三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【04月27日打卡总结】培训需求调查问卷(管

作者 甯缺毋濫 2013-04-27 18:02 502
内容来自 2013-04-27 打卡话题
如何做好培训需求调查与分析?
“培训很贵,不培训更贵”,大家都知道培训很重要,于是许多企业都会有各种各样的培训,但是,哪些培训是企业和员工真正需要的呢?你企业是否有“搭错线“的无谓培训?做好培训前的需求调查与分析是确保培训成功的前提,值得我们HR反思。请问:
1、培训前,你们是否有做培训需求调查与分析?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的经验
如果没有,若让你来做,结合你企业的实际情况,你会怎么做?
“培训很贵,不培训更贵”,大家都知道培训很重要,于是许多企业都会有各种各样的培训,但是,哪些培训是企业和员工真正需要的呢?你企业是否有“搭错线“的无谓培训?做好培训前的需求调查与分析是确保培训成功的前提,值得我们HR反思。请问:
1、培训前,你们是否有做培训需求调查与分析?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的经验
如果没有,若让你来做,结合你企业的实际情况,你会怎么做?
展开

培 训 需 求 调 查 问 卷

(管理层版)

【04月27日打卡总结】培训需求调查问卷(管

【04月27日打卡总结】培训需求调查问卷(管

填写人姓名:                          填表日期:                         在本公司工作年限:                  

所属事业部:                          部    门:                         现任职务:                    

在加入本公司以前工作的公司性质: □ 国有企业      □ 外商独资企业      □ 合资企业      □ 私营企业     

请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责:

【04月27日打卡总结】培训需求调查问卷(管

【04月27日打卡总结】培训需求调查问卷(管

1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何:

□ 非常重视        □ 比较重视          □ 一般            □ 不够重视         □ 很不重视

2、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:

□ 非常有帮助,希望多组织各种培训       □ 有较大帮助,乐意参加        □ 多少有点帮助,会去听听

□ 有帮助,但是没有时间参加             □ 基本没有什么帮助,不会参加  

3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:

□ 非常迫切   □ 比较迫切   □ 有一些培训需求,不是那么紧迫   □ 无所谓,可有可无   □ 没有培训需求

4、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内): 

□ 培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。

□ 作为销售型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。

□ 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。

□ 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。

□ 主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。

□ 培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。

□ 其他看法:                                                                          

5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:

□ 绰绰有余        □ 足够        □ 还可以        □ 不够        □ 非常不够                               

6、 您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:

    □ 非常充分        □ 充分        □ 还可以        □ 不够充分    □ 基本没有分享

7、 您目前的学习状态是:

□ 经常主动学习,有计划地持续进行      □ 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持

□ 有学习的念头或打算,但没有时间      □ 有工作需要的时候才会针对需要学习      □ 很少有学习的念头

8、 最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):

【04月27日打卡总结】培训需求调查问卷(管

【04月27日打卡总结】培训需求调查问卷(管

1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:

□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授       □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练       □ 拓展训练

□ 由公司内部有经验的人员进行讲授       □ 部门内部组织经验交流与分享讨论       □ 建立网络学习平台

□ 光碟、视频等声像资料学习             □ 建立公司图书库,供借阅       □ 其他:                                                      

2、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:

□ 课堂讲授   □ 案例分析  □ 模拟及角色扮演   □ 音像多媒体  □ 游戏竞赛   □ 研讨会  □其他:       

3、 您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:

□ 领导的重视程度        □ 员工的培训参与意识       □ 培训方式与手段       □ 培训时间的安排和时长           

□ 培训组织与服务        □ 培训内容的实用性         □ 培训讲师的授课水平   □ 培训效果的跟进    

4、 您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:

□ 培训内容理论程度应深化    □ 培训内容实用程度应加强      □ 提高讲师水平    □ 培训组织服务更完善      

□ 培训形式应多样化          □ 培训次数太少,可适当增加    □ 培训应少而精    □ 培训时间安排更合理

□ 其他:                                                                       

5、 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 

□ 实战派知名企业专家,有标杆企业经验              □ 学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博

□ 职业培训师,丰富的授课技巧和经验                □ 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验

□ 本职位优秀员工,对公司业务很了解                □ 其他:                               

6、 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?

