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首先晒一下我的工资表头部分吧：
我们的加班工资和销售业绩工资不在我这张工资表中体现，是单独另行发放的。
嘻嘻，今天看张老师分享了很多实用资料，在这里想对上述所说内容进行一些细节方面的补充。
1.关于打印格式，我一般在自定义页眉页脚的方法进行统一设置，这样不用每张表格都去调格式，如上图。
2.关于字体设置，我一般用8-9号字体，蓝色，背景用白色填充，这样看起来方便。并在应发项目边框用蓝色虚框，在应扣项目用红色虚框，这就应发和应项看起来非常明显。
3.关于小数位保留，我一般会在设置中保留2位小数，并在选项设置中进行“精度”确定，同时，在纵向合计与横向合计进行IF判断，这样就能避免分角的误差。
4.关于汇总，我一般不会单独去合计某个剖门的汇总表，会在部门这一项中进行体现，从而在整张表格审核无误时进行“分类汇总”或“数据透视”再次进行复核及打印汇总表，没有单独的小计。当然这个只是我的工作习惯，可能有些人不太适应，还是觉得一个部门一张表比较容易查看。嘻嘻，我主要是人太多，如果一个部门一张表，我就看的眼睛花了。当时复制到银行表格时就很麻烦。而一张总表复制起来比较容易一些。
5.关于银行转账，我会单独建立一张所有员工的姓名，卡号，电话的表格，然后用Vlookup函数进行查找员工姓名与金额，这样就能方便转款了。
嘻嘻，以上纯属个人工作中的实际操作，暂时就想到这么多，希望大家多多交流共同进步。
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3楼 阿瑾
干货满满！向您请教一个问题，“在纵向合计与横向合计进行IF判断，这样就能避免分角的误差”，这个是如何实现的呢？
2楼 徐月红
冲着文章名而来的，哈哈
1楼 UUHR
请问一下，你们公司的绩效是如何与薪资挂钩的？
yolanda19
@UUHR：因为我们是酒店行业，所以我们的绩效管理制度是以分值来体现的，主要是经纪律和卫生检查为绩效考核的主体内容，而我们的岗位工资不参与绩效的考核，只有岗位津贴参与绩效考核，按所得分值对应百分比，这样计算的。嘎啦，我们的绩效可以是初级的吧，各位见笑了，不过，这样的绩效比较直观，员工一眼就能年明白。
UUHR
@yolanda19：呵呵，因为我们是大型制造业，所以在绩效管理上肯定有所偏差，因不太了解服务行业，所以向您赐教，谢谢分享！
@UUHR：之前我在矿业公司做，矿业公司的绩效就完全是按照国有企业的标准的来制作的，工资总额中的20%做为基层员工的浮动工资来进行考核，同是结合技能等级鉴定工资，同时结合岗位价值不同的系数来考核，一到月末就忙死了
@yolanda19：那你是否介意将HR所执行的绩效考核标准发一份给我看一下？我学习一下不同岗位的价值系数制定及技能等级的制定。
一穷二又白
@UUHR：你们是从下往上还是从上往下，低中高、内外做下划分呗，刚开始不用太细一步到位，要不推起来太难了，先粗后细逐步调整，只要方向没错就行
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3楼 阿瑾
干货满满！向您请教一个问题，“在纵向合计与横向合计进行IF判断，这样就能避免分角的误差”，这个是如何实现的呢？
2楼 徐月红
冲着文章名而来的，哈哈
1楼 UUHR
请问一下，你们公司的绩效是如何与薪资挂钩的？
yolanda19
@UUHR：因为我们是酒店行业，所以我们的绩效管理制度是以分值来体现的，主要是经纪律和卫生检查为绩效考核的主体内容，而我们的岗位工资不参与绩效的考核，只有岗位津贴参与绩效考核，按所得分值对应百分比，这样计算的。嘎啦，我们的绩效可以是初级的吧，各位见笑了，不过，这样的绩效比较直观，员工一眼就能年明白。
UUHR
@yolanda19：呵呵，因为我们是大型制造业，所以在绩效管理上肯定有所偏差，因不太了解服务行业，所以向您赐教，谢谢分享！
yolanda19
@UUHR：之前我在矿业公司做，矿业公司的绩效就完全是按照国有企业的标准的来制作的，工资总额中的20%做为基层员工的浮动工资来进行考核，同是结合技能等级鉴定工资，同时结合岗位价值不同的系数来考核，一到月末就忙死了
UUHR
@yolanda19：那你是否介意将HR所执行的绩效考核标准发一份给我看一下？我学习一下不同岗位的价值系数制定及技能等级的制定。
一穷二又白
@UUHR：你们是从下往上还是从上往下，低中高、内外做下划分呗，刚开始不用太细一步到位，要不推起来太难了，先粗后细逐步调整，只要方向没错就行