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本期牛人（排名不分先后）

【11月30日打卡总结】第1课：如何创意年会

苹果浪漫

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第1课：如何创意年会组织形式？每到年底，除了对优秀员工、优秀团队进行表彰、奖励之外，年会活动是企业的又一大亮点。各位牛人门也回顾了自己企业历年的年会，也总结了不足，找出了问题，并且，对今年年会的组织提出了自己特有的创意与见解。而我们企业也打算利用十年庆的契机，对企业年会进行一次大的改革：一是结构改革，改变原有的顺序安排，既减少了员工的“心里”压力，也减少了员工的“体力”压力，既能很好的保证年会顺利进行，也能保证员工的参与度。二是摆脱纯娱乐的模式，将企业文化融入其中。将企业文化融入到年会节目当中，无疑对企业文化的宣导有着促进的作用。三是实行“总导演”负责制，HR也要参与其中。意图就是使企业文化能够彻底贯彻落实，并很好的帮助策划者与组织者编排好节目，使其更符合主题。四是坚持文化为主、娱乐为辅的原则。虽然我们的目的是宣传企业文化，但不能枯燥、乏味，还要有一定...

第1课：如何创意年会组织形式？
每到年底，除了对优秀员工、优秀团队进行表彰、奖励之外，年会活动是企业的又一大亮点。各位牛人门也回顾了自己企业历年的年会，也总结了不足，找出了问题，并且，对今年年会的组织提出了自己特有的创意与见解。而我们企业也打算利用十年庆的契机，对企业年会进行一次大的改革：
一是结构改革，改变原有的顺序安排，既减少了员工的“心里”压力，也减少了员工的“体力”压力，既能很好的保证年会顺利进行，也能保证员工的参与度。
二是摆脱纯娱乐的模式，将企业文化融入其中。将企业文化融入到年会节目当中，无疑对企业文化的宣导有着促进的作用。
三是实行“总导演”负责制，HR也要参与其中。意图就是使企业文化能够彻底贯彻落实，并很好的帮助策划者与组织者编排好节目，使其更符合主题。

四是坚持文化为主、娱乐为辅的原则。虽然我们的目的是宣传企业文化，但不能枯燥、乏味，还要有一定的娱乐性，调动大家的积极性。

第2课：如何创意年会表演节目？

表演节目是企业年会的重头戏，也是最精彩的一个环节。各位牛人从歌唱、小品、相声、舞蹈、魔术、游戏等等节目上进行了各种奇思妙想的创意，使人大开眼界。也有的牛人从节目安排上，评奖标准、奖金、评委、申诉等环节进行了说明，并提示节目准备过程中需要注意的问题。都使人受益匪浅。而我们也继续前一天的主题思路，从确定年会主题、节目报名、节目编排，到排练跟踪都进行了细致的编排，并利用了比较新颖的“沙画”作为节目各篇章的过渡节目，起到承上启下的作用。

第3课：如何创意年会抽奖与奖品？

说完了年会的组织形式、表演节目，接下来便是年会的重头戏——抽奖环节了。无论是抽奖的形式、资格、等级，还是抽奖人的安排、奖项的设置，每个公司都有每个公司特点，奖金从小到几百元，大到上千元，甚至万元大奖的都不在少数，可谓是十分诱人啊。因此，如何让这诱人的奖金发挥他的激励与奖励作用，就考验着我们的牛人了。大家也提出了各式各样的抽奖方法，也拿出了各种有特色的奖品，尽其所能的发挥抽奖在年会的激励的作用。而我公司则效仿了比较流行的“砸金蛋”的方式，并拿出了空调、液晶电视、洗衣机、冰箱、手机、ipad等大奖，真可谓是十年大庆了。而这次我们也是本组全员参与的原则，就算是新员工，也有机会参与抽奖。对新员工来说，也可算是一大福利了。但是，抽奖环节一定要注意的一个细节就是——主持人，他在把握现场气氛，调动员工的参与积极性，把企业文化的主题不断推向高潮上起着十分关键的作用。