□ 理论性强,具有系统性及条理性    □ 实战性强,丰富的案例辅助      □ 知识渊博,引经据典,娓娓道来

□ 授课形式多样,互动参与性强      □ 语言风趣幽默,气氛活跃        □ 激情澎湃,有感染力和号召力

□ 其他:                                    

7、 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:

□ 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为

□ 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训      

□ 乐意,但是没有时间做这个事情                 □ 需要考虑一下         □ 不会担任

8、 您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:

□ 2-3小时             □ 7小时(1天)        □ 14小时(2天)         □ 14小时以上     

□ 无所谓,看课程需要来定            □其他:                             

9、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适:

□ 上班期间,如周五下午2-3小时      □ 工作日下班后2-3小时     □ 周末1天    □ 双休日2天

□ 无所谓,看课程需要来定            □ 其他:                                                            

10、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:

□ 每周一次      □ 半月一次     □ 每月一次      □ 两月一次     □ 每季度一次

□ 半年一次      □ 每年一次     □ 其他:                                        

11、 您希望的培训地点是:

    □ 公司培训教室/会议室   □ 公司外专业培训教室  □ 多功能厅/会议室  □无所谓  □ 其他:             

                           

【04月27日打卡总结】培训需求调查问卷(管

1、 根据本部门员工在2012年的业绩表现,您认为本部门员工2013年培训需求重点在于哪个方面:

□ 岗位专业技能       □ 个人自我管理技能      □ 企业文化     □ 职业道德与素养     □ 职业生涯规划

□ 行业、市场及产品信息     □ 人际关系及沟通技能     □ 通用基本技能     □ 其他:                                       

2、 作为管理者,您认为您本人2013年的培训需求重点在于哪个方面:

□ 领导艺术           □ 管理理念           □ 管理工具           □ 角色认知          □ 职业道德

□ 管理理论           □ 职业化             □ 人员管理技能       □ 其他:                  

3、 考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。

1)您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):

    【04月27日打卡总结】培训需求调查问卷(管  

2) 您本人在日常工作中(包括个人能力与人员管理)经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?

【04月27日打卡总结】培训需求调查问卷(管

3)您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难?需要提升哪些方面的能力?需要公司提供哪些培训?

   【04月27日打卡总结】培训需求调查问卷(管

4、 为了更好地帮助您及部门完成业绩目标,请您根据部门及个人的实际情况,挑选出最希望在2013年接受的培训。

您认为,以下哪些通用技能课程能帮助本部门员工提升工作绩效(可多选):

□ 《Excel函数使用技巧》

□ 《PPT演示文档制作》

□ 《公司财务流程》

□ 《公司内控管理》

□ 《公司客服流程》

 《公司产品及市场》

□ 《商务礼仪》

□ 《压力与情绪管理》

 《沟通技巧》

 《时间管理》

 《积极心态》

□ 《商务英语口语与写作》

如果您所带领的是销售团队,您认为以下哪些销售技能课程能帮助部门员工提升工作绩效(请选出最紧迫的四个需求): 

□ 《电话营销技巧》

□ 《人际关系行销》

□ 《优质客户服务》

□ 《产品呈现技巧》

□ 《销售谈判技巧》

□ 《销售心理学》

□ 《主动行销》

□ 《销售策略分析》

□ 《市场调研分析》

□ 《如何撰写销售报告》

□ 《成本控制》

□ 《销售技巧提升》

□ 《销售财务管理》

□ 《客户管理》

□ 《销售预测》

□ 《增值型销售技巧》

以下管理技能培训,请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求:

