一、战略新解：在风险环境下，企业为（目的）持续发展，做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列的 重大的 长远的 纲领性的 决策和行动的总和。
1、风险客观存在不能被消除，战略提升抗风险能力
2.战略决定 “为不确定的明天 今天必须做什么”这件事
3.战略不量化，是思想分
二、战略管理五项任务
展望--目标--计划--实施--评估调整
1.怎样找战略展望（前进的蓝图、公司意欲占领的业务领域）：
（1）企业的使命，我生来是干嘛的，情怀，1.从相关角色的角度陈述；
（2）企业的愿景：灯塔的作用，我准备干到什
么程度
愿景从哪来的？2.从内部改造的角度陈述即我的目标目的
2.如何设置目标体系：
公司的管理者做出承诺在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。
从高层到基层做
目标构成：
析和判断
1.目的2.目标形成的指标3.企业应实现的指标，需要考核的（三层挑战值、考核值、底线值）4.实现时间表
3.制定战略计划
战略是预见性预谋的，亦是反应性的适应性的
4.战略实施（31分40）
讲战略必须将讲组织
5.评估
第二章 企业战略分析工具
宏观分析工具
1行业/产品/产业 生命周期
微观-中观-宏观-超观
导入期：培养消费者消费习惯
成长期与竞争对手争“增量”，成熟期争“存量”
衰退期：如行业被其他行业替代
2PEST环境分析法
香港澳门找“社团”
politics：财税政策、
economy
social culture 人口红利（印度）人才红利（深圳）
technologe
中观分析工具
波特五力模型
竞争者分析模型
微观分析工具
波士顿矩阵模型
SWOT分析法
商业画布分析
左三属于基本盘
右三属于运营盘
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