从价值贡献出发,自可锁定你的定位(要想直接看话题中的问题如何办,可直接下拉第二点阅读)学习思维:1、决定你所在岗位定位的不是企业给你安的名称如何,而是你想要将自己定位如何,加上你自己在岗位事情是如何做的,成果如何。2、要达到你想要达到的价值目标。你一定要做能值那个目标价值的事,且坚定不移的做下去。本文内容:一、认识一下人力发展的管理需求。要知道自身的价值所在。曾经作为HR,我们常常探讨说如何体现自身的价值问题。认为如果不能拥有自己的价值,往往就会走上被淘汰的境地。因此在人力资源管理的发展中,才会有了四代管理的更替。在企业,才会有从以前将管人管事管后后勤放在办公室进行统管的情形。而在后来由于专业与价值的寻找,才有了专管人事的人事部,直到今天盛行的才是人力资源管理部,甚至有的企业已经发展进入到了人力管理的第四代人才发展部。这样的四个不同的人力管理年轮是什么?...
从价值贡献出发,自可锁定你的定位
(要想直接看话题中的问题如何办,可直接下拉第二点阅读)
学习思维:
1、决定你所在岗位定位的不是企业给你安的名称如何,而是你想要将自己定位如何,加上你自己在岗位事情是如何做的,成果如何。
2、要达到你想要达到的价值目标。你一定要做能值那个目标价值的事,且坚定不移的做下去。
本文内容:
一、认识一下人力发展的管理需求。——要知道自身的价值所在。
曾经作为HR,我们常常探讨说如何体现自身的价值问题。
认为如果不能拥有自己的价值,往往就会走上被淘汰的境地。因此在人力资源管理的发展中,才会有了四代管理的更替。
在企业,才会有从以前将管人管事管后后勤放在办公室进行统管的情形。而在后来由于专业与价值的寻找,才有了专管人事的人事部,直到今天盛行的才是人力资源管理部,甚至有的企业已经发展进入到了人力管理的第四代人才发展部。
这样的四个不同的人力管理年轮是什么?
◆最开始与一般的物放在一起,只是后勤的一部分。所以在当时的企业经营中,人还不是人。只是一种资产。是铁饭碗时代下的不动的产物。基本一经到岗就成了铁岗。
◆而到后来人的思维越来越自由,个人的想法越来越多,才有了需要专门管与人相关的事的部门。这时是一种维护与讨好,特别是技能型人才的重要性。所以才有了工人就是力量的看法。那是工业革命时必须要重视的生产力量之源。所以这时的对人的管理往往以服务其事所代替,人在当时算是一种资本。有人就有了一切。
◆再进入现时代,当人才最贵的口号给喊出来了后。人力就成了一种资源,需要我们去开发,去开启每个资源所代替的财富。而这种认识到今天也算是被大多数人所认知,知道人是资源,却开发利用得很差。
注:为什么今天人力资源的开发利用很差?
激励的决心与手段,都因今天这种资本的甲方优势而给按下了暂停键。在看起来的社会人才量在累年暴增,所以不用去开发激励。需要某种能力直接去市场上选就好。这也是扩招带来的,所谓的今天人才巨多的一种影响吧。
◆在今天的企业现状发展成梯度水平越来越巨大的时候。有的企业拥揽着社会上的很多真正的人才。发展真正的到了另一个层面。这时他们才发现,员工真的要当成人才来与企业共同发展。才能让员工与企业真心合作,使双方共同获利。
所以才会有了“人力三D”的今天——要将员工作人才去发展。也让很多人觉得,这又是一种新概念。这其实只是企业的经济、文化发展到一定的程度,必须要通过利益共享,才能劳资双方通力合作。
所以,要想能让自己拥有更多的地位。可以自己掌握自己的立场和定位。有且只有一点:让你自己拥有和企业对话和选择的价值和能力。企业才能将你作为合作方,才能将你真正的作为需要发展的人才来对待。
二、如何改变自己在企业中的定位形象?——要做有价值的事。
很多人都知道三个石匠的管理故事:
同样在做打石头的活。第1个石匠说:我在干活挣饭钱。第2个石匠说:我要做世界上最好的石匠活。第3个石匠看看天空又看看地形说:我要在这造一座大教堂,让人们都可以来这接受教诲。
后来第1个石匠失业了,而第2个石匠一直做着他的石匠,但第3个石匠则成了世界上著名的建筑师。
这就是对自己工作的定位不同,然后持续努力去实现定位,最终获得自己的目标结果,甚至超越自己。
而在企业中做事,其实同样如此。
但要想提升自己的定位,有一个前提:那就是你要知道自这个定位或者说发展方向。
所以,在话题中,我们就可以看到,题主显然还没有这样的定位意识。不然就不会说出:“自认为工作内容没多大变化;领导又让我们从心态和行为上有所变化;企业要求的工作定位却在不住变化。”这样的内容了。
同样的工作内容,为什么会有不同的定位内容?做同样的工作为什么会有工作价值的巨大不同?
这就是在同样的事情上。却会因定位与认识的不同,最后落地的行动会不同,然后带来的结果也会不同。
我们先看一下三次定位的区别在哪里,是否与第一大点说的人力管理的层次管理,在理念上有所相似。
管控,看字面意思就是管理控制的意思。要求题主要对分子公司下的事情,做管理和控制。这是一种当成事物在进行的管理。以企业要求为中心去管理和控制。
服务,意为为他人做事,并使他人从中受益的活动。以某种形式的劳动带来一定的结果来满足他人某种需求。即以他人为中心去满足。
运营,字面意思:通过对事务在发生发展中的运动过程进行经营,使其产生更好的结果。书面意思,运营就是经营过程中的设计、计划、组织、实施和控制。是某事项产生结果的过程管理中的工作总称。是对该事项的最终结果起直接作用。
看到这些意思,我们是否能体会到,企业在对题主岗位工作在价值上的要求在不断提升?
也就是从管物的角度,到主动服务,再到通过主动工作去影响该子公司的事项结果。
而这样的价值提升要求,作为一个职场人,如果我们有着明确的岗位价值认识(注:岗位价值认识所有岗位都应该要主动的寻求为企业提供更多的价值,更为明显的价值,你才会在企业中更有价值)。那么我们应该在企业还没有明确的提出岗位定位时,就要将自己的岗位定位在主动的提供更有价值的服务,主动的让接受服务方能因我们的工作服务产生更多的价值。这就是现在的客户价值理论(客户拥有更多我们提供的更多价值。我们的工作就将更有价值)。
所以,如是题主在从工作开始就抱着做同样事情,却主动以BP的思维去促进子公司相关业务工作(也就是从运营的角度去理解与开发自己的工作,通过自己的运营使子公司的相关业务能有更好的结果)。
那么就不会存在还需要企业给题主岗位进行定位的事情了。
所以,要想让自己的工作可以固定定位,就要在一开始就将位定在最有价值的高处。
小结:
做工作,一定要从企业需要自己创造更好更多价值的角度去定位自己的工作。而不是由企业推动着自己被动的去提升。
只有主动才能获取更多的机会,也才会有更好的价值定位。
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