□ 《项目管理》

□ 《目标管理》

□ 《危机管理》

□ 《问题分析与解决》

□ 《创新思维》

□ 《普通心理学》

□ 《组织行为学》

□ 《提升执行力》

□ 《提升领导力》

□ 《高层战略管理》

□ 《跨部门沟通与合作》

□ 《高绩效团队建设》

□ 《决策管理》

□ 《员工辅导与激励》

□ 《高效会议管理技巧》

□ 《劳动法及相关知识》

□ 《年度经营计划制订》

□《从优秀专才走向管理者》

□ 《授权管理》

□ 《商务演讲技巧》

□ 《营销战略规划与执行》

□《非财务经理的财务管理》

□ 《非人力资源经理的人力资源管理》

以下财务管理、兼并收购、流程审计课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:

□ 《财务报表的编制》

□ 《财务报表分析》

□ 《成本分析与成本管理》

□ 《全面预算管理与控制》

□ 《税法与税务筹划》

□ 《财务诊断及预警机制》

□ 《国际规范预算管理》

□ 《逾期账款管理实务》

□ 《项目投资分析与决策》

□ 《收购兼并实务》

□ 《内部审计与风险控制》

□ 《专项审计开展要点》

5、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?

【04月27日打卡总结】培训需求调查问卷(管  

感谢您填写此问卷,感谢您的大力支持!                                               人力资源部   2013-1-6  

