【理论学习】公司徒步越野赛致6人失联，为何团建风评越来越差？

回顾一下这个新闻的几个关键词，团建、徒步、没收手机、失联、雨夜营救。这家公司可谓倒霉透顶，本来一次好好的狼性文化教育，怎么就变成了公共事件？在我看来，偶然事件存在着必然性因素。这几年，团建行业巨大的灰犀牛正在逐步养成。因为工作关系，我跟团建培训公司打交道也比较多。借此跟大家解读一下这个行业日益尴尬的生存窘境。

这两年企业关于培训有一个共识，那就是传统培训需要走创新道路才能生存。增强学员的培训个人化体验就是一个很热门的方向。这里说的体验，不是传统培训机构从价值角度出发的所谓“性价比”的体验感；而是我们量子管理所说的，让个人的感官变得更加敏感、变得更加丰富、变得更加正能量地生活。这个发展方向，有两个比较火的发展分支，第一个呢就是我们的游戏化培训课程，增加沉浸感；第二个呢就是团建活动，在挑战自己极限的背景下，让个人能强烈地感受团队的依附感。

这两个发展方向，因为迎合了现代的发展趋势。所以呢，无论是企业端还是员工端，都比较受欢迎欢迎。你想想啊，同样用一个周末培训，你是喜欢到公司规规矩矩上课还是做游戏或者是徒步呢？当然，也就有越来越多的培训公司参与到这个局部子行业中。

根据我的观察，这块业务目前群雄逐鹿，子行业的竞争是非常激烈的。短短两年，就从蓝海变成了红海。原因在于，这个领域虽然在个别细分领域已经有了活动品牌，比如沙漠穿越的亚沙赛、国谊赛等等，但基本上没有鹤立全体的公司品牌。另外，活动背后组织的所谓“新商业轻运营模式”，也阻碍了品牌和口碑的进一步发展。新组织拥有很少的长期人员，“以单聚合”的特征非常突出，大部分组织机构的主要精力几乎都花在了凑人头、赛事活动组织方面。根本不可能花精力来深度思考团建活动如何进一步延伸到对管理和团队的触动。导致这类团建，最后都变成了“戴个管理帽子”的民间游戏活动。

因此，这个行业的护城河是很差的。而没有品牌，就很难有复购和忠诚度。复购行为基本都是基于甲乙方的私人信任关系的。这其实也跟培训机构的自我定位有关，“不愿意深扎根，愿意赚快钱”。这就导致了两个恶性结果。一个是价格竞争，另一个就是在营销方面的过渡吹嘘。去年“益行中国2019暑期全国大学生戈壁挑战赛”爆出的丑闻，大家可以了解一下：整个活动组织方，连上兼职就7个人，主要负责社区运营方式拉人头，其他配套服务都是外包当地服务公司，1200人的戈壁活动，全职医生就配了1个。出了事情，参赛的学生发现自己根本无法追责，因为格式合同把这些责任都规避了。

但团建活动还有个特征。那就是需要让企业买单。如何让企业心甘情愿地买单呢。很多销售的套路就是“过渡吹嘘”。常见的买点就是“狼性文化”，而走戈壁、走沙漠，就是最好的活动联想载体。机构不但很少正确引导企业的需求和认知，还一味迎合。凡是老板起念做团建的，本来就已经有了个朦朦胧胧的想法，再加上销售的完美洗脑，很容易形成固有偏见：员工如果有个体差异，参与不积极的，就是“不够狼性”。

其实，说句公道话，这类团建活动，普遍花费较高。而企业和老板呢，愿意投钱做团建的，其实还是很不错的。而且，新方式的团建确实产生了一定作用：它能够通过驱动大家一起做一些事情，打造共同经历，提高大家相互之间的关系质量。而且，由于这些特殊的挑战场景在普通生活中很少，所以体验感也是很强的。很多企业在这方面取得了非常大的成就。但都是领导带头，然后逐步在公司内部蔚然成风。最有名的就是地产巨头WK的马拉松，郁亮、毛大庆都是这方面的高手；当然还有YJ，丁院长成功把自己从200多斤的体重打了个对折，公司里面的中高层凡是有个胖的，都不好意思出来。这种挑战极限，增强感知的做法，从生物科学上也是有依据的：之所以它能够让人产生超凡的体验，就是因为它刺激人体分泌多巴胺和肾上腺素。有时候，似乎让你一下子就领悟了人生的真谛。

