HR如何激励不善表达的员工

作者徐宁神采奕奕 2024-05-16 19:01 11606

内容来自 2024-05-22 打卡话题

公司其实知道有些员工的薪酬相比于贡献，明显偏低了，只是他们不善于表达需求，而且，因为这些员工年龄较长，在市场上很难有其他工作机会，所以公司也不用担心他们会提离职。
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考虑公平还是考虑成本？这是一个问题。

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摘要：公司其实知道有些员工的薪酬相比于贡献，明显偏低了，只是他们不善于表达需求，而且，因为这些员工年龄较长，在市场上很难有其他工作机会，所以公司也不用担心他们会提离职。在兼顾公平与成本的考虑下，作为HR我们如何激励好有贡献却不善于表达的员工呢？

首先，我们要对这位具有前瞻性和敏感度的HR表示由衷的赞赏。他不仅看到了员工的表现与贡献，更对市场趋势有着独到的见解，同时，在平衡公平与成本方面也展现出了卓越的洞察力。这些特质都是推动企业稳健发展的关键因素。

薪酬福利作为员工激励的重要手段，其作用不容忽视。对于不善表达的员工来说，尽管他们可能不擅长直接提出自己的需求，但薪酬福利的肯定却能在他们心中产生深远的影响。因此，当HR意识到这一点时，他们便开始思考：如果不给予这些员工应有的肯定，他们的不满是否会累积？是否会导致离职率的增加，进而影响到企业的稳定和发展？

在当今就业市场竞争激烈的背景下，企业如何平衡成本、公平和员工需求，成为了一个值得深思的问题。

一、明确企业文化与员工特点
首先，企业需要明确自身的文化是否鼓励员工积极表达。如果文化不够开放，那么员工可能会因为担心被视为“不老实”或“不满足”而不敢提要求。此外，企业还需要考虑员工是否因自身不善表达而未能充分展现自己的价值。为了营造一个积极、开放、互相尊重的工作环境，企业可以鼓励员工积极参与团队活动，提升全员参与度和交际能力。

二、加强沟通与上传下达
企业应加强与员工的沟通，了解他们的想法、困扰和期望，以及他们对工作的满意度。同时，HR也需要积极向老板和领导反映员工的表现，为他们争取更多的资源和机会。这种双向的沟通有助于建立企业与员工之间的信任关系，提高员工的忠诚度和满意度。

三、优化绩效考核管理体系
企业应定期复盘绩效评估体系，确保其公正、客观和合理。在评估过程中，可以引入一些更为客观的指标，减少因沟通不畅导致的指标调整。同时，企业还可以设立一些特别奖项，表彰那些在工作中表现出色但不善表达的员工。

四、设计灵活多样的薪酬福利待遇体系
除了固定薪酬外，企业还可以提供其他形式的奖励，如年终奖金、项目奖金、福利待遇、培训机会和晋升机会等。这些奖励可以根据员工的实际表现和需求进行个性化设计，以满足他们的不同需求。此外，口头表扬、证书表彰等精神激励措施也不容忽视。

五、提升员工能力与技能
表达能力其实是通用技能，对于个人和企业而言，也是价值和资产。为了提升员工的沟通能力和表达能力，企业可以安排一些必要的通用技能培训，如写作、沟通等。这些培训可以帮助员工更好地表达自己的想法和需求，提升他们在工作中的自信心和成就感。同时，企业还可以安排一些集体活动，增进员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力。

六、提供职业发展机会
对于有贡献但不善表达的员工来说，职业发展机会可能比直接的薪酬增加更重要。因此，企业可以为他们提供更多的培训和学习机会，帮助他们提升自己的职业能力。同时，企业还可以为他们制定个性化的职业发展规划，引导他们明确自己的职业目标和方向。

总之，在平衡成本和员工需求的基础上，企业可以通过提供其他形式的奖励、灵活的福利政策、职业发展机会和有效的沟通来激励员工。这样不仅可以提升员工的满意度和忠诚度，还可以增强企业的凝聚力和竞争力，推动企业的稳健发展。管理就是激发最大的善意，我们一起践行。

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