抓机会偷师学艺，六小招提升能力

抓机会偷师学艺，六小招提升能力

特别提醒：朋友们，我正在参加三茅网2023年度"最受欢迎分享专家评选瞩目奖"活动（12月31日截止），每个三茅账号每天可以投5票，诚邀您为我投票啊，连续点“立即投票”5下就OK了，谢谢您，祝您及全家事事顺意！投票网址是：https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=346&vote_id=34

公司引入管理咨询公司，题主和同事兴奋之余，也需要冷静思考，自己应当做的事情，以下思考供参考：

1，机会有动力，咨询藏压力

实话讲，企业能够引入管理咨询公司，对企业战略规划/薪酬/绩效体系建议等进行针对性辅导，对一般公司来讲，是非常不容易的，毕竟企业要因此付出不少的咨询费，而且还可能对企业内部有关工作或事项甚至人员产生一定的影响，许多公司都是不太愿意花这个费用的。

题主及同事看到其间的偷师学艺机会，都感到兴奋，是非常不错的表现和积极反应，说明大家都是求进步/爱学习的，值得肯定，上级领导也一定是高兴的。但是，咨询这件事情，是有一些前因后果或者并非那么单纯的来看待，还需要多方面来认识和辩证分析。以下三个方面还是应当清楚的：

1）公司对目前的不满

为什么公司要花那么多费用来请咨询公司，这至少说明公司内部相关部门或管理人员能力/水平/意识等没有达到公司的要求，弄不出公司领导希望得到的东西，达不到预期效果，否则，没有哪家公司愿意花更多的费用。

2）比较后看到差距

咨询公司的老师在经历经验以及工作方法上给公司领导的印象是什么，提出的解决方案有哪些，调查/分析问题的方法怎么样，公司领导都会记在脑海里，也会一一拿来与公司相关人员进行比较，那么，内部人员的不足或差距就一下子展现在领导面前，以前那些良好形象可能就荡然无存。

如果这些老师与公司合作得好，很可能成为公司聘用的顾问老师，甚至花高薪招聘进来都是可能的，或者说，公司今后或者现在就打算按照“新标准新条件新要求”来招聘或更换现在的HR工作者，这样，现在的HR工作人员是不是就尴尬了，加薪晋升还有多大希望呢。

3）分析公司的目的

公司为啥要请咨询公司进来，换位思考一下，我认为，是希望达到以下几个目的：

一是规范和完善管理。公司在以上几个方面的不足和问题，领导希望尽快完善，给公司经营和今后发展带来支撑。

二是带动成长。咨询老师为啥可以有那些本事，而公司内部相关人员为啥没有，公司希望通过项目咨询带动相关人员成长成熟起来，咨询一次，今后的事儿，靠自己的人就可以达到效果。

三是养成习惯。咨询老师在项目咨询过程中，是如何调查研究/分析和解决问题并提出针对性解决方案的，是利用了哪些工具，是怎样到现场或者加班的，是怎样与各现场人员和公司管理人员交流的，这些良好的习惯，参与到项目中的相关人员“学到没有”，运用到实际工作中没有，将咨询的方方面面转化成了公司的成果并储存了起来，这些都是公司领导希望达到的，这样，公司花钱请咨询就是非常值得的。

想到这些，题主一行人是不是就应该有责任和压力了，而不是简简单单“跟着咨询老师学习提升”那么单纯吧。

2，一定更努力更敬业

从现在开始，题主不管同事怎么样表现或工作状态，自己一定要比原来更加努力和敬业。

在做任何工作的时候，一定要全身心投入，积极思考解决办法，想办法早些完成，更节省成本，并随时与领导保持联系或请示汇报，其他同事不愿意做的事情，自己完全可以接手去做，遇到困难积极动脑筋，或者及时请教他人/领导等，必要时加加班也是需要的。

如果咨询公司的老师进来，要保持谦虚好学的态度，接待好他们，从条件/物质/食宿等方面服好务，但事先要征得领导的同意，让自己在他们面前比其他同事都爱学习和进步的样子，但不是装模作样，要真实的长期坚持如此，这样，他们在公司领导面前，完全是可能提及你的表现，间接的给你在领导面前美言了，对自己的发展和稳定都是有好处的。

3，偷师学艺一二

现在这个时代，想学真本事没那么容易，别人往往不愿意教你。同样，面对咨询老师，也得懂点偷师的道道儿：

1）先走近

咨询老师也是人，也有个人爱好和喜怒哀乐。

按照公司或领导的要求/安排等，接待好老师，注意礼节礼貌和守时等是非常重要的，同时主动介绍公司的相关管理人员/部门情况/产品或服务的特点等，并带到相关现场。同时注意后勤方面的保障和及时满足，他们相关票据的报销要迅速。