但要注意的是，这些企业通过极限团建引导员工提升对于美好生活的感受、提升健康、提升生命正能量的做法，能够成功的原因在于它是渐进式引导。

凡事都有硬币的两个面。对于管理认知粗浅、价值观不正、心态急躁的管理者来说，团建活动也很容易成为他们展现自己权威、展现自己强壮个体优势的新场所。所以，这个行业太缺乏正确的认知引导了。孟子说“行而不得反求诸己”。偶然悲剧的产生，关键还是思维的偏差。

所以说，这个行业的巨大的灰犀牛早就是在不断的形成了。是时候对这个火热行业进行一些冷思考的时机了：

首先，团建场景并不是另一套社会规则。我们需要倡导挑战极限的热情，但是，同时更需要具备同理心思考，关注个体在生物方面的差异。老板要平常心看待，可以把这种团建活动，类比真人CS游戏，提升体验是最主要的。毕竟，“你的管理问题不是靠一次课外活动来解决的”。

其次，培训机构需要召集更多专业的人员，敢于给出专业的建议和措施。行业要克制，不要过度盲目的吹嘘。更多地从专业角度，做好活动与管理的链接和延伸思考，通过游戏过程设计，让大家增强相互拉近团队距离的体验、同理心思考、挑战极限的意愿。不要一味地扯淡把极限团建与狼性文化划等号。工作中无法激发狼性，更多是受制于其他利益的安排。

第三，正确导向。我认为团建唯一的目标，应该给企业带来正向的引导，让大家有更好的生活体验、让身体更健康。记住，要达成这个目标，不是靠一两次突击性活动能完成的。大家可以采取一些长期正向推动的方式，比如打卡夜跑，在公司里面成立跑圈；或者鼓励大家上下班健康出行，再不济定期安排聚个餐啥的。

最后再扯开去一些。有人说这是企业变相裁员，而且这种说法在网上的拥护者还挺多。诚然，甲方企业确实因为缺乏自我判断，造成了这次悲剧。但我相信，它的本意肯定不存在裁员这类的想法。哪个企业会这么傻，花了大价钱让员工团建，还用这种聚光灯下的方式裁员。网络很容易煽动我们的清晰，也让我们变得“懒于思考”。在新媒体时代，我们要时刻对此有清醒的警惕。欢迎大家来了解和参与量子心法的建设，我相信它能够帮助你在这个不确定的时代，更清楚的地看明白这个世界的变化。

让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍，你我共同发掘人的价值。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

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        专门去看了这个新闻的详细报道，概况大体如下：杭州某快递公司组织员工到某山区徒步越野，为了防止员工互相打手机抄近路作弊，还没收了所有员工的手机，参与的员工只带了背包和登山杆、登山线路图。由于公司有月度运动时间考核，又逢周末，他们原本想“团建与考核同步进行”，就组织了这场缺乏风险评估与专业性的越野比赛。参与此次越野赛的56人中只有两位女性，平均年龄30岁左右，40余人第一次走这条路线，总路程长度为15公里，其中5公里为石板路，剩下的10多公里为山路，很多山路被植被遮挡看不清，还有几个岔路口，不熟悉地形的人很容易走错路口而掉队，尤其是半路下起了倾盆大雨，有的员工冒雨继续前进，有的则在树下躲雨，走走停停，原有的队伍完全打乱，其中由6人组成的 一个小队掉在了最后，另外一个12人小组只比6人小队快了一点，这18个人因为体力不支、路线不熟悉等原因迷路，被困深山，幸好18人中只有一人带了手机，到达目的地久等18人不到的员工跟公司领导汇报之后，公司领导报警，当地救援团队把18人安全找到。

