同企业同一个岗位的工作细节和流程还是有差异性的,相关培训等培养机制要跟上显得尤为重要。

    二、内部培养人忠诚度更高。

    相对于外招人员,内部培养的人才往往忠诚度更高,这是事实。内部培养人,实际是为员工创造了提升和晋升的空间,员工会从中得到自己想要的,比如加薪、岗位级别提高、学到更多东西等,这些都是实实在在的,员工会更加忠诚在企业长期工作下去,员工凝聚力和向心力也会得到提升。而外招的人员,往往在这之前已经做到了很高的位置,去新的企业一般都是平级岗位,只是工资上有所提高而已,当然也有去高就的,但能不能坐稳位置,还是要打一个大大的问号,即便坐稳了位置,只要有存在被排斥或者有其他更好的跳槽机会,其还是会选择离开的,对企业不存在忠诚度的问题,因为人家毕竟是刚来的,对企业没什么感情,不像老员工对企业是有感情的。这就是为什么,很多企业在管理岗位上,更多倾向于内部培养,或者内部晋升,除非内部确实没有合适的人去培养,才会考虑外招人才。

    三、内部培养人适应力强。

    外招人员通过面试,企业和外招人员只是有一个初步的了解,还达不到深入了解,外招人员对企业文化、企业人际关系、工作环境、经营管理模式、工作流程等并不熟悉,很容易出现水土不服的问题。而内部培养人员则在企业工作了一段时间甚至很长一段时间,对企业企业文化、企业人际关系、工作环境、经营管理模式、工作流程等是熟悉的,企业对其职业素质和工作能力是了解的,企业其他员工对其也是熟悉的,其适应力往往较强。企业需要什么的人,通过面试可以进行把关,但也有看走眼的时候,往往面试的时候看其表达等各方面都挺符合要求的,但真正进入工作模式的时候,往往会暴露出很多问题,是骡子是马确实需要拉出来溜溜。内部培养人员在对企业的熟悉程度上,是有一定基础了,工作一段时间的工作观察和接触,企业对其职业素质和工作能力是有了解的,只是有些能力需要提升,这就需要通过培训、轮岗学习等来进行培养。

    四、内部培养人能与企业一起共患难。

    外招人员因为是刚开始入职,对企业是没有感情基础的,当企业出现经营困难的时候,往往走的最快是他们。而内部培养人员,因为在企业待久了,跟企业培养出感情了,所以,在企业出现困难的时候,他们会选择跟企业一起共患难。这也是为什么很多企业对内部培养人员重视的原因,内部培养人员是企业所倚重的人才,会成为企业核心人员,培养出来是能够派上用场的,在关键时候可以发挥重要的作用,其责任心较强,能为企业尽职尽责工作,在企业困难的时候不离开,在企业最需要的时候服从企业的工作调配。企业为内部培养人员创造了晋升和提升的空间,他们对企业信任度较高,能自觉追随企业的发展步伐,企业与其个人命运紧密连接在一起,所以,很多时候,在企业需要人的时候,往往内部培养人员能用得上,而且用上了能在岗位上发挥关键作用。

    其实,不管是招人,还是内部培养人,选对人才是最重要的,因为只有选对人了,其有培养的潜质,有良好的职业素质和较强的工作能力,服从性较好,忠诚度和执行力较强,那么就能为企业所用。千军易得一将难求,不管是招人还是培养人,选对人就能在岗位上发挥作用,选错人则会因此造成企业损失,甚至带来一系列管理问题,给企业添麻烦,往往付出的代价很高。当然,从对比来说,内部培养人要比一味招人好,毕竟只注重招人,不注重内部培养和留人,只会造成企业不停招人,然后不停留人,人永远留不住,企业会陷入缺人的无底洞中,这就是我们经常会看到的一个岗位,或者几个岗位都在挂着招聘信息的原因,因为人员留不住所以才不停招人,企业用人是长期性的,不是短期性的,如果是短期性的,可以只要招人就好。

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10楼 毅行

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9楼 小新心

凝聚力不能只靠薪水

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江城雁

8楼 江城雁

培养人成本较低?不是认同哦

2023-12-04 12:53:23 回复 赞(0)
jyccc

7楼 jyccc

都重要,不然大部分企业的人力资源部门也不会设置那么多职能~

2023-12-04 12:22:03 回复 赞(0)
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6楼 梦想与现实120

打卡

2023-12-04 11:43:57 回复 赞(0)
AmilyJJ

5楼 AmilyJJ

打卡

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4楼 yumn

字节跳动不招聘应届生吗?不可能吧

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3楼 734857145

人才增值的过程,除了人尽其才还有提升才干一条路

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assobreda

2楼 assobreda

学习了

2023-12-04 10:10:40 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自王泽强老师的分享。仔细阅读王老师的分享,就会发现老师的用心。老师的分享严谨、全面、关注细节。有时候我们以为懂了,但在落地实操时,总会遇到“拦路虎”,而老师丝丝入扣的讲解,是这些“拦路虎”的最大克星。希望大家多多关注王老师~

2023-12-04 09:51:22 回复 赞(0)

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10多年人力资源管理经验,现任职于海南零售企业人力经理,人力资源专业毕业,对薪酬、招聘、绩效有实操经验,在三茅人力资源网..
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