通过前几天的讨论学习，相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的企业文化建设现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题？2、具体你会怎么来改善和...
通过前几天的讨论学习，相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的企业文化建设现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。
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答：又是每周自我检讨日到了，今天就结合本企业的企业文化建设形状进行自我剖析，跟大家分享一下：
A、企业文化建设存在的不足与困难之处：
1、高层领导的重视程度：
咳咳，先来说一通废话，谈谈“领导作用”，领导，是教练、是裁判、是决策者、是指挥者，他把握着组织前进的方向，建设健全组织制度；建立行为标准，管理目标，完善绩效方案；制定计划，划分部门，指挥，执行计划并检查执行情况，确立其职；人才的招用育留，控制协调，纠偏，培训培养人才，你看看，这企业文化关乎着企业前进的方向，关乎着企业人才的发展，领导能不重视吗？可偏偏在大部分企业里，领导的重视程度就是不够，否则不都发展成大企业了？
2、员工的支持与反应：
员工这因素，是没法克服的，虽然说“不想当将军的兵不是好兵”，但是“不是好兵也不想当好兵”的人照样很多啊，因为人人都有那么点常识“将军就有一个”，“将军”又不能像高考扩招一样，要添多少就添多少！同理，有些企业的企业文化建设就走上了这条道，企业文化建设的现状就好比是鼓舞大家要上进，要积极、要乐观的去“当将军”但未获得响应。譬如说具体到一项活动时：关于组织一些活动同时发些福利，员工会这样想“嗨，你看厂里现在是怎么了？无聊显得没事干了还是钱多着撑着了，弄这些活动有啥意思？还不如买点排骨给大家发发实在”；关于组织体育活动，心想“我又不会打篮球、又不会踢足球，又不会踢毽子跟跳绳还不会…”，一副与己无关的样子，落个郁郁寡欢的心理。
3、企业文化建设没有达成全员参与的效果：
“大家好，才是真的好”这是李玟给“广州好迪”做代言的广告词，这句话好哇，可以放之四海而皆准。企业文化建设的最高境界就是“大家好才是真的好”，最好的方式是“大家都参与才是真的企业文化建设”，所以说，目前企业文化建设的不足之处同样也是阻力之一就是“大家伙没有一起参与”。
4、更注重形式，忽略了内涵：
只要企业报出得好，标语喊得响；绿化搞的靓，花木种的多；网络新闻多，网友口碑好，大多被认为是这家企业企业文化搞得好哇。这个可谓是众多企业企业文化建设的通病，大家所在的单位与我相类似的有木有？在前几日的打卡分享中，众多牛人都展示了各自单位企业文化建设的风采，譬如说各种口号、愿景、英雄榜样、文体活动等，我觉得这个还只是停留在最表面的表现模式，当然这个也是必须要的。企业文化建设的深层次部分也是最核心的部分是要考虑到企业文化建设的价值层面，我们要自问何谓企业文化，何谓建设？建设什么？建设企业文化达到什么样的作用？有什么样的价值？如何实现其价值？话说一个具有较长发展历史的企业，应该都有其技术沉淀、文化沉淀包括员工的价值观、世界观等，有一套大家7、80%都认可的制度体系、氛围等，这个才是核心部分，企业文化应该是将企业在发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过不断的教育、发展、完善、改进而整合形成一套独特的价值体系，这里应渗透着企业老板与企业所有员工共同形成的经营、发展和生存理念。
B、改进措施与完善办法：
1、第一、培养企业的核心价值观、提高全体员工的凝聚力是首要：
众所周知，企业价值观是企业文化的核心,是企业的价值取向和价值准则，是企业员工对本企业生存和发展的目的、意义的认识和评价。是故，中小企业的企业文化建设应把“培育能把企业、员工与社会三位一体利益相互联系起来的企业价值观”是最核心内容。
2、第二，要重新审视企业文化建设在企业发展中的地位：
要把企业文化建设与企业的管理活动相结合起来，因为我想这个大家都懂的吧，所以在这里就不予细谈（关键是我不懂...）。
3、第三：“大家好才是真的好”
此话没错，但我自私点想应这样做“我先好，大家才好”！为什么这样呢？大家别误会哦，这个“好”字不是说的利益，而是指的“思想觉悟”，大家想啊，只有我的思想觉悟先“好”了，才可以以饱满的精神状态面对大家，把“好”的东西感染给周围的人，给周围创造良好的氛围，这样对不？所以说，企业文化建设的口号应是“大事小事，从我做起”。
4、哦，补充一个，企业文化建设缺不了“创新”二字。
记得号称是中国式管理之父的曾志强有个很好的观点，引用来大家看看别生气哈。就是“当一切都制度化的时候，人和人之间是没有人情的。文化就一个问题，就是人和禽兽有所区别”，嗯，所以企业文化建设必须要有创新，要进行不断的完善，我们不能墨守陈规，不能生搬硬套制度。