第4课：如何让年会更好地体现企业文化？
年会不仅热热闹闹、吃喝玩乐，还是一场企业文化的盛宴。如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，是我们本次打卡需要学习的最重要的内容。而如何让年会能够很好的体现企业文化，就需要我们来细细安排了。
一是落实到年会的组织过程中。年会的组织千条万绪，复杂而庞大，节目、演员、后勤、道具、场地、外包单位等等不仅需要HR的全面参与，还需要其他部门的通力配合，无论是事前计划、过程中执行、事后的处理无不体现着企业文化的精神。
二是落实到过程中领导的发言上。领导发言作为年会的一项重要内容，一定要内容丰富、言辞准确、富有激情。通过领导的讲话要打动人心、激励员工，这就体现了企业文化的宣传。
三是落实到节目的表演中。节目表演，以前娱乐多过教育，但此次要融入企业文化，就要从编排入手，以企业文化为题材，营造一个“企业——XXX”的文化氛围。
四是落实到对优秀的表彰、奖励中。对于优秀的表彰、奖励，除了传统的奖项，还应多设生产奖、质量奖、销售奖、管理奖、服务奖等，这些都起到了企业文化的引导作用。

五是落实到年终聚餐中。聚餐，不光是大家坐在一起吃吃喝喝、谈天说地，更主要的是大家坐在一起，没有了领导、下属之分，大家不论尊长，都是一家人，其乐融融，偶有小插曲，也能亲如一家，这都体现了企业文化的“家”的精神。

第5课：实操应用：企业年会组织诊断与改善

年年举办企业年会，年年总结与改善，但最难的就是创新，最难的就是突破。但无论怎么创意、突破，我们都能从中发现些问题，而很多企业的问题其实是那么的相似。比如：1、年会组织形式很多，但都点到为止，没有深入。2、演员多为企业的老员工，新员工的参与度不是很高。3、缺乏主题，节目编排也缺乏连贯性。4、表演节目与抽奖环节“心意”不足。5、没有起到宣传企业文化的作用。为此，本人也总结了三条解决思路：1、确定年会主题，每年至少一个。2、重新规划预算，以提高员工的积极性。3、加强HR的参与度，综合统筹节目主题。

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【11月30日打卡总结】又到了周总结的时间，

孔祥璐

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又到了周总结的时间，打完今天的卡，2013就剩一个月的时间了，时间总是这么快的流过，没有一丝痕迹。一周关于年会的内容学习，正好是工作中马上要用到的，三茅用心良苦啊，来一起总结一下吧：1、年会要有方案，要有预算，要有主题，这是必不可少的，没有这些年会一定是乱糟糟。方案还要对年会的流程、各部门分工，节目的设置，奖品的购买，互动游戏的安排等等，详细列明。2、年会节目的设计，创意，年会年年都搞，如果没有创意，没有更新，那年会就变成聚会，变成吃吃喝喝，变成过场，失去了意义。所以每年的年会都要有创新，吸引员工，年会也是企业文化的组成部分，年会工作做好了，企业更有凝聚力，员工工作更有劲头。3、奖励要具有普遍性，除了纪念奖外，要让大多数员工都能得到一些奖励，奖品不在贵贱，图个高兴。4、领导要放下架子，抛开层级，与员工同乐！这是公司领导与员工沟通的最好机会。5、年会要体现公司...

