大背景:
公司拓展了一个新业务,目前在当前城市没有竞争者,招聘了一个技术人员去国外培训
为了保证培养的这个人能5年内留在公司,有哪些可执行策略
1、签订协议-培训协议约定服务期
2、签订保密和竞业协议
3、干满5年给予一笔丰厚的奖金
还有更好的其他办法吗
不能保证,只能说尽量降低离职的概率。个人觉得当前最重要的是给员工涨薪,薪资在市场上要有足够的竞争力。
1、签订培训协议,约定服务期限。服务期限内离职的约定培训费N的违约金。
2、签订保密协议及竞业限制协议
1跟2没问题,但是第3条要考虑清楚,因为有服务期已经有限制了,而奖金反正现在是没有,5年后的情况谁也不好说,所以对现在的员工而言没太多意义,反而公司把自己先套了个圈;且你这5年到底能干出啥成绩目前也是未知的;所以哪怕你现在给他工资稍微高点,奖金可以等到后面业务发展的某个合适的阶段,作为再一次的激励。不适合现在一切未知的情况下,就谈好奖金。
基本都囊括了,只是以上的这些协议一定找法务把这次详细条文风险和要求确实清楚,以免后续的纠纷。