不知不觉写的有点多，搞不好大多数还是废话嘿嘿，希望大家谅解哇！
征文《三茅，一路有你，感恩同行》，欢迎大家来踩，觉着还能看的过去就帮我投一票：
各位卡卡早上好!一到今天就想到明天要休息了。呵呵。
今天例行的总结和诊断时间，怎么说呢，企业文化建设我想大部分企业和我们存在的问题是一样的，就是如何把纯粹思想上的东西落在实处，各个企业都不想把辛辛苦苦积累下来的企业文化建设成一个“金玉其外、败絮其中”的大烂橘子，但是，在很多时候不知不觉中就会觉得企业文化建设走入一个死胡同，“罗马不是一天建成的，但是要破坏掉一个城池可能只需要一个烟头”。下面结合我们公司的实际和大家一起来找找改善之匙。
1、企业文化建设，有制度易、执行难：很多功夫都只停留在口头，员工缺乏执行力，对经营理念、服务方针等都只是浮于表面，不能够深入贯彻到工作中去，说一套做一套，好的东西只是挂在墙上、收在心里，执行不到骨子里。改善的方法嘛，是特别特别艰难，因为我们只是整个社会大环境中的一个小小企业，中国经历过的这么多年的风雨，在很多方面都会对每一个社会人产生或正或负的影响，所以，这样就应该很能理解员工受外部环境的影响，而我们能做的，只是通过不断的强化记忆、长期润物无声的培养、细致耐心的教育，让员工能养成一个好的习惯；
2、员工流动率大，会稀释掉我们的成果，特别服务行业的人员流失率相对是比较高的，我下面的HR人员经常会抱怨，刚稳定了，人却又走了一批，招聘也难，进来一批新人，各种习惯、各种规范又要从头开始培训，因为你一个不小心，新的力量有时就会影响到老员工的心态了，结果，就产生了“老妈和媳妇”的区别（少儿不宜的笑话，此处不多讲哈）。对待这种情况，我们做的方法是，从员工一进公司，首先要进行相应的培训、然后再带他们到各个项目去实地参观，注意各个老员工的正确做法，榜样的力量往往是无穷的，通过一系列的活动，让新员工尽快适应我们的企业文化，并尽快地融入到其中；
总体来说吧，企业文化建设不能光靠几本漂漂亮亮的宣传册、几个风风光光的告示栏就可以达到目的的，它需要的是实实在在的工作，比如：培训、团队活动等等（前几天的内容已有详述），这里面必须要具备的几个方面：
1、领导重视、带头执行；
2、员工主力、认真履行；
3、管理出力、竭力推行；
一个企业好比一条大船，只有上下一心、共同奋斗，这样才能做到你好、我好、大家好。当然，这其中，企业文化建设是必不可少的重要元素哈。
下周去北京参加培训，分享如果不及时，还请大家谅解。。。。。。“驴打滚”，我消灭你们来了，哈哈。
企业文化是一项综合工作，需要公司各个部门协力来完成，同时它也是一项长期工作。从定义上讲企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。我公司在企业文化方面虽然做了很多工作、也取得了很好的效果，但也是还有许多能够进一步加强的地方：
主要问题存在于一下几点：
1、企业文化的宣传还不到位，没有使每一名员工都深刻认识、因此就没有使之发挥出最大的作用。
2、虽然也在会上讲、通过各种形式进行宣传，但仍然缺乏一个整体的、系统的规划和管理使用程序。
3、员工的主观能动性发挥的还不够，员工的荣誉感、归属感、责任感还有待进一步加强。
今天的话题还有优化和改善的要求，我也简单谈一下思路和想法，不成熟的地方和大家一起探讨：
1、要在通过企业文化使员工在融入上加强。
企业文化作为精神层片的一个旗帜在企业发展中能够起到不可替代的作用，这一点对新员工尤为重要，新员工一定是从企业文化来感受一个企业，而能够使他真正融入到一个企业那么他也必然要认同这个企业的企业文化，反之这样的员工必然会被淘汰。具体做法：在员工招聘的时候就有针对性的进行考核筛选，在入职时候就进行相关的培训教育，在日常工作中开展多角度的宣传。
2、要在企业文化的内容上加强
在一个企业中企业文化的形成是一个积淀的过程，形成的文化代表了一个企业的历史、发展以及未来，因此就必须以发展的眼光看待企业文化、以创新的精神来发扬，围绕企业的发展规划，特别是长远规划来对企业文化不断的进行修正。具体做法：对企业文化要进行更行围绕企业的规划目标进行调整，并及时宣传。
3、要在员工融入的基础上引导员工自觉自愿宣传企业文化。
首先必须使员工个人目标与企业战略目标走向一致。通过系统的实施企业视觉形象系统的应用，使员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感，自觉自发的宣传企业文化。具体做法：开展长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹等，使企业风气、企业环境气氛焕然一新，企业文化也逐步走向强势文化。
戴登科
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