        可以看出来，这是一场缺乏安全评估的团建。团建活动比如室外拓展、徒步越野、微型马拉松等组织起来首要考虑的因素不是团建活动的竞争性，而是团建活动的安全性。

       以我们曾经组织的一次徒步越野活动为例，同样的路线长度为15公里，虽然我们没有聘请专业的团建公司作为外援，但是我们人力资源部还是对整个路线进行了两次实地踏勘。

        那次徒步越野活动我们是这样设计的：15公里的路上有涉水、穿越平原、翻越丘陵，每个队都要有一个寻宝图，在关键地点我们要提前放上宝箱，里面有下一个宝箱的线索，每个宝箱里有一枚“铜”钥匙，最后根据每个团队找到“铜”钥匙的多少来评出名次。

        第一次我们踏勘路线的时候，选定了安放宝箱的关键地点，第二次我们实地踏勘的时候，邀请了我们公司体力最弱的女同事参与——主要是在涉水和翻山两个环节，看她是否有什么困难，我们可以在安全措施上做到提前防范。当我们踏勘途中我们要涉水几条小溪时发现水量不大，水深不深，女生都可以趟过去，那位女同事提出:”现在是北京的雨季，如果下大雨，可能我们涉水的水深就会很深了，遇到有特殊生理情况的以及体力不支的女生怎么办？”原来我们是不允许随意改变路线的，考虑到她提的这一点，我们把规则加了两条：

      事先经过两次路线踏勘、规则增补之后，我们还做了以下物资和人员上的准备：

       那次在夏天组织的徒步越野活动虽然地形复杂还有涉水环节，不过最后大获成功，每个团队都发扬了互帮互助的精神，安全抵达终点。

二、考虑周到才得支持：

       刚刚说的是我们曾经在夏天组织的团建活动，再说一次在数九寒天组织的徒步活动，老板提出为了锻炼员工的意志力，让我们人力资源部出面组织一次环湖徒步。虽然名义上是绕湖，但是绕一圈距离也着实不近，我们就选了一段有起伏的15公里长湖边公路，作为我们的赛段。

       虽然老板的初衷是跟夏季的徒步越野一样锻炼员工的意志力，我们人力资源部还是想在那次夏季徒步的基础上更进一步，增进不同部门之间的同事的了解，增进组织的团结。于是我们在分组方面，把平时工作接触不多的部门分在一组、平时工作有矛盾的部门也分在一组。这次我们的规则是：同时出发，徒步越野计时赛，每组的成绩以小组最后一名到达终点为准。

       我们给参加徒步的所有员工准备的物资和配备服务人员如下：
      1、抓绒冲锋衣裤、徒步鞋；

      人力资源部跟随每个小队的人员，我们都叮嘱一定要多观察队员的体力情况，如果看到有体力不支的情况，一定及时向后勤团队汇报，我们有专车跟随大队。

        这次我们的准备更为充分，考虑到是冬天，天气很冷，我们请行政部派一辆大客车作为专车跟随，大客车上有医生及装在保温桶里的热汤及高热量食物，可以帮助脱力的员工及时休息、恢复体力。

        在出发前两天，我们还认真过了几次名单，评估分组的男女搭配，确认男女比例都没有问题，我们的名单就没有改变。

       徒步的过程，我就不在这里叙述了，但是事后总结，我们达到了如下目的：

       1、锻炼了队伍，员工意志力都很强：整个过程中没有一个员工掉队，我们派的专车及准备的医生没有排上用场。

        2、队员之间形成默契，互帮互助：虽然我们在组队的时候，考虑到把彼此接触不多的部门组队，没想到的是，在徒步过程中，即使不熟悉的队友，也互帮互助，因为背包很重，很多男队员都主动帮助本队的女队员背包，让她们轻装上阵。

        在完成此次徒步之后，在终点我们人力资源部还准备了领奖台，并为前三名的队伍准备了奖杯和奖牌。

       另外，我们还聘请了专业的摄影师，派车让摄影师跟队拍摄，留下了很多珍贵的镜头，这将作为我们企业文化活动的一部分做展示。在颁奖结束，我们进行了集体合影。

       虽然天气很冷，但是在徒步结束后进行的聚餐中，员工都纷纷给我们人力资源部道谢，对此次活动评价很高，大家纷纷表示期待下次团建活动的到来。

       Tips1:每次团建活动都有其独特的目的，但是不管目的如何，作为活动的组织者，都要把员工的安全放在首位；

       Tips2：路线踏勘、物资的准备、安全员的准备，都是我们要事先考虑到的因素，如果人力资源部确实不具备相应的知识和能力、且预算支持，也不妨聘请专业的机构来为组织量身打造适合组织的团建活动。

