员工福利管理

这一周都在讨论福利，什么样的福利能让企业老板和员工都满意，不能一概而论，关于具体的操作思路和企业可借鉴可操作的福利类别和形式牛人卡卡们都有了很好的分享。今天想分享的是身边同事们聊天时聊到的两件事，在此与大家分享一下，或许对我们下一步如何用福利来吸引和激励人有点启发和帮助。

故事一：王同事说，现在有些地方，夫妻离婚，俩人不争房子不争车子就争车牌，呵呵，随着社会的发展，物质生活是越来越丰富，房子车子都有了，但是私家车太多，为了控制数量，有些地方限制车辆上牌，因此，车牌成了香饽饽，我们就说，如果所在地区有公司推出上车牌福利：帮助有车没牌的员工上车牌，那这个福利就很有特色和吸引力啦。

故事二：业内某企业前两年为了激励销售经理，推出一项购车补助福利，即如果销售经理个人买车用于跑业务，可给予几万元购车补助款，不买的就不享受，因此，无论是会驾驶的还是不会驾驶的，为了享受到此福利，都想尽办法去弄本驾照，然后自行开车来跑业务，可是由于车技不过关，频发车祸，据说有好几名员工因此而没了性命，本来公司是想以此来激励销售经理干出一番好业绩，没想到会发生这些事，不仅招来员工家人的埋怨，而且公司永远失去了这几名员工，有的伤亡还被认定为工伤，公司还得支付一大笔费用，真是好心没办成好事。

我们老板经常教导我们要好心办好事，好事要有好方法，而设置福利也是一样，国家法定的福利没得说，但是企业内部的福利一定要全面综合考虑企业与员工的切实需求来设置，合适的就是最好的。

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本周话题一直围绕着福利进行，看着那些福利较好的，望了望自己的，不禁要叹息了，哈哈：

1、基础福利，包括五险一金、带薪休假等等，法定的几项在沿海几个大城市执行的不错，但内地就严重打折了；基础福利是激励员工的保健因素，应在法律的基础上尽可能完善、人性化；

2、过节福利的发放，众口难调，若发放不当，则难以起到激励作用，但应遵循几个基本的原则：1）企业实际承受力，花小钱，办大事；2）既然是福利，当然得让员工使用方便、发放及时；

3、福利创新与保鲜，每个员工的需求都不尽相同，这就要求我们在设置福利项目的时候尽量人性化，形式尽可能丰富化、创新化；最近有比较流行的一种福利制度“自助餐”式福利，即成本控制在预算范围内，允许员工自行选择福利种类，这样就显得比较人性化了；

4、花小钱办大事，福利制度必须得要老板支持啊，老板最喜欢花小钱办大事了，但并非所有“小钱”都能将事情办好，都能很好的激励员工，所有，得从“名誉”、“权利”、“感情”等都角度与员工拉进距离；

5、设计和优化员工福利体系：目前大部分企业难以做到完善，而福利体系的设计和优化，必须建立在员工实际承受的基础上，本着以人为本原则，在形式上不断创新，在内容上逐步丰富。

       员工福利，顾名思义，是企业给予员工的福利，那么在设计企业福利的时候，是否更多是站在员工角度来体现福利的人性化的？这一点我想很重要。

雪中六月份参加三茅的征文---《将心比薪》

不求支持，但求各位指导下我这个菜鸟，欢迎大家拍砖！

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总的来说，我司目前的福利体系还不健全，通过本周的学习，我对福利有了新的认识和感悟。虽然现实有很多的不尽人意，但对于我企业的福利体系我还是希望能在合法的前提下，向更合理、更人性化的方向发展的，我的想法如下：

一、法定福利要健全

1、社会保险：

五险一金要按国家及地方相关规定执行，这是吸引人才的基本条件。人选择一份工作，在薪酬方面除了工资外，大家最关注的就是五险一金，其它福利项目大家不会太在意，但是没有五险一金怎么也说不上是一个正规的企业！

2、法定休假：

双休日、法定节假日、带薪年休假要按国家规定来操作，尤其是家在外省的员工，过年过节都想回去看看父母，希望家人团聚的，如果是带薪休假，员工会很满足，这点我们都是很有体会的。