赞同

2

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
上海天慈热能地毯有限公司总经理
最新内容
工资一个月不发违法吗
5小时前    薪酬福利
社保基数低于工资违法么
5小时前    薪酬福利
公司微信发工资违法吗
5小时前    薪酬福利
工资15号发违法吗
5小时前    薪酬福利
员工旷工怎么扣工资才合法
5小时前    薪酬福利
压工资合法吗辞职不给
5小时前    薪酬福利
工资压40天合法吗
5小时前    薪酬福利
旷工三天扣9天工资合法么
5小时前    薪酬福利
迟到扣半天工资合法吗
5小时前    薪酬福利
次月发工资合法吗
5小时前    薪酬福利
公司不给工资条违法吗
5小时前    薪酬福利
私自扣员工工资合法吗
5小时前    薪酬福利
陪产假只发基本工资合法吗
5小时前    薪酬福利
旷工扣双倍工资合法吗
5小时前    薪酬福利
次月30号发工资违法吗
5小时前    薪酬福利
上班扣工资违法吗
5小时前    薪酬福利
预支工资扣手续费合法吗
5小时前    薪酬福利
压一个月工资合法吗怎么处罚
5小时前    薪酬福利
工资分两次发放违法吗
5小时前    薪酬福利
公司不涨工资是否违法
5小时前    薪酬福利
法定节假日不给工资违法吗
5小时前    薪酬福利
不签合同不发工资违法吗
5小时前    薪酬福利
发工资发现金合法吗
5小时前    薪酬福利
工资两个月不发违法吗
5小时前    薪酬福利
扣一个月工资合法吗
5小时前    薪酬福利
工资压三个月合法吗
5小时前    薪酬福利
保密费包含在基本工资合法吗
5小时前    薪酬福利
延迟发工资违法吗
5小时前    薪酬福利
扣员工工资违法吗?
5小时前    薪酬福利
离职扣半个月工资合法吗
5小时前    薪酬福利
降低绩效工资合法吗
5小时前    薪酬福利
工资最多压多久算违法
5小时前    薪酬福利
拖欠农民工工资违法吗
5小时前    薪酬福利
压一个月工资合法吗?
5小时前    薪酬福利
上班不打卡扣工资合法吗
9小时前    薪酬福利
关于销售技巧和话术的书籍
9小时前    通用技能
领导克扣员工工资违法吗
9小时前    薪酬福利
促单技巧及话术
9小时前    通用技能
突然离职不发工资合法吗
9小时前    薪酬福利
电话邀约客户到店技巧话术
9小时前    通用技能
事业单位请假扣工资的标准
9小时前    薪酬福利
职工病假工资发放标准
9小时前    薪酬福利
员工经常请假可以辞退吗
9小时前    薪酬福利
病假期间单位可以辞退员工吗
9小时前    薪酬福利
事业单位请假扣钱吗
9小时前    薪酬福利
员工事假工资怎么扣
9小时前    薪酬福利
事假病假扣薪标准
9小时前    薪酬福利
病假和事假扣工资的标准
9小时前    薪酬福利
如何约束员工随意请假
9小时前    薪酬福利
在职职工病假工资怎么算
9小时前    薪酬福利
劳务人员病假期间工资怎么算
9小时前    薪酬福利
员工长期病假公司可以辞退吗?
9小时前    薪酬福利
员工休病假期间工资怎么算
9小时前    薪酬福利
职工请病假工资怎么算?
9小时前    薪酬福利
员工请假多少天可以辞退
9小时前    薪酬福利
员工病假工资发放标准
9小时前    薪酬福利
职工休病假期间工资怎么算
9小时前    薪酬福利
事假和病假扣工资标准
9小时前    薪酬福利
工厂随意降低工资合法吗?
9小时前    薪酬福利
公司病假怎么算工资的
9小时前    薪酬福利
员工病假多久可以解除劳动合同?
9小时前    薪酬福利
电话销售技巧和话术
9小时前    通用技能
请假压工资合法吗
9小时前    薪酬福利
吵架的技巧和话术
9小时前    通用技能
药店销售技巧和话术大全
9小时前    通用技能
老板压一个月工资合法吗
9小时前    薪酬福利
工资底薪除以30合法吗
9小时前    薪酬福利
职工病假最长是多久
9小时前    薪酬福利
员工病假期间工资怎么算?
9小时前    薪酬福利
电商客服的技巧和话术
9小时前    通用技能
员工请假工资怎么扣?
9小时前    薪酬福利
员工请病假工资怎么算?
9小时前    薪酬福利
员工病假最长可以请多久
9小时前    薪酬福利
职工病假期工资的发放标准
9小时前    薪酬福利
职工病假工资规定新劳动法
9小时前    薪酬福利
员工请假超过多少天社保自费
9小时前    薪酬福利
员工病假多久可以开除
9小时前    薪酬福利
员工病假工资怎么算?
9小时前    薪酬福利
离职扣发工资合法么
9小时前    薪酬福利
泄露工资被开除是否合法
9小时前    薪酬福利
押一个月的工资合法不合法
9小时前    薪酬福利
离职后三个月发工资合法么
9小时前    薪酬福利
迟到半个小时扣一整天工资合法嘛
9小时前    薪酬福利
违规被辞退还扣工资
9小时前    薪酬福利
工资扣百分之四十是否违法
9小时前    薪酬福利
城镇医疗和职工医疗区别
9小时前    员工关系
几号发工资不违法
9小时前    薪酬福利
迟到扣工资违法么
9小时前    薪酬福利
关于乱扣工资的违法
9小时前    薪酬福利
任何情况的开除不给工资不违法
9小时前    薪酬福利
上班五天不发工资算不算违法
9小时前    薪酬福利
停工留薪期不发工资算不算违法
9小时前    薪酬福利
员工辞职不结工资犯法么
9小时前    薪酬福利
试用期不给员工工资犯法吗
9小时前    薪酬福利
迟到被扣工资合法吗
9小时前    薪酬福利
进厂被扣工资合法吗
9小时前    薪酬福利
着急辞职扣工资合法吗
9小时前    薪酬福利
试用期离职被扣工资合法吗
9小时前    薪酬福利
试用期离职扣20%工资合法吗?
9小时前    薪酬福利
不做满一个月不给工资犯法吗
9小时前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

曲线专项训练

万红coco  

今天 19:30 开播 234

经济基础第23章考点梳理

万红coco  

05-20 19:30 46

人力资源数据化运用实操班考前串讲

课程班主任、考证君、齐涛  

已结束 可回放 1348

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了