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超级个体，如何与企业共赢？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
说说我的两点看法：
1、个人角度：要有对自己有清醒的认识
网络上盛传说新东方甄选超过一半的营收都来自董宇辉，认为新东方的逆风翻盘都是靠董宇辉，是他的功劳。
是有董宇辉的功劳，但并非只有他的功劳。或者可以说他其实并非是那个主导因素。
可以试想一下，如果他是一家名不见经传的小公司的主播，他能带来这个逆风翻盘吗？他能火成这样吗？
每一次直播背后，都是企业各部门各个环节的共同作用，有市场营销推广，有选品策划，有供应链管理。
哪个环节没做好，或企业舍不得或没有实力做前期的投入，光靠一个员工，是不可能实现指数级增长的。
这是企业本身多年用心经营的沉淀、是企业文化使然，是企业所有员工的努力，包括商业模式的成功。
而非一人之力。
所以，网络过于夸大董的能力甚至是神力，对其个人还是企业都是不负责任的，对企业也是不公平的。
很多时候，打工人再厉害，你的成绩也是依托这个平台才会发生的。
只是这个最好的时代，提供了普通人快速蜕变和成功的可能性而已。
所以，你看哪怕外面传成什么样，董宇辉依然从容淡定的做着自己的直播。
哪怕外界有再多为他鸣不平的声音，董宇辉依然在澄清自己没有离职，对公司对俞敏洪依然怀抱感恩。
这也是他为什么能获得很多前辈赞赏以及商界大佬愿意投资他的原因之一。
因为他知道自己是谁。
如果不是新东方，没有他的今天。
他很清楚，即使他现在不是当初的董宇辉，有能力有资源创业做一些事情，但不能确保就一定能成功，或持续成功。
做过企业的才有感受，这是做HR或管理者需要有的对企业经营的基本常识。
而对于个人来说，对自己的清醒认识是一个非常难得而宝贵的素养。
不管你原来是什么身份，或你本身就具有一些其他身份，只要你在这个组织，担任这个职位。
你就应该扮演这个职位需要你扮演的角色，承担这个职位需要你承担的责任。
这才是聪明的职场人。
2、企业角度：包容文化+多元化人才管理
随着时代和网络的发展，组织中的超级个体会越来越多，尤其是大企业。
企业如何与这些超级个体相处，什么方式相处，如何管理好组织中的卓越人才，如何共赢，是一个值得探讨和研究的话题。
这也是为什么像华为、腾讯、阿里的员工离职之后，会有一个离职员工的社群。
即使不再是员工，也依然可以和上东家联系，可以有其他的合作方式，比如：
为企业推举人人才，推荐和他们一样优秀的人；
为企业提供合作资源，共同合作项目；
企业投融资或内部孵化平台，给超级个体独立经营或合伙人机制等等。
从员工私有，到共赢合作的转变。
以更平等、互惠的方式，共同创造商业价值。
这个背后，不仅仅是企业的实力，更是企业创始人或老板的价值观，是企业文化。
这个文化，更多是对人才的尊重、珍惜和包容。
尤其是包容，这种包容，主要体现在两方面：
一是包容其光芒
大到企业让员工享有股份或成为合伙人，小到企业的管理者，接受甚至欢迎比自己更优秀的下属加入。
从人才发展机制，到管理者心态以及整个企业文化，接受和包容超级个体。
二是包容其多元化的身份
这种身份既有内部的多元化身份。
比如董宇辉，不仅职位有提拔上升，也会有其他职务的赋予。
企业给员工的职务不是随便给的，一方面是要匹配相应的权力，同时要匹配对应的利益，这需要企业舍得和容得。
还有外部身份的包容。
比如我有个HR的朋友，他在那家企业干了十多年，历经企业很多不同发展阶段，轮岗了很多部门。
能一直坚持下来，非常重要的原因之一就是企业可以包容他的他在外面讲课。
不光是业余时间，有时候的一些工作日也会同意，这是企业包容员工个体兴趣和发展的需要。
因为，员工的成长发展对企业是有帮助的，他个人技能的全面提升会反哺他在企业里的才智发挥。
就像董宇辉的火出圈同样给新东方带来了收益和市值的提升。
这是双赢。
但这个背后需要企业先包容，和舍得。
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