背景:职能部门人员没有绩效考核,只有在年底进行综合评估(工作目标&胜任力)(1-5分制),且最终评分影响到调薪、晋升,现在公司效益不好,调薪晋升可能性及比例都比较少,所以大家日常工作积极性不高,对于管理者来说也很难去做日常管理,没有抓手,有没有什么好的解决方案呢
绩效是为了完成工作目标的,对标是不是完成了部门的、个人的工作目标。不同的岗位可以分为年度或者月度的考核。
绩效管理的主要目的是改善绩效,不是提升工作积极性。
在公司效益不好的时候,还是要区分哪些是关键员工,对于关键员工还是要有一定的倾斜,避免流失。没有调薪晋升就做不了日常管理,这种说法实在是不能苟同,日常管理靠的是什么?制度、流程、岗位职责、目标,难道这些都没有吗?另外,如果要让员工工作有积极性,要多看看激励因素方面能做点什么。
两个问题:1、所谓的解决方案是指年终考核这个考核方式不好,想要对职能进行月度考核提升工作积极性?2、还是说不想要职能部门拥有更多的调薪和竞争?想要降低他们的比例?留出给其他更觉得值得的部门。
以上两个问题,查探老板的实际用意是什么,是真的觉得人多了想裁人,还是说这个阶段经济不景气想要停掉调薪和晋升的机会。