又到了周总结的时间，打完今天的卡，2013就剩一个月的时间了，时间总是这么快的流过，没有一丝痕迹。

一周关于年会的内容学习，正好是工作中马上要用到的，三茅用心良苦啊，来一起总结一下吧：

1、年会要有方案，要有预算，要有主题，这是必不可少的，没有这些年会一定是乱糟糟。方案还要对年会的流程、各部门分工，节目的设置，奖品的购买，互动游戏的安排等等，详细列明。

2、年会节目的设计，创意，年会年年都搞，如果没有创意，没有更新，那年会就变成聚会，变成吃吃喝喝，变成过场，失去了意义。所以每年的年会都要有创新，吸引员工，年会也是企业文化的组成部分，年会工作做好了，企业更有凝聚力，员工工作更有劲头。

3、奖励要具有普遍性，除了纪念奖外，要让大多数员工都能得到一些奖励，奖品不在贵贱，图个高兴。

4、领导要放下架子，抛开层级，与员工同乐！这是公司领导与员工沟通的最好机会。

5、年会要体现公司的人文关怀。员工工作一年了，压力都很大，到了年底，工作会比平时更忙，这时更要注意不要让年会成为员工的负担。不要让员工为了年会的节目煞费苦心，影响工作。

6、年会的节目和游戏环节要增加员工的互动，要让员工都参与进来，互动节目最能烘托气氛，也能增强员工的团队意识，快速融入到企业文化当中。

7、多听取员工的意见。在年会的节目征集、奖品的设置等都可以征集员工的意见，活动是为员工搞的，了解员工的想法，了解员工的需求，按员工的意愿，结合公司的实际情况，去办这场年会，才能达到最好的效果。

8、主持人的选择。个人觉得主持人在年会中扮演的角色非常重要，整场年会中，现场气氛的控制，节目的串场，语言风格，突发事件的处理，都需要一个优秀的主持人来掌控。所以一定要有一个文武全才、反应机敏、能说会道的主持人。

9、略带政治色彩，但不可太多。年会是企业文化的一部分，要让员工感受到企业的关怀，对企业正面的宣传是必不可少的，但不可太多，不能时时提起，那样就是得其反，员工该有逆反心理了。

本月最后一天，最后的宣传！欢迎各位卡友给我的征文投票，我也会去支持大家的征文！谢谢！！

https://www.hrloo.com/rz/128904.html

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【11月30日打卡总结】第1课：如何创意年会

吃草的狼之陈炜龙

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第1课：如何创意年会组织形式？
其实年会组织形式，无非就是表彰、聚餐、晚会、抽奖、节目表演、互动游戏，大抵如此，虽有些小差异小变动，但都万变不离其宗，当然可以去烧烤、去野炊、去拓展等形式来搞年会活动，但也都建立在高附加值或已成较大规模的企业来实行，总体来说年会就是要热闹，要尽量让大多数人参与，尽量让全体人员都高兴，个人认为一个好的年会，并不是花了多少钱，并不是员工得了多少奖，而是真正体现公司价值，将公司核心价值观植入年会中，让全体员工体会并贯彻公司的方针政策，看到公司的愿景和希望。当然，适当的给予高管们一个表现自我的机会也是非常好的，让高官们表演一个突破自我的节目，让大家都意想不到。

第2课：如何创意年会表演节目？
大家都知道，节目的表演形式无非就是吹拉弹唱外加舞蹈、相声、小品、杂技等，节目创新可能要从节目编排和内容创意上下功夫，像以往的年会，大多以表彰先进为主要目的，员工文艺能力有限，编排的节目形式也都有限，如何发挥资源来编排，这个是难题。个人在打卡中已经谈到，感恩类节目要做充分，可以合成感恩歌曲，可以邀请获奖员工上台被感恩等，其次可以结合企业实际，做一些容易实现的节目，比如健身操，比如工作服走秀，都是非常好的节目，再次是多做互动游戏，让员工积极参与，参与即可有奖，最后也可以搞一些小朋友的活动或是高管誓师之类的节目，将节目晚会推向高潮，总之，结合实际，力所能及，发挥周边资源，合理调动积极性，这几点至关重要。