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       在去年就团建活动的组织分享已经从团建1分享到了团建7。从团队组建到团队了解，从团队文化到团建活动，从文化融入到组织技巧都有一定的分享。（可订阅我在个人主页参阅）

       本次团建8的分享，将从一场有性价比的团建活动的组织要素进行分享。对于杭州快递团建失联分析将在第四大点进行分享。

       一、时间与地点管理。

       1、时间尽量不花员工的。

       无谓的团建活动，不会有什么收获的团建活动，就不要拿出来耽误大家的时间的了。平时的工作时间本就很长，何况有时还会有加班占用大家的时间，如果你还将团建搞得既不好玩，还毫无收获。自然没有人有兴趣参加。

       因此，不要认为做团建是帮助员工成长的，就应该花员工的时间，团建的最终目的是通过让团队员工更能通力协作，从而提升工作效率，其最终目的还是为企业提升效益服务的。

       因此，团建的时间尽量不要占用员工的休息时间才是能顺利有效开展的前提。

       所以，如何让团建的时间花得更有意义，能让员工能有一定的收获和不一样的体验，就很重要了。

       2、地点要尽量能保证短时来回。

       作为在职场打拼的人，对于参加企业组织的活动，其实无论是否心甘情愿，但大都还是会选择参加，只是配合的意愿度高低有区别。

       意愿度的提升上，活动的去往与归来，同样是员工的考虑因素。

       因此，作为一个平时进行的工作期间段的团建活动，很有必要将活动设定企业附近的地方，方便来回；或者将活动设置在便于车辆接送且车程不是很远的地点。

       毕竟参与一场活动，没人愿意花几个小时来坐车的。

       二、组织与内容管理。

       1、组织要规划全面，周到细致，进行有序。

       在现时间的快餐网络文化的影响，绝大部分人都不愿意将时间浪费在自己并不很感兴趣的事情上。而要想让员工能积极参与团建活动，那么这场团建活动必须有序有趣就是其基础。不然，一场活动搞下来，收获不到相互学习、通力协作的目的，还会遭受众多员工的埋怨。

       因此，现时代的团建活动组织，必须要思考全面坚持细节决定成败的原则。做到精细化的组织整个活动，既做到规划准备齐全，还能让活动紧凑开展有序，更能让大家安全乐享活动的内容。

       因此，如何选择让大家乐于参加并有意义的活动也是有团建有效的保证。

       2、活动一定要有目标，并能让大家乐于参与。

       做团建活动其最终目的都是为了达到加深团员间的了解与协作。但在活动的本身来说，我们也一定要有其具体的目标。

       比如：

       主要是让大家放松一下，所以只是吃喝唱歌打牌什么的就可以了。但必须要考虑时间与往返，自愿与组合的问题。

       如果是想要大家加强体能，以适应工作的体力强度。那么组织一场户外的徒步、爬山也是可以的。但安全与奖励必须同重。

       而如果只是为了感谢大家工作，搞个活动奖励大家。那么搞一些小活动猜谜、套娃，将小活动设成大奖励，将个人与集团都考虑。自然参与者众。

       三、刺激与安全管理。

       1、迎合员工口味时要注意与企业文化的融合。

       其实在做团建活动内容的选择的时候，我们往往都会选择大部分员工喜欢的活动来组织。

       但正如企业的资本是逐利的一样，企业的每个活动都会有一定的目的。

       因此，所有的活动都要尽量的往企业的文化内涵上去靠。就算是找不到由头，也要一定要从其内容上延伸出一个旗帜。

       因此，在组织活动的时候，选择员工喜欢的活动，要赋予其文化的意义。

       2、组织团建活动必须要将安全考虑到位。

       正如在需求理论中说的一样，生存与安全是我们的基本需求。

       而很显然，本次话题中杭州快递公司团建徒步越野对于团建活动中的安全管理是一点没有关注。其明显就是一个小既想赶时髦要形成团建常规活动组织，却又自身对团建管理知识欠缺无比。