另外，自己的简要情况/爱好等可以主动介绍给他们，当地的一些小吃/购物/好玩儿的地方也要及时介绍，若有时间陪陪他们前往也不错，如果领导同意用公款去最好了。

在多个方面与他们熟识起来并拉近距离，让他们从内心接受你，这样，后面的事情就好办得多。

2）再照办

既然是咨询，老师们一定有工作计划和流程的，作为期间配合他们的人员，题主就需要按照他们所讲的，通知公司相关部门或管理人员，及时参加一些会议，或者安排好工作与老师交流，或者提供必要的资料等，多几个来回，或者多办几件事情，更能取得老师们的好感或信任。

3）再提问

题主在工作中一定会遇到不少问题，不妨趁老师相对有空闲时请教。毕竟老师们见多识广，说不定在咨询过程中就有HR或公司遇到与题主类似的情况，他们是怎么解决的，老师们有什么好的建议，后面反馈有什么好的效果，或者通过其他间接的方法可以起到什么作用。

不要一上来就提问，先观察一段时间，或者看看他们是怎么工作的，说了哪些以前咨询过的公司HR遇到哪些问题等，然后比较分析一下自己的问题“有没有水平”，再提出来为好，不然，太过于简单的问题，很容易被老师看到自己的初浅。而且问题要控制好数量，不能天天都问/事事都问，一天问一个就算多的了。

4）可摸仿

陌生时的学习，其实就是摸仿的过程，多摸仿几次，就有感觉和自己想法了，说不定就可以掌握其中的技巧，还可以提出自己的想法和创新。

也就是说，老师在咨询过程中，面对题主曾经熟知的问题，是怎么分析和调查情况的，是怎么提出解决办法或方案或步骤/流程的，一步一步是怎么紧扣和联系的，通过哪些交流沟通和资源来实施的，运用了哪些比较有效果的工具，自己当时为什么没有想到或做到，是思维意识有问题，还是根本就是陌生不知道的，还是不会交流沟通的技巧而无法说服其他部门或人员来配合与实施，还是不知道分析而无法让公司领导信服。

总之，咨询老师的这些方法，值得举一反三和推广联想使用，这样，多使用几次，就会成为自己的本事和工作习惯。

5）拿资料

在咨询老师那里，一定有许多适用的资料，包括规章制度/流程/解决方法/项目方案等，可能是他们咨询时的教材，也可能是曾经服务和咨询过的公司的解决方案，即使是前些年的东西，一定是经过多次锤炼而对现实工作有效果的，所以，可以趁机适当厚一点脸皮索要一些。

今天要一点，明天要一点，如果题主有心，到咨询结束时，也会有“不小”的收获。但是，资料拿来，需要认真细研，并消化吸收灵活运用到实际中，而不能照搬，如果不读不学，资料也发挥不了任何作用，自己的思维和工作也起不到进一步提升的效果。

6）拓人脉

多一个朋友多一条路，与咨询老师建立良好的工作或私人关系是应当的，谁知道今后会遇到什么事/什么人，大家相互帮衬的时候一定可以有。

另外，通过咨询老师，认识其他单位的HR甚至老板都是可能的。不管是自己今后的工作问题/职业发展甚至转行跳槽等，都会多一些出路和办法。

4，适当为公司考虑

屁股决定脑袋，在对接好咨询老师，保证项目顺利进行的前提下，题主还得考虑好现在怎么更好向领导或公司交待的事情，所以：

既考虑按照项目协议履行，也适当照顾到公司领导新的想法，还可以说服咨询老师或者咨询公司答应和提供一些增值或优惠服务项目，比如：增加一些其他培训，或者延长售后服务期限等。

这样，让公司领导感受到题主是在为公司考虑，是值得信任的。

5，主动承担工作

在咨询过程中以及结束后，题主一定要主动在领导或公司面前承担更多更重的一些任务或项目，以体现自己的能力和担当，更显示自己在咨询过程中的成长成熟。

这些工作，在接手前，也是需要认真考虑的，不能胡乱接手，要考虑到难度/成功率和利弊，更不能随便在领导面前承诺，毕竟新工作或者领导安排的事项，也不是那么好对付的。

接手后，既需要自己认真思考和准备，还需要让相关的同事协助与配合，按照咨询过程中一些工作事项的方法来灵活对付，必要时，也可以向咨询老师请教一二。总之，保持过程可控和结果良好，达到或超过领导预期就好。