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有网友问刘不是：
上一任薪酬主管草草离职，工作也没交接明白。接手薪酬核算的同事，在新公司第一次核算薪资，几次提交的薪资报表，都被财务抽查发现错误，打回重做。马上就要到7号发薪日了，越做发现的问题越多，昨夜被发现在办公室核算工作到深夜，对着电脑痛哭流涕。
薪资核算不就是用Excel做加减乘除吗？想不通难点在哪里？
别焦虑，核算薪酬也要请教上级
看了网友甩来的案例，我笑了，笑得肚子疼，还是想接着笑，想当年，咱们年轻的时候，不也是这样，每个月工资表都是跟财务怼来怼去，如果自己确实尽力，那么延迟发薪的问题就是不是自己能够应对的了，这叫“不可抗力”。
本来就是烂摊子，你接了了草台班子，还是搞成高大上的世界500强企业薪资发放标准，这不可能，你完全可以大呼“这不可能”，你领导哪里去了？这个时候不找他出面，何时找他出面，别让他当缩头乌龟，让你来顶雷。
前任薪酬主管本来就是聪明离职，还未妥善交接，导致薪酬数据缺失、混乱或错误，这是难免的，别小看员工基础信息、考勤记录、绩效数据、福利补贴等基础性数据，这可是关系着员工一家老小的口粮，错误不得，错了就认真修正和重新核实得了。
数据验证与核准本来就是上面HRM或HRD的工作， 核算后的薪酬数据往往需要经过上级的复核与签字确认，这本来就是是内控工作一部分，请教上级提前发现并纠正可能存在的错误，同时核对相关薪酬对策，这样提交的薪酬报表才能符合财务的审核要求。
另外，上级可能更清楚公司的薪酬政策、福利制度、绩效考核标准等，这些直接影响到薪酬核算的具体内容和计算方法。请教上级有助于确保新接手的同事准确理解和执行这些政策，避免因理解偏差而导致的核算错误。
既然都已经碰到这种情况了，你能怎样，你还能怎样？前薪酬主管草草离职本来就是一种突发事件，原本就应当特殊情况处理，由于自己初来乍到，啥也不懂，完全可以把情况向上级表明，请教上级进行协助，避免因处理不当引发争议。
同时，现在计算工资都采用了计算机软件系统集成与对接，公司内部的薪酬数据可能来源于多个系统，如HRM、考勤系统、绩效管理系统等，需要正确提取、清洗和整合数据，确保数据的一致性和准确性也都是需要熟悉和花费一定的时间。
既然发薪周期紧迫，每月7日的固定发薪日临近时，留给薪资核算的时间窗口有限，加之发现问题需要反复核对、修改，可能导致工作压力巨大，如果再遇薪资调整、个案处理、审计要求等个案，那就更应当特事特办了，先找直接领导，不行的话，越级请示。
碰到这样的事情，哭鼻子、抹眼泪解决不了问题，我说，小盆友你别急，你别慌，调整好心态，大不了天塌来，还有大地顶着呢？而且，网上还有这么多专家级的叔叔阿姨帮助你，你怕什么呢？首先，请调节心理压力，做好自我情绪管理。
月底月初核算薪酬，本来就是重要且紧急的事情，而且责任重大，薪资关乎员工切身利益，计算错误可能导致员工不满、影响团队士气，甚至引发法律纠纷，这对接手工作的同事来说是巨大的心理压力。加上前任管草草离职、未有效交接，你更加孤立无援。
在缺乏必要指导和支持的前提下，面对困难时容易产生挫败感，这很正常，你的上面有经理，经理的上面有总监，总监的上面有副总，副总的上面有老总，老总的上面有老板，老板的上面有老板娘，老板娘的上面有法律，你怕个甚呢？该上班上班，该下班下班吧！
薪资核算远不止Excel中的简单加减乘除，它涉及大量的数据处理、法规遵从、公司政策理解与执行、系统操作、时间管理以及压力应对等工作，任何一个环节出现问题都可能导致薪资核算出现错误。
新接手的同事在短时间内既要熟悉复杂的薪酬体系，又要处理BUG问题，还要承受时间压力，确实面临着极大的挑战。薪酬主管深夜啼哭本就是一场非人性的考验，请这个工厂的头头脑脑们认真进行反思吧！
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3楼 我就是窝囊会
上级可能更清楚公司的薪酬政策、福利制度、绩效考核标准等，这些直接影响到薪酬核算的具体内容和计算方法。请教上级有助于确保新接手的同事准确理解和执行这些政策，避免因理解偏差而导致的核算错误。
2楼 辛尼斯54654
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2楼 辛尼斯54654
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1楼 不一样的霓凰
数据验证与核准本来就是上面HRM或HRD的工作， 核算后的薪酬数据往往需要经过上级的复核与签字确认，这本来就是是内控工作一部分，请教上级提前发现并纠正可能存在的错误，同时核对相关薪酬对策，这样提交的薪酬报表才能符合财务的审核要求。