       连基本的安全常识都没有，还敢收手机，徒步进深山，甚至路线上也没有人警戒。那么出现许多不可控的安全风险，自然是意料之中。

       因此，在做户外团建方案的时候，将安全出行放在首位，自然就是对员工的最大尊重。

       小结：

       团建要想完全不被员工吐槽，是不可能的。毕竟众口难调。但要不让团建活动成为职场毒瘤也是能够做到的。

       从员工的需求心理出发，从时间、地点、内容、组织、刺激与安全等方面都做到大部分人的需求。自然不会让员工怨愤丛生。

       附：户外活动的安全管理。

以下内容来自于网络摘抄。

一、户外对队员的安全管理要求

1、队员应当从自己的实际状况出发，以谨慎的态度选择强度适中的活动，杜绝盲目行为。

2、队员必须按照活动发布帖的要求，认真准备活动所需的装备，保障自身安全。

3、在登山穿越类活动的行进过程中，队员必须遵守“不超过领队，不慢于收队“的原则，禁止独自脱离队伍单独行动。

4、在登山穿越类活动的行进过程中，严禁队员有抽烟酗酒行为。

5、队员在活动中要服从领队的安排，不做有损集体利益和团队安全的事情。

二、户外对领队的安全管理要求

1、领队必须具有正直善良的个人品质和认真负责的工作态度，以及清晰独立的分析能力，在安全问题上绝不妥协！

2、开展登山穿越类的剧烈户外活动，必须设置收队，且必须坚持“领队走在队伍最前边，收队走在队伍最后边“的原则。

3、在活动开展日期，如果预报提示有雨雪、大风、雷暴等恶劣天气现象，危及登山穿越类活动安全和交通安全，则领队必须取消活动。

4、在活动开展的过程中，领队必须及时清点人数，避免队员走失情况的发生。

5、在活动开展的过程中，若遭遇恶劣的天气状况，领队必须及时作出终止活动的决定，并选择最佳路线下撤。

6、在没有装备和技术保障情况下，严禁领队组织高危险性活动。

7、活动出行的交通工具选择，必须坚持“火车和飞机优先，汽车次之“的原则。如果目的地交通所限只能汽车出行，则必须坚持”白天行车优先，夜间行车次之“的原则，行车过程中必须每隔4个小时停车休息一次。

8、对远线活动和包车出行活动，领队必须强制性的为队员购买户外保险，并请队员提供紧急联络人的联系方式。

9、新线路和新项目的开发，必须经过缜密地论证，量力而行。

10、领队必须严明纪律，对所有队员都要严格要求与管理，最大限度维护户外活动的安全。

三、户外活动事故发生后的处理程序

在活动开展的过程中，一旦发生户外事故，则领队必须遵循如下步骤进行紧急处理：

1、迅速开展抢救工作，尽最大努力把人身伤害的后果降到最低。

2、领队立即安排人员联系以下三个方面：

①打电话向事故发生地的110报警，寻求警力支持

②打电话向事故发生地的120报警，寻求紧急医疗救助

③在盲区无信号状态下拨打112户外紧急专线求助。

3、领队应安排人员妥善保护好事故现场，以利于事故现场勘查、原因分析和司法鉴定。

户外安全，警钟长鸣!

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　　不管是公司自己还是一些拓展公司，搞的一些所谓“高大上的团建活动”，是出于什么目的？是否真正理解了“团建”二字？同时兼顾到员工身心与时代变化没有？

　　上来就提出几个思考，可能让大家容易不知道我想什么？那么，结合本案情况，一起来聊聊团建：

1、且看本案情况

　　可以分三段来分析一下：

1）初衷良好。

　　搞“徒步越野赛，没收参赛者手机”的月度运动时间考核，这种做法或者计划，是没有不正确的，相信也做了比较多的准备和意外考虑。

　　为什么这样认为呢？因为这样的月度考核，我估计不是第一次搞，只是各个月度搞的方式和内容有不同罢了。

　　我们反向想，公司如果不搞，可不可以呢？显然是不可以的，毕竟搞了，肯定会收到很多方面的好处的，比如：员工积极性、团结性、身心健康程度甚至智商、情商都能一定程度体现。领导肯定希望一直搞下去，虽然有的员工、部门不想搞，其实啊，公司搞这些，还要投入不少时间、金钱以及管理等，不可能说公司或领导是“吃饱了撑的”吧。