二、自主福利要体现

1、固定福利要适当

有些福利我们是写在制度里的，并按规定给付的，这些福利都是固定成本，只增不减，时间长了，大家认为是理所当然要享受的，没有激励作用，所以要灵活决定固定福利的取与舍。

2、变动福利要创新

变动福利要本着“花小钱办大事”的原则来设置，关键是情不是钱。

1）针对一些传统节日发放与节日相关的实物福利，如正月十五的元宵、端午的粽子、中秋的月饼等。

2）特殊节日或纪念日设定一些关怀性福利项目，如三八妇女节全体女工放假半天或发放妇女保健用品，儿童节为有13岁以下儿童的员工放假一天或发放儿童节礼物、游乐场套票、组织亲子活动，暑期资助优秀员工的孩子参加夏令营活动，员工生日聚会、孩子生日父母可以提前下班、父母生日邮寄生日礼物及贺卡、结婚纪念日提供免费电影票、入职纪念日发放印有公司名称及LOGO的杯子、桌摆，母亲节、父亲节为员工提供花店消费卷或商场购物卡。

三、福利项目玩组合

利润分享、员工持股、企业年金计划等短、中、长期计划；实物、现金、服务（医务、教育、咨询、家庭援助）等福利计划或发放形式在公司总预算的前提下，根据企业发展战略进行选择，既要给予员工自主选择福利项目的机会也要充分发挥福利的激励作用。

四、福利与激励要结合

将福利作为对核心人才和优秀员工的一种奖励来发放，让员工知道这样的福利不是人人都有的，是要通过努力工作来赚取，这样才能充分发挥福利的激励作用。例如:可定期举办各类竞赛评比表彰活动，优异者给予最佳进步奖、最佳建议奖，最佳创意奖、最佳新人奖等；根据公司定期的绩效考评，组织评选出优秀员工、质量标兵、技术标兵、优秀团队等先进集体及个人等。

五、福利政策常宣导

好的福利政策要及时公布给员工，让大家了解企业福利政策的目的和对大家的益处。通过各种形式分享大家享受福利过程中的喜悦，例如将活动中获奖人员的照片贴到公司的文化强上，号召大家学习；张榜公布员工助人为乐等先进事迹，供大家学习、借鉴。

六、成本——收益分析

福利体系的建立和实施过程中避免不了人、财、物的投入，要有成本管控思维，好的福利计划要有助于营造积极、和谐的企业文化氛围，能真正的发挥福利的吸引、保留、激励人才的根本作用，实现预期收益。

七、持续改进，不断提高

福利要遵循动态调整的原则，大家习以为常不起激励作用的自主福利项目要适时去除，对好的创新和想法要懂得欣赏，取其精华，去其糟粕，源远流长。

这周的打卡我分享的不多，在学习了别人的同时没有更多的分享自己，我很惭愧！可以说理论和想法还是有的，但由于企业性质、地域等多种因素的限制很多想法都没有机会付诸实践，对于没有验证过的理论在每日的专题打卡中我不想把它罗列出来让大家误认为是有经验人的分享，那样是对学习者的不负责任！

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首先，祝大家周末愉快！

本周讨论了5个关于的话题，根据讨论后自己的再理解，现进行小结如下：

1、周一（6月24日）的话题是“福利激励之一，基础福利保障”。我估计，这个话题让不少卡卡及老板们自觉汗颜，我们共想：公司对员工给予了五险一金、带薪年假吗？是按照国家或地方规定执行的吗？是全员执行的吗？能否肯定回答这些基础福利的保障，我想，公司的福利就有了足够的保障。

2、周二（6月25日）的话题是“福利激励之二，过节福利发放”。按照目前国家规定和国人风俗习惯，全年有元旦、春节、情人、三八、清明、劳动、母亲、父亲、六一、七喜、端午、中秋、重阳、国庆、圣诞等节日，就过节福利发放而言，不同公司重视程度不一样，有的发的多，有的只照顾重要节日（比如：春节、端午、中秋等），而其他节日就不予以理彩，当然，在员工角度，希望每个节日都发放福利，至少想发的越多越好。在发放的形式上，有礼品、现金、购物卡等不一而足。对于公司，只能量力而行。

3、周三（6月26日）的话题是“福利激励之三，福利创新与保鲜”。福利年年有，天天盼，但形式要翻新确不是一件容易的事，需要HR部门、公司领导，甚至全体员工来共同思考这个问题，积大家的智慧来创出“福利的花样”来，比如：花钱小而有寓意的包装、将福利偶尔发给员工家属等小创意都能收到意想不到的效果。