第3课：如何创意年会抽奖与奖品？
有创意的抽奖方式与奖品往往能起到意想不到的效果，让年会氛围高涨，员工惊喜不断。往往很多企业或是经费有限，或是编排不当，导致员工认为被忽悠，这个是人之常情，如何让有限的资源发挥到最大的作用，是HR的必须本领。创意的年会抽奖，个人认为首先得体现企业文化和核心价值，比如设置诚信奖、创新奖、最佳服务奖之类，既可以让员工得奖又可以获得荣誉，又激发后进，也体现了公司的核心价值，一举多得。另外设置一些互动节目，不只是简单的只表扬优胜者，适当的以游戏玩耍的形式惩罚游戏失败者，吃个苦瓜吧，让员工既开心又永不忘记。还可以发动小朋友的好动和天真，设置一些诸如抢玩具啊，表演节目啊之类的奖品，让员工看到自家孩子在台上表演，也是荣耀也是幸福，孩子玩的也开心，家长也心里暖暖的。

第4课：如何让年会更好地体现企业文化？
好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。通过年会活动，要更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，简单的宣读或硬性的让员工背诵的时代已经无法适用现在的环境了，所以必须以润物细无声的方式“植入”核心价值观于年会活动中，要能喜闻乐见，寓教于乐，既使员工受教益，活动有方向，又能提振精气神，唱响主旋律。首先在表面上做文章，挂标语，做道具，设置核心价值类型的奖项，都是很好的宣导，其次在言语上做宣传，比如颁奖词的阐述，主持人适时的串词都可以对核心文化价值做好阐述。再次是在行动上做表率，比如领导誓师，签订责任状，宣读公司愿景和明年总裁计划等，最后当然是节目中的宣导了，选择一些符合公司价值观，体现企业文化的节目，比如反应员工生产和生活的DV，宣扬正能量的歌曲和小品等。总之，在活动中关注人性的需求，营造出高情感氛围，在此前提下植入核心价值观，就容易被员工接受，员工也因此成为企业文化坚定不移的拥护者、实践者和传播者，又共同推动了企业文化建设更深入地开展。

第5课：实操应用：企业年会组织诊断与改善
每个企业的年会都有掌声，这是肯定的，所以必须肯定举办年会的企业是好的，能举办年会的HR是有能力的，要知道年会背后是付出，是磨砺，是艰辛，确属不易。总结一下年会举办的得失，也是非常必要的，以史为镜，可以知得失嘛，前车之鉴还是得借鉴和学习的。首先当然是奖金少，奖品少咯，这点是肯定的，老板花钱总有个度的，要少花钱多办事嘛。其次是形式单一没有多少创新，要能符合多层次的员工需求，一种形式是无法满足的。再次是节目水平不高，准备不够充分，员工参与不积极、主持人水平有限等等问题，如何改善，我想简单的说几句话无法解决问题，一要说服领导重视加大投入，二要沟通其他部门多参与，要部门主管挂帅，必须出节目多少个，三要在节目形式和节目奖品上做创新和改进，得提前出方案，提前彩排，发现不足立即改进，四要发挥企业和周边优势，要求供应商、周边兄弟企业、幼儿园等来参会并表演，增加节目形式。总之，只有发现问题了，才能解决问题，多争取领导支持，多沟通其他部门，多激励下属员工。沟通的品质，决定了生命的品质。

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【11月30日打卡总结】各位卡卡早上好!又到

云水禅心R

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各位卡卡早上好!又到周末，辛苦一周，喘口气休息休息吧。本周主要是和大家一起学习了一些关于年会方面的知识，因为时值年末，刚好各公司也在准备年会的活动当中，所以本周的分享，大家都非常踊跃，如果把大家的精华部分都挑出来创作出一台年会，我想可能可以媲美央视的"春晚"了呢，下面就和大家一起来综合回顾一下：【周一】如何创意年会组织形式？年会一般来说，不外乎“团年饭、表彰先进、抽奖、节目表演”等几个形式，而且一般来说，家家公司不过如此，所谓的创意就是将这些细节作进一步的流程优化，把握一个宗旨“让企业、员工在年会中双赢”，这样才能有针对性的做好年会，年会年年搞、创意靠大家，在整个年会的组织准备过程中，可以依靠员工的力量，找到一个适合自己企业的形式才是最关键的；【周二】如何创意年会表演节目？根据本人多年来进行年会的经验，对表演节目的看法是“贴近员工的节目，就是好节目，...

各位卡卡早上好!又到周末，辛苦一周，喘口气休息休息吧。

本周主要是和大家一起学习了一些关于年会方面的知识，因为时值年末，刚好各公司也在准备年会的活动当中，所以本周的分享，大家都非常踊跃，如果把大家的精华部分都挑出来创作出一台年会，我想可能可以媲美央视的"春晚"了呢，下面就和大家一起来综合回顾一下：
【周一】如何创意年会组织形式？
年会一般来说，不外乎“团年饭、表彰先进、抽奖、节目表演”等几个形式，而且一般来说，家家公司不过如此，所谓的创意就是将这些细节作进一步的流程优化，把握一个宗旨“让企业、员工在年会中双赢”，这样才能有针对性的做好年会，年会年年搞、创意靠大家，在整个年会的组织准备过程中，可以依靠员工的力量，找到一个适合自己企业的形式才是最关键的；
【周二】如何创意年会表演节目？
根据本人多年来进行年会的经验，对表演节目的看法是“贴近员工的节目，就是好节目，外请节目不宜过多、要多开发一些员工自己表演的节目。在资讯发达的今天，相信咱员工也是见多识广:色彩斑斓的歌舞、惊心动魄的杂耍魔术、幽默动人的相声小品；这些对他们来说，已经是司空见惯了，但是，如果来个企业版的“白云黑土”、工场版的“见证奇迹的时刻”，我相信，员工的认可度会提高N万倍的，有看官说了，切，咱公司员工素质低，啥也不会，那好办，培训几个表演人员出来呗，你把请外请节目的钱用来做员工排练，钱花得是同样多、但效果肯定是不一样的，不信？咱走着瞧。
【周三】如何创意年会抽奖与奖品？
这个问题，好象是本周最热闹的，具体我想也不必我在此啰嗦了。各个公司的奖品真是丰富多彩，份量全、数量全、人气美，总之是十全十美，大的有旅游大奖、小的有购物卡等，奖品及抽奖方式也是创意无限，充分体现了年会组织的智慧，所以说三个什么什么匠、胜过一个MR.亮哈;
【周四】如何让年会更好地体现企业文化？
企业文化一直是一个很抽象的概念，记得在以前的打卡中还一直在说企业文化如何落地，其实通过本周的打卡，大家可以发现，其实年会不正是每个公司的企业文化的集中展示吗？领导的总结、优秀员工的发言、员工的表演无处不在体现企业文化的精神，所以，我们组织者也要充分利用年会的这个舞台，来充分体现企业文化，方法嘛，有很多很多，不清楚者，建议你重温一下周四的各位牛人的分享，小可偷懒，就不一一复制粘贴了，嘎嘎嘎；
【周五】实操应用：企业年会组织诊断与改善
1、领导重视不重视对年会成功与否关系很重要；2、部门配不配合对年会成功与否关系很重要；3、细节处理得好不好对年会成功与否关系很重要；4、员工积极参与与否对年会成功与否关系很重要。。。。。。。所以，一个结论：每一个与年会相关联的工作处理得好不好、对年会成功与否关系很重要。废话一堆，对吧。其实我想表达的意思就是：从年会的筹备开始，将每一项细节进行分类，确定担当者、确认者，并按计划有序实施，完成后再召集所有工作人员进行总结、讨论，扬长避短，这样才有利于年会的不断完善。当然，压根就没打算搞年会的公司可飘过。。。。。。

一句话：年会很重要、实施要用心；

祝大家周末快乐，睡好！吃好！玩好！谢谢大家。

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