2）过程需细

　　不管什么活动，过程控制是必须的，如果控制不好，结果是难以如愿的，说不定还可能出一些安全事故，而且这种事故的损失和影响是难以估计的。

　　过程嘛，是什么？也就是从起点到终点，包括时间、地点、人员、天气、补给、救助等各种情况，相当于跑马拉松一样，你看，人家的发枪仪式、穿统一服装、路上志愿者给水/加油、路途照相/无人机跟随、医疗救护车一路陪伴、终点隆重迎接以及观众的一路呐喊助威等。

　　其实，徒步越野与马拉松比赛其实相似，路线选择、多次踩点、组长试越野、人员配搭等都十分重要，包括每个参赛者的身心情况。

　　比如：人员配搭，是不是男女混搭会更好，因为通常讲，男性的方向感更强；还有，是不是可以在去的时候，在路线上做某种标识，就不容易迷路了；参赛者身心，是不是需要考虑到有无心脏疾病、女性生机周期情况等。

　　不是曾经有过马拉松时，有的跑者结果丢失了生命，不要小看某种运动，它也是有明显的适宜人群，也就是也有不适合参加的人，总不能为了搞团建，而让员工生大病甚至丢性命吧，任何组织者，恐怕也不会愿意看到这样的结果。

　　越野参加过不少，给我的印象就是，路线越熟悉越不容易出问题，哪怕是天气出了点状况，毕竟来去的路，俺是熟悉的，怎么可能迷了呢，除非大脑失灵。当然，那些容易出现山洪、泥石流等危险地带，还是不要去的好，只要多咨询一下当地人或者熟悉环境的，不就明白了。

　　过程说了这么些，总是希望准备更充分，才能少出问题，其实就是“多踩点”，尤其是组长、队人，当然，参与踩点的人越多，越不容易出问题。

3）结果可控

　　本案团建结果是“18人迷路，其中6人一度失联，在警方与村民联合雨夜营救下才安全下山”，其实，这样的结果，我们辩证来分析下：

　　一已经决出胜负了。除了这18人，那些没有迷路或失联的参赛员工，是不是集体胜出者，或者在他们之中还可以根据到达终点的先后顺序、精神、身体以及团队性来具体排名，而这18人是不是就可以认为是需要再“团建一次”的对象呢。

　　二达到了目的。不清楚到底有多少员工参加了此次活动，但毕竟只有18人迷路，为什么其他人不迷路呢？为什么只有6人失联，而其他人不失联呢？难道是其他不迷路不失联的人有问题、更聪明？多问几个为什么，恐怕答案就容易找到。是不是参赛的认真程度、积极性、准备程度、路途团结性等是有区别的呢，真的，如果路途中有多台无人机空中跟随的话，真实情况恐怕最清楚了，说不定有的参赛者走走停停、娇气无比、不重视参赛等情况都可能有。

　　三不只公司出名。惊动了警方与村民，显然对公司是有影响的，比如不再允许搞类似活动，或者需要事先审批才行，说不定公司还要承担一定费用。但是，这些被寻找被救助的参赛员工，脸上就有光了，恐怕这次结果，会跟随、影响他们一辈子，说不定几天晚上都睡不好觉，永远也不好意思在亲戚、朋友面前提起此事。

　　虽然马拉松、奥运会等大型活动偶尔也会出点意外，比如：兴奋剂、受伤甚至死亡等，但这毕竟是极少数的，也就是结果总是可控的，相比较而言，本案出的意外恐怕不是“极少数”了，这样的结果可算是“失控”了吧，好在没出人命。