4、周四（6月27日）的话题是“福利激励之四，花小钱办大事”。我们时常挂在嘴边的一句话，实际实施起来确要花费一番苦心的，这与昨天的话题有相同的地方，不但要省钱，也会涉及创新。

5、周五（6月28日）的话题是“实操应用，设计和优化员工福利体系”。经过前四天的讨论和总结，就可以形成公司的福利体系了，我认为，公司福利体系不只是福利项目的多与少，关键的是公司福利管理制度、流程、意外处理等的完善和健全。

6、两点想法：经过对5个福利话题的讨论，我联想到公司在设计福利制度时应当考虑的2个问题，下面给予适当提醒：

（1）站在公司角度——实事求是。按照国家规定，员工福利的发放，公司是可以根据自己的实际情况来进行，而不是公司的一种法定义务。于是，公司应考虑自身盈利能力、员工期望、周边单位发放情况等来综合评判，有领导型、跟随型、落后型三种形式的发放。我建议：即使公司盈利能力较强，在福利发放上，也应遵守循序渐进的方式进行，一旦去年都已经发放的项目或数量，如果今年突然取消或减少，员工都会感觉不满意，也就是说，员工对福利都是希望逐年增高，而且认为是公司理所当然应当发的；当然，不发或少发就可能会面对，别的单位要发或发得多的情况，就可能吸引你的员工跳槽。

（2）站在员工角度——体谅公司。员工要有发展或要有好的收入，只有公司有了“钱”图才可能实现，所以，作为HR部门或公司领导，要时刻与员工交流沟通，并教育员工：与公司一条心。当然，在各种大会小会上给予员工讲明公司的生产经营情况，甚至是盈利状况也未尝不可，我认为，这样可以让员工真正了解情况、参与公司某些管理，达到理解公司。这样做，员工会认为你把他们当成了公司的主人，他们也会象公司主人一样来管理“家务事”，该节约的会节约，该努力向外争取的利益也会去争取。真正让全员工来参与公司、管理公司，这样的公司我认为一定会成功的。

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      “深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”。这句话不适应所有的企业，一些企业连基本的薪酬都很难做到合理合法，还是想办法把薪酬完善和提高更为实在。对于那些员工已基本解决了温饱还有点剩余的企业，福利才会慢慢出现在员工或管理人员的口中。

       有了好的福利政策，还必须得到有效的实施与管理，才能起到“四两拨千斤”的激励效果，反之，会适得其反，吃力不讨好。因此，员工福利管理不容小视，福利的制订不是看别家企业的好，你喜欢就照着捣鼓的。通过这一周的学习，我对我们企业的福利制度有一点小小的思路。

      首先，完善现有福利制度。把现在的一些福利政策形成制度文件，从福利的种类、标准、适应范围到由哪个部门执行和反馈都进行明确规定。避免出现临近节日再采购的问题，一来减少成本，二来保证礼物早发准时发能起到的激励作用。

      第二，逐步改善福利。根据企业今年的生产经营情况，估计在现有基础上把福利费用增加的可能性不大，尽管如此，有一些好的ID且费用不高的福利项目还是做为下半年或者明年的合理化建议向企业提出，具体如下：

      1、  元旦前，公司制做一批印制公司产品的年历，寄给每位员工的父母。公司可以宣传公司及产品，员工得到一份小礼物，还有一种主人翁的感觉。

      2、  六一儿童节给有小孩子的家庭派送一份儿童玩具或学习用品，对我们来说是新增的福利项目，但不数年不多，费用不高，实施起来比较容易，带给员工会是一份特别的温馨，哪怕未有孩子或孩子已长大的员工也能感受得到公司对大家的关怀。

      3、  食堂就餐改善：前天打卡虽说有离职员工怀念食堂的伙食，但是现有员工却对食堂晚餐的伙食有中午的旧菜深恶痛绝，食堂员工认为中餐就餐人员不好控制，多少会有剩菜，倒掉其实就是浪费钱。如果能解决这个问题，也是对员工的一种福利。如何解决这个问题？能不能每天对就餐人员进行登记？或者有别的更方便科学的办法，希望有经验的同学们能支支招！（我不管食堂，但不久的将来可能会划过来兼管，与公与私我都必须想办法解决这个问题）

       看到大家晒出来的福利，我这个也喜欢那个也想要，但这是不可能的，每个企业的状况不同，我们就先解决能立即见效的或低成本的吧。相信领导再看到这种小投入见成效的福利后再加上企业有能力了，提高福利就不难了！

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