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做企业文化的人，应该要很有文化
所谓很有文化，大概是：
①有管理策略：知道要实现什么目的
②有管理步骤：知道每一步如何去实现
③有管理标准：知道每一个步骤对应的情形
④有管理尺度：知道为了管理结果应该掌握的分寸
⑤有人性洞察：知道你倡导背后大家的行为预测
首先：不建议你将文化的类的奖项金额设置很高
这是对管理尺度的拿捏
在团队倡导的工作之外的贡献，
奖励是一种激励/鼓励/认可的形式。
但并不是一种赚钱的手段，
如果你把它做成赚钱的手段，
你们团队将没有文化，皆是利益。
其次，你应该知道，只有奖励，没有标准，
你会把事情做的适得其反，变成Lj项目。
这是对人性背后行为预测的拿捏。
好赚的钱，大家都去要，你又没有标准
凭什么给他不给我？
凭什么他行我不行？
不仅事情越来越烂，你还会因此得罪人
最后，你应该知道，所有的奖励都有标准
标准就是这样的，我给你举个例子：
关于创新：
①先有定义：创新是这样
结合目前的 公司运行和工作职责与切实环境和资源投入，能够对工作成果的改善起到建设性的系统意见，并经采纳。
备注:一定要给他界定范围，如果觉得我写的不行
你就注意这几个重点：
否则，大家什么天马行空的想法都有
能不能做不好说，切不切实不好说
你给钱还是不给钱？
②再有标准，是这样的
关于管理类创新：奖励500
关于技术类创新：奖励300
关于流程类创新：奖励200
关于服务类创新：奖励200
情形要切实、标准要清晰、奖励有依据
这样才是一个好方案
你说呢？
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企业管理顾问/500强首席人才官
战略型HR私教导师
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制定办法，量化、定型指标明确，要过管理会议，认真扎实落地。 如果不能信息化的话，那每月搞就太累了。
崔文彬
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