这两年的工作环境显得颇为严峻，减员的减员，削减工资的削减工资。
然而，所谓“危机中有转机”，其实在风险之处往往也隐藏着机会。
我注意到，周围部分打工人在这经济低迷期反而逆流而上，去年薪酬都有一定的涨幅。
他们的一个重要共性，就是始终贴近一线。
何谓“贴近一线”？那就是与公司核心业务最接轨的地方，与资金流动最紧密的地方，与业务竞争最近的地方。
如果你想延长自己的职业生涯，不想被裁员，工作上就应该接近一线。一线就是我们的生命线。
01
远离一线，容易和市场脱节
2000年代初，通用汽车还是全球最大的汽车制造商之一。然而，随着时间的推移，公司的管理层依赖于内部报告和市场分析，开始逐渐远离市场一线。
特别是继续大量投资于大型、燃油密集型的SUV和卡车，忽视了电动汽车的发展，最终在2008年后申请破产保护。而特斯拉在2003年成立，两者的发展令人叹息。
很多公司存在的“大公司病”，便是管理层与一线业务之间的脱节越来越严重，导致决策失误和效率低下。
这些领导决策，往往来自于各部门层层加工的PPT汇报，失去了一线业务的数据作参考，当市场慢慢走向衰落，只能感叹为时已晚。
有些人可能会有不一样的声音，自己的岗位就属于服务部门，对公司的业务、产品等情况都是一无所知，根本贴近不了一线。
这其实就是一个误区，每个岗位都有自己接近一线的工作。
以HR的招聘管理为例。以前经济环境好，HR只要做好打电话、筛选简历、邀约面试等工作即可。
如今，你想做好招聘全渠道分析。你一定要深入一线，也就是各部门的胜任力模型、奖惩标准，你才能更好掌握人才画像的技能，搭建行业人才库，制定好招聘的SOP。
最有效的认知更新，发生在一线。
正如古语所说：“春江水暖鸭先知”。市场的微小变化往往首先被一线员工感知到，一线业务的数据体现到。作为管理者，作为HR，我们尽量避免远离一线。
02
离一线越近，决策越明智
去年年底，某公司的总监和我分享辞退一位新招进来HR经理的过程。
当时，公司给他的核心任务便是“降本增效，提升团队效能”。
然而这位经理来自制造业，比较擅长管控各项成本。
所以，他一上任不久就大刀阔斧地改革。一开始就是对薪酬绩效体系进行改动，鼓励业务团队的竞争，成立3~4个小组PK赛马制，收紧奖金和考勤制度。
接着，通过人均效能分析，砍掉了产能不高的员工，鼓励职能部门多用实习生来处理琐碎的工作。
一通操作下来，“降本”目的勉强达到了。“增效”却因为远离一线，脑子一片空白，甚至因为人员的快速流失导致效能下降。
几个月后，公司发现他没能有效解决存在的人力资源问题，只能暗暗离开。
这位HR就是典型的远离一线，还在用几年前的老一套方法来管理团队。不深入一线，你很难用成本、利润、资本的思维模式管理团队：
1.在考虑人工成本时，新招聘的员工人均产值对比去年的变化是多少？
2.当绩效增加了xx万后，与企业利润率有无正相关？同比未增加绩效的时期有无变化？
没有HR管理者会在做降本增效时，一上来就大改绩效制度。
你得深入一线团队，深入一线主营产品运作等方面，才能深入了解公司的主营业务，即公司是做什么的，有哪些业务种类、产品，及商业模式。
《4天HR实战训练营》
带你深入一线团队
修炼运用“成本、利润”的思维模式
限时抢购只需1元
当你深入一线了，才能准确地掌握各个事业部的营收、利润等财务状况，再结合公司年度的营收目标，才能实施更科学的薪酬绩效管理制度。
特别是HR管理者，如果只懂得做单一的模块，远离一线并且不懂如何用“成本、利润”的思维模型去思考问题，你又如何去评价、指导部门的人员工作呢？
03
HR如何有效深入一线，
修炼业务思维？
无论你是要做招聘管理、薪酬绩效改革，还是人才盘点等措施，都需要你深入一线思考业务运作模式。
但在HR领域，市面上缺少面对一线的“成本、利润、人才培养、核心技术”的培育指导。
如果你困于职业规划混乱、缺少对一线业务的数据分析，不知道如何制定基于一线的人力资源管理方案，那么强烈建议你参加《4天HR实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，限时活动仅需1元。
三茅网重磅推出的《4天HR实战训练营》，帮助30岁以上的HR，快速解决以下职场困扰：
1.自己是半路转行到HR，以为小公司的HR进不了大公司；
2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；
3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。
报名后，你将收获：HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。
《4天HR实战训练营》
包含“九段HR胜任力测评工具”
限时福利只需1元
九段HR胜任力测评工具，帮HR分析未来的发展方向，帮助你发现短板模块，快速查漏补缺。
限时优惠仅需￥1元，本次训练营采取直播+督学+作业的学习形式，全方面保证你的学习效果。
通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？
DAY1：HR如何快速提高话语权?
如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。
DAY2：HR如何让自己变得值钱
第二天学习，我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。
比如，徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型，明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。
如果这些HR没有及时得到调整，很容易就会让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路，而此时掌握的却是基础的事务性工作。
DAY3：实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍
据我们观察，许多HR都在盲目跳槽，不会筛选公司、行业。
而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。
接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？
图片：简历经过老师指导后，更有吸引力
DAY4：HR核心竞争力测评解析
在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。
老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。
看到这里，如果你也想实现职场飞跃，不妨来学习《4天HR实战训练营》，帮助你获取职场能力体系测评，找准核心竞争力，规划升职路线！
在这个训练营，你能获得超多实操干货：“九段HR胜任力测评工具”，HR逆袭的关键跳槽期规划，HR岗位简历优化，面试攻略等等。
现活动期间福利优惠仅需￥1元，名额有限，先到先得。
扫码立抢1元福利
购买流程：扫码支付--添加助教--等待上课
查看未读消息
查看最新消息