2、逆向思维团建

　　如果看理论，恐怕不容易搞明白，只有工作多年，并多次组织或参加过团建活动，才能悟出点道道儿。

　　团建，可以有两种思维：

　　一是顺向的。也就是我们可以怎么来搞，比如哪些活动是助于增强员工团队意识、团结性、凝聚力的，这里不想举例了，大家都可以说出一大堆，或曾经搞过的，或开发出来的，或第三方推荐的。不管什么活动，都需要思考5W2H，当然主要是安全、费用、效果、过程控制等。

　　二是逆向的。也就是团建活动反对什么、什么行为和过程是与团队团结等要求背道而驰的，如果这样思考，哪些活动是可以不参加不组织的，也许就容易有答案。

　　比如：团建，主要是增强或检验员工的团结、凝聚力，一定要花大费用、多时间来搞吗？一定要冒员工可能出现疾病、生命风险来搞吗？一定要员工不少人都有意见的情况还硬性组织吗？

　　也就是说，有没有比较适合的其他活动也可以达到目的呢？

　　眼光放远一点，甚至回忆一下自己的童年、青年时光，说不定许多游戏比越野赛更好，费用、时耗、意外、效果等多方面，都可能会不同。

　　比如：钓鱼比赛，不但需要团队配合，也需要耐性，还需要一定技术技巧，也不容易出问题；即使我看到的一些小学生玩的纸块游戏，也就是大家各出一张或几张纸牌，放在地上用手或脚来搧，约定好出现什么结果就是胜出者，如果把规则定好，也能体现出团结、凝聚、协作精神来。

　　这只是举例子说说，并不是说那些投入大、耗时多的活动不好，但既然花那么钱，是不是更应该周密计划、过程投入更多，结果才更如愿、意外才更加少，否则，活动越大，出各种意外的可能性也就越多。

　　个人认为，不少工作如果用逆向思维，可能更容易找到方法，特别是顺向思维难以找到方法，或者大家已经不太欢迎甚至已经抵制某些做法的时候。

3、需要照顾员工真实情况

　　耗时、费用体力的越野赛，到底是检验体能更多，还是体现团队协作更多，参加者的真实感觉恐怕与组织者的想法是有区别的。

　　现在，不少员工，工作繁忙，生活、精神压力都大，网络活动又多，休息、吃饭都不太有规律，也就是说，与十年二十年前的老一辈相比，在思想、爱好、服从性等各方面都是有很大区别的。说白了，新生代员工，有多少人是愿意“靠吃苦受累”来磨练意志和增强团队精神的？他们甚至认为这根本就是“老一套的做法”，如果爷爷奶奶给他们讲红军、志愿军等故事，甚至看一些抗日题材的电影，他们都可能认为是“老掉牙了”“过时了”。

　　他们更喜欢什么？更喜欢哪些活动？，我们是不是需要通过调查、问询等方式来了解，如果与公司提倡的不完全一致，是不是应该解释、引导甚至试试看等做法。

　　如果不经常参加体育锻炼的人，难以想象参加完一项5公里或10公里甚至更长路程的越野赛是什么结果，第二天第三天全身酸痛是什么感觉，投入到工作的热情还会有多少，恐怕连上下楼梯都是瘸的、睡下起床都是痛的。

4、团建也应当创新

　　先入为主、领导意志、主观认为等做法，都不是与时俱进的，是简单管理的做法，这样做，不但不需要调查了解员工想法，还可以按照已有流程执行，至于过程和结果嘛，恐怕有的领导并没有考虑太多吧，只要轰轰烈烈过，何必在于结果，只要自己有一定收入或回扣，何必计较出一点点意外。

　　照顾员工的身心和与时俱进，毕竟需要创新，不但要烧脑，更需要领导投入时间和精力更多，总不能拿原来或别从已经搞过的活动或方式、自己照着做就是“创新”吧，说不定自己个人腰包还没有从中得到好处，这恐怕才是“不愿意创新”的根源所在。

　　如果能够照顾到员工的想法，特别是当长辈听到自己的意外得到领导一定程度采纳后，是不是觉得领导很重视员工、员工与领导的关系不错、工作更稳定等，这一连串的良好感觉是不是就出来了，家属的理解、配合，其实对做好任何工作包括团建，都是有非常大的帮助。

