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作者 18262 2024-01-25 14:19 63

   加入一家创业公司近3年，前期择业没有考虑很多，就一头挤进来了，原本是应聘这家公司的销售岗，阴差阳错的到了HR做人事，什么是招聘，培训，薪酬、绩效，不懂呀。即来之则安之。

  不会怎么办，学，2年以来感恩三茅网各位老师的指导，自己通过书本结合实际工作，一路走到主管岗位，在公司从0-1搭建人力资源部，工作的结果都是因为需求才产生，在不断的努力与行业周期的受益下，搭上了22-23年的快车，普惠了股东与员工的利益。

    公司发展迅速，高层的管理层均是高等教育人群，理念与学识很先进，会鼓励大家学习，借用老板的一句话，人生的前面是消耗价值，消耗父辈的，消耗社会的，消耗企业的，我们要从吸收价值转换为创造价值，以感恩之心促进自己成长，要学会独立获取知识，相互学习，相互成长，共同进步。我们要养成一专能多，一人多才，打好基础，靠吸收知识营养，融汇贯通，不要急躁，相信自己能承担更大的责任。

初创企业作为人力部门以招为主，然后再将培训，绩效、薪酬等跟上。  

    结合自我的认知、自身的成长、岗位的履职情况，如果是10分，我可以接住5分的阶段

    自我认知：人之初，性本善，从学校到社会，会施以援手，帮助有需要的人，直到碰到事才知道，不是所有的人都值得你去帮，而所有的人也不一定都希望你好，善良要带点锋芒，要有不被人伤害的底气。

   自身的成长：命与运，命是不能决定自己的出身，而运是可以通过后天可以改变的，改变自己的说话方式，沟通方式，学习新技能，学习对自己有帮助的。以前学习只是学表面，没有深入的理解，没有形成自己的思考方式，从而学了又忘记，没有规划，人力的6个模块，需要较强的理论知识，从而才能撑起来。

  管理方式：以前没有带过团队，招的都是新手，自己学了教给他们，他们学会了，工作能顺利开展了，也带来了成果，很欣慰。只是自己的管理手段与方法还是很稚嫩，总是认为他们也不易，对工作要求不高，团队的规划没有做好，也没有完全理解上层领导指示，没有利用较好的沟通渠道，深入了解业务的需求。

23年在业务上与管理上都有欠缺，公司发展等不了我个人的成长，空降了一名部长，可以从他这里学到一些东西，看下他如何做事，如何处理问题，如何管理的，边做边学。

 24年需要加强自己的写作水平，文科生的写作水平真的不太好，有愧。

 

 

 

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34

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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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