　　是不是那句老话，看到能吃能睡能跑，妈妈再不用担心我了！

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团建第一个误区：团建等同于活动

团队建设就是搞活动，搞各种各样的活动。这是团建的最大的误区，把团建等同于活动，这样的活动对团建又有多少意义呢？

我们做培训都应该知道的一件事，就是有限时间内的实际传播局限性。也就是没有什么问题是一场培训能解决的，一场培训能够解决的问题是非常有限的。指望着请一位老师、或者所谓的大师来讲一堂课、一天课，就能提升和改变多少，这样的想法是不切实际的。一般情况下，一次培训解决的只是一个点上的方法论，或者是在价值观上做一定的启发，然后再在工作中不断应用和验证。

团队建设也是一样的，指望一次活动、一顿饭、一次聚会就能搞定。那既是管理者的懒政，也是管理者的蠢政。君不见，别说平时的团建，就算是大型企业的年会，大家除了指望分点奖金，又有多少人真正的激情投入呢？平时的工作已经非常繁忙劳累，好不容易挺到周末又要和每天朝夕相伴的同事一起出去。这种活动，又有多少意义呢？

团建的第二个误区：团建就是老板意志的体现

很多团建的尴尬在于，员工实际生活是一个样子，老板期待自己的员工是另一个样子，但实际展示的是另一个样子。

工作中，不怕老板话少，就怕老板事多。老板今天看道电视里演一个冲关游戏很好，明天就说周末一起搞个素质拓展。今天有人说团队彼此信任不够，明天就找场地来一场信任背摔。今天看员工说福利太少，明天就去带员工吃一顿大餐……但现实可能是，素质拓展花样多，除了折腾的大家筋疲力尽，实在是没有更多的意义，信任背摔摔了十次八次了，除了怕一下，落地之后彼此该不说话还是不说话，吃饭的时候每个人都心事重重，谁都在纠结什么时候敬老板酒，先敬哪个副总酒，就算不喝酒，在家等待补习作业的孩子，还要加班才搞定策划，哪件事也不能让人安心的吃一顿饭。

老板动动嘴，员工跑断腿。老板是好心，员工真难心。那团队建设如何去做？我们可以把握团建三原则。

第一个原则;团建要接地气

别把团建想的那么约定俗成的就是大家搞个拓展之类的活动，或者非得赋予啥意义，或者非要比赛，就像案例中这样。

事实上，好的团建一定是接地气的。团建不一定非要大家激情洋溢的喊口号，或者是痛哭流涕，或者是赞美 公司。团建的目标就是把团队建设好，建设好团队，就是大家对团队认可，大家认可的最好方式就是开心。那么团建就找大家最开心的就好了。不要总想着意义，为了意义而附加意义是最没意义的事，还不如放开手脚，开展接地气的、好玩的活动，那不就最好。

第二个原则;团建要团队化

团建的权利可以交给员工手中。

比如说开展的时间、开展的方式、活动的内容。大家开完会后，可以畅所欲言，大家想去的，才是最好的。团建的时间上，老板也要有这样的气概，你要是想氛围好、大家放松，要么就是平时少加班，要么就是能够高工资。所以别老想着周末，即便是周末，也可以给大家人性化一点，周日搞活动，周一允许大家晚到一小时，一小时的实际产出很少，但对员工来说，却有很好的效果。此外，老板参加团建，就不能拿老板的架子、要老板的面子，自己尽情的嗨就好。现在的老板不需要威严的权威，或者说不缺权威，缺的是和员工站在一起奋斗的姿态。

第三个原则：团建要专业化

团建不是喝酒吃饭，只要负责买个单就好，团建需要专门的提前策划、大家的讨论、过程的每个环节的把控以及事后的总结。

如同案例中，就是策划上考虑不足，对活动过程缺少必要的把控。事实上，团队建设是一件专业化的事，无论是请专业化的团队，还是自己组织，都需要按照工作流程充分的做好事前策划评估、事中管控管理和事后评估总结。

当然，最好的团队建设一定不在活动上，而是在日常的工作中。企业的文化足够包容、阳光、宽和，企业对每个员工关爱有加，能够充分体谅员工、支持员工，那么团队何须刻意建设，团队已经足够